• पीढ़ी वाई के कर्मचारियों को कैसे प्रबंधित करें ताकि उनके काम की प्रभावशीलता अधिकतम ऊंचाई पर थी
• पीढ़ी के कर्मचारी "igarek" प्रथम श्रेणी के विशेषज्ञ हो सकते हैं
• अन्य आयु समूहों से पीढ़ी वाई कर्मचारियों की विशेषताएं और मतभेद

विशेषज्ञों का आश्वासन है कि बीच का अंतर वाय जनरेशन। और पिछली पीढ़ियों में श्रमिक हैं, लेकिन यह महत्वपूर्ण नहीं है। प्रबंधकों को केवल प्रत्येक पीढ़ी के साथ बातचीत के लिए सही उपकरण चुनने की आवश्यकता होती है

एक व्यापार खेल में पीढ़ी की वृद्धि

परामर्श एजेंसी चैपलीजिन, परामर्श एजेंसी चैपलीजिन.बीआईआई की रणनीति रणनीति के निदेशक सर्गेई चैपलीजिन, मार्केटिंग फाउंडेशन "ओपन स्काई" के उपाध्यक्ष, विश्व अर्थव्यवस्था संस्थान और व्यापार रुडन, मॉस्को के व्याख्याता

सबसे अच्छे कर्मचारी उद्यमी कर्मचारी हैं। वे नए विचारों से अभिभूत हैं, वे बहुत काम करने और जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं। लेकिन वे सबसे खतरनाक हैं - जल्द या बाद में खुद के लिए काम करने का फैसला करते हैं। में सबसे अच्छा मामला वे बस जाते हैं और अपना खुद का व्यवसाय बनाते हैं, सबसे खराब - आपकी जानकारी, ग्राहकों के पूल और प्रतियोगियों बनने के लिए।

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घरेलू पीढ़ी वाई के पिछले लोगों से दो मौलिक मतभेद हैं: "डिजिटिटिविटी" युवा साल और धन मूल्य की अज्ञानता। यह पहली फास्टन पीढ़ी है जिसने 1 9 80 के दशक के अंत और 1 99 0 के दशक की शुरुआत में माल, कूपन, सुधारों की घाटे को नहीं देखा है। देश की अर्थव्यवस्था के फूल के लिए उनकी बढ़ती है। मुख्य बात यह है कि इन सुविधाओं को "igrek" पीढ़ी की प्रेरणा में ध्यान में रखना है।

पीढ़ी के कर्मचारियों वाई की विशेषताएं उच्च वेतन को आंशिक रूप से भावनाओं से प्रतिस्थापित किया जा सकता है। कुछ साल पहले, मैंने एक प्रयोग किया: एक नौकरी प्रबंधक के बजाय, एक उदार प्रेरणा ने एक चोली मुआवजे पैकेज के साथ एक रिक्ति "व्यापार शिकारी" पोस्ट किया, लेकिन "नाइट-टूर्नामेंट" कार्यक्षमता का विवरण और स्थिति का महत्व । "इगरेकोव" से फिर से शुरू होने की संख्या कभी-कभी बढ़ी है, उम्मीदवारों की गुणवत्ता में सुधार हुआ है।

"Igarekov" सोचने के बाद पहली पोस्ट-औद्योगिक पीढ़ी के प्रतिनिधियों के रूप में, अधिक सार और संवेदना, और तर्कसंगत नहीं। वे अपने महत्व को महसूस करने के लिए महत्वपूर्ण हैं, और यह जिम्मेदारी की शब्द है। यदि "igarek" ज़िम्मेदारी महसूस नहीं करता है, तो वह आसानी से किसी भी पोस्ट को फेंक देगा, और कुछ और दिलचस्प स्विच करेगा। ये कर्मचारी सहयोग को त्यागने के लिए उपयुक्त दबाव को बर्दाश्त नहीं करेंगे। उन्हें खेल में भागीदारी की आवश्यकता होती है, न कि नियमित निर्देश।

पीढ़ी के कई प्रतिनिधि वाई खुद को देखेंगे रचनात्मक व्यवसाय: डिजाइनर, स्टाइलिस्ट, सभी प्रकार के रचनात्मक दल। लेकिन शिक्षा प्रणाली की गिरावट के कारण और पीढ़ी "इगारेक" के बीच वास्तव में मजबूत विशेषज्ञों की पॉप संस्कृति के उदय के कारण। इसके अलावा, अर्थव्यवस्था को ऐसे कई रचनात्मक श्रमिकों, पेशेवर काम करने वाले हाथों, प्रबंधकों, बिक्री सेवाओं की आवश्यकता नहीं है। इसलिए, मालिक या निदेशक का कार्य उन स्थितियों को बनाना है जिनके तहत "igarek" अपनी क्षमताओं को अधिकतम करेगा।

पीढ़ी वाई के साथ कैसे काम करें। चलो दो सलाह दें।

1. खेल में "igarekov" संलग्न करें। इस बारे में सोचें कि व्यवसाय का मूल्य क्या है, क्यों, अतिरिक्त मुनाफा बनाने के अलावा, इसे शांति की आवश्यकता है। जवाब कंपनी के मिशन को तैयार करेगा। यदि मिशन ईमानदार है, और उंगली से चूसने नहीं है, तो यह पहले से ही एक ऐसा गेम है जिसमें आप शामिल हो सकते हैं, रिश्ते की सामान्य योजना को वापस लेना "मैं आपको भुगतान करता हूं, और आप पृष्ठभूमि के लिए मुझ पर उड़ेंगे।

2. एक नियोक्ता ब्रांड बनाएँ। यह श्रम बाजार में कंपनी की एक आकर्षक छवि नहीं है। एक साल पहले, हमने कंपनी "डेकोटन" (स्पोर्ट्स सामानों के हाइपरमार्केट का नेटवर्क) और पीढ़ी वाई पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक ब्रांड पर काम करना शुरू किया। हमारा काम उनमें से सबसे अच्छा, और रहने वाले खेल को आकर्षित करना है। ऐसा करने के लिए, चार मूल्यों के आधार पर एक उपयुक्त कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना आवश्यक है: ऊर्जावान, ईमानदारी, जिम्मेदारी और उदारता। आज कंपनी में एक आम प्रथा है, जब कोई व्यक्ति हाइपरमार्केट के निदेशक बन जाता है और सफलतापूर्वक 200 कर्मचारियों से टीम का प्रबंधन करता है।

• युवा विशेषज्ञों की प्रेरणा: पीढ़ी के प्रबंधन के लिए 6 नियम वाई

मुख्य बात यह है कि रिपोर्टिंग जानकारी और सेटिंग कार्यों का एक वास्तविक तरीका चुनना है

लिसा शिबोवा, रूस, मॉस्को में कोका-कोला हेलेनिक के कर्मचारियों के प्रतिभा और विकास के प्रबंधन के लिए प्रबंधक

हमारी कंपनी के शुरुआती पदों पर लगभग 9 0% कर्मचारी हैं - "इग्रेकी"। यह प्रबंधकों को आराम क्षेत्र छोड़ने के लिए बाध्य करता है और अधिक लचीला हो जाता है: नई पीढ़ी की भाषा, मोबाइल अनुप्रयोगों और सामाजिक नेटवर्क को मास्टर करने के लिए जो युवा लोग सक्रिय रूप से उपयोग करते हैं, आदि।

पीढ़ी वाई के प्रतिनिधियों के बीच मुख्य अंतर यह है कि वे अधिक गतिशील हैं। वे त्वरित जीत और तेजी से परिणाम चाहते हैं। और साथ ही, वे अपने समय की सराहना करते हैं और उन्हें उनके लिए अज्ञात परियोजनाओं पर खर्च करने के लिए तैयार नहीं हैं। इसलिए, प्रबंधकों को लक्ष्यों की सेटिंग पर सबसे गंभीर ध्यान देना चाहिए, "irekrekov" को व्यावसायिक कार्यों को हल करने की प्रक्रिया में शामिल करने में सक्षम होना चाहिए। "Igrek" को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि न केवल क्या और वह क्यों करता है, बल्कि यह भी कि वह और कंपनी इन कार्यों के परिणामस्वरूप प्राप्त करेगी।

जैसा कि हमारे अभ्यास ने दिखाया है, वाई और एक्स पीढ़ियों के कर्मचारियों के बीच अंतर बहुत महत्वपूर्ण नहीं हैं। उन्हें एक ही कार्य स्थापित किया जा सकता है, मुख्य बात का उपयोग करना है विभिन्न तरीके रिपोर्टिंग जानकारी के लिए (और भाषा)। उदाहरण के लिए, यदि व्हाट्स ऐप के मोबाइल एप्लिकेशन के माध्यम से काम करने के बाद मैन्युअल के साथ बातचीत करने के लिए "गेम" अधिक सुविधाजनक है, तो यह टूल संचार के लिए उनके द्वारा उपयोग किया जाएगा। मैं एक और उदाहरण दूंगा। छोटे प्रश्नों के परिचालन समाधान के लिए "igraki", आंतरिक चैट का अक्सर उपयोग किया जाता है - ईमेल द्वारा मेल खाने की तुलना में बहुत तेज़ एक्सचेंज जानकारी।

हम आगे बढ़ गए, और इंट्रानेट में भीतरी पोर्टल पर, हमारे पास जल्द ही एक "पूर्णकालिक", इसका मुख्य लक्ष्य होगा - विस्तार से अधिक परिचय और पीढ़ियों के कर्मचारियों को एक और एक्स के कर्मचारियों को एक साथ लाएं। हम उनसे वही पूछेंगे प्रश्न, उत्तर, संभवतः, अलग-अलग होंगे, लेकिन उनमें से प्रत्येक पाठक के लिए अपने तरीके से दिलचस्प होगा। हम यह दिखाने के लिए एक हल्के और आराम से तरीके से चाहते हैं कि पीढ़ियों का अंतर केवल एक ही चीजों पर एक नज़र है अलग कोणलेकिन इस "एकीकृत" देखो के लिए धन्यवाद, आप एक और समग्र तस्वीर प्राप्त कर सकते हैं।

• कार्मिक प्रबंधन जो केवल लाभ होगा

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पीढ़ी को "igarek" स्वतंत्रता, भावनाओं और ड्राइव दें

तात्याना ईवीएसईवा, बर्गर किंग कार्मिक निदेशक रूस, मॉस्को

वाई पीढ़ी की विशेषताओं के तहत व्यावसायिक प्रक्रियाओं और कंपनी के नियमों को अनुकूलित करने के लिए, आप महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

समूह में भागीदारी। "Ireki" का उपयोग सामाजिक नेटवर्क के समुदायों में शामिल होने के लिए किया जाता है, इसलिए काम पर वे समूह से संबंधित महसूस करना पसंद करते हैं, सक्रिय रूप से अपने जीवन में भाग लेते हैं। हमारी कंपनी में "igareki" मुख्य रूप से रेस्तरां में काम करते हैं, न कि कार्यालय में। समय के साथ, हमने महसूस किया कि क्या विकसित करना है मोबाइल एप्लिकेशनजो सभी कर्मचारियों को चुनाव में सक्रिय रूप से भाग लेने, ऑनलाइन सीखने के लिए कंपनी के पोर्टल पर पंजीकरण करने की अनुमति देगा। यही है, कॉर्पोरेट समूह में शामिल होने के लिए "गेम" की अनुमति देगा। चूंकि पीढ़ी के प्रतिनिधि वाई भाग लेने के लिए महत्वपूर्ण है सार्थक समूहवे पसंद करते हैं मशहूर ब्रांड। लेकिन यहां तक \u200b\u200bकि यदि आपके पास एक छोटा सा व्यवसाय है, तो "इगरेकोव" का विश्वास हासिल करने का मौका है: उन्हें परियोजना समूहों में काम करने के लिए प्रस्तावित करें, एक खुले प्रारूप में मीटिंग आयोजित करें, जहां "इग्राकी" अपनी राय व्यक्त करने में सक्षम होंगे।

भावनात्मक छाप। अब "igarekov" के लिए अधिक महत्वपूर्ण क्या है इसके बारे में बहुत सारे विवाद हैं: धन या भावनाएं। पैसा निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपको व्यक्तिगत जीवन को लैस करने की अनुमति देते हैं, और यह उनके लिए बहुत अच्छा मूल्य है। साथ ही, "igraki" प्रभावी रूप से नहीं होगा और केवल पैसे के लिए काम करने के लिए लंबे समय तक होगा। डाइविंग के लिए नकद प्रीमियम प्रमाणपत्र को प्रतिस्थापित करने का प्रयास करें, एक फोटो प्रदर्शनी या किसी अन्य घटना पर जाने के लिए जो "इरेरेक" भावनाएं देगा। पारिश्रमिक और भावनात्मक प्रभाव का संयोजन एक मजबूत टेंडेम प्रेरणा है।

हार्ड पदानुक्रम और दिनचर्या की कमी। फास्ट फूड रेस्तरां - पदानुक्रमित संरचना, कई नियम और सेवा मानकों हैं। और इसलिए वे "irekorov" नहीं डालते हैं, हम समझने योग्य विज़ुअलाइजेशन, स्कीम, चित्रों की मदद से नियमों की व्याख्या करते हैं। हम कर्मचारियों के साथ साझेदारी बनाने के लिए एक निर्देशन प्रबंधन शैली से कंपनी के शासी कर्मचारियों के लिए प्रयास करते हैं। हम कर्मचारियों को एक सुविधाजनक कार्य शिफ्ट चुनने का अवसर प्रदान करते हैं - वे ऐसी स्वतंत्रता की अत्यधिक सराहना करते हैं। स्वतंत्रता की भावना परियोजनाओं में काम देती है: "इगारेक" को विश्वास है कि वह एक कठिन पदानुक्रम से बंधे नहीं हैं और परियोजना को पूरा करने के बाद, कुछ नया कर सकते हैं। अच्छा परिणाम समूहों के बीच प्रतिस्पर्धा: "igarekov" ड्राइव और ब्याज दिखाई देता है।

प्रतिपुष्टि। जनरेशन वाई अपने काम की गुणवत्ता पर प्रतिक्रिया के बिना प्रभावी ढंग से काम करने के लिए तैयार नहीं है, सामान्य कारण में योगदान। यदि "गेम" का जश्न मनाने का कोई कारण है, तो इसे करें। यदि आपके काम की गुणवत्ता के बारे में आपके कोई प्रश्न हैं, तो उन्हें विकासशील प्रतिक्रिया (त्रुटियों पर काम, सिफारिशें दें) के रूप में लिखें।

पीढ़ी एक्स, वाई और जेड कैसे दिखाई दी और उनके मतभेद क्या हैं

1 99 0 के दशक की शुरुआत में अमेरिकी वैज्ञानिक विलियम स्ट्रॉस और नील होव। विश्लेषण करने का प्रयास किया विभिन्न पीढ़ियों में विशेषताएं और मतभेद।उनके पास एक परिकल्पना थी कि, कई कारणों (आर्थिक, राजनीतिक, सामाजिक, सांस्कृतिक, तकनीकी, तकनीकी) के कारण, विभिन्न पीढ़ियों में मूल्यों की एक अलग प्रणाली होती है। इस सिद्धांत ने कर्मियों के प्रबंधन अभ्यास में अपना आवेदन पाया है: कई आधुनिक भर्तीकर्ता उम्मीदवारों के चयन में पीढ़ियों एक्स और वाई के प्रतिनिधियों की विश्वदृश्य और प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी का उपयोग करते हैं। आधुनिक पीढ़ियों के मूल्यों और कर्मियों को भर्ती करते समय ध्यान में रखने के तरीके के बीच क्या अंतर है?

जनरेशन एच। (1 9 63 से 1983 तक की अवधि में पैदा हुए लोग)। इस पीढ़ी की विशिष्ट विशेषताएं: अनुकूलता और अनुकूलता, कुल जागरूकता, गैर-घटक, आजादी, सोच के रूढ़िवादों की कमी। पीढ़ी एक्स के लोग एक टीम में काम करना पसंद नहीं करते हैं, वे अधिकतम प्रयास करते हुए, सब कुछ करना पसंद करते हैं। "इकर्स" अक्सर श्रम जीवन भर में एक कंपनी (अधिक बार - एक राज्य संगठन या संस्था में) में काम करते हैं, जो कि करियर सीढ़ी के माध्यम से सबसे मामूली पदों से गवर्निंग पदों पर कदम से कदम उठाकर कदम रखते हैं। उच्च शिक्षा के बारे में डिप्लोमा प्राप्त करने के तुरंत बाद अपने पेशेवर पथ को शुरू करने के तुरंत बाद, पीढ़ी के प्रतिनिधि अपनी कंपनी को सेवानिवृत्ति के लिए भक्त रहते हैं।

वाय जनरेशन। (1 9 83 से 2003 की अवधि में पैदा हुए लोग) अपने प्रयासों से तेज़ी से परिणामों की प्रतीक्षा कर रहे हैं। एक्स "igreki" की पीढ़ी के विपरीत, वे सब कुछ तुरंत चाहते हैं। वे वर्षों से वेतन और वेतन के विकास में वृद्धि के लिए इंतजार नहीं करेंगे, कम-योग्य काम करते हैं।

तथ्य यह है कि वाई की पीढ़ी आईटी प्रौद्योगिकियों की तीव्र वृद्धि के दौरान दिखाई दी, कई बार सभी जीवन और व्यावसायिक प्रक्रियाओं में तेजी आती है। "इरेयररी" पर गले लगाए गए विशाल मात्रा में प्रत्येक दिन उन्हें जानकारी संसाधित करने और आत्मविश्वास वाले उपयोगकर्ताओं के स्तर पर सभी आधुनिक प्रौद्योगिकियों को समझने के लिए उन्हें कम समय में सिखाया जाता है। लगातार बाहरी पर्यावरण बलों को बदलना जेनरेशन वाई के प्रतिनिधियों को लचीला होना चाहिए और लगातार कुछ नया सीखना। यही कारण है कि वे केवल एक कंपनी में अपने सभी जीवन को बाहर करने के लिए तैयार नहीं हैं। कुछ सालों में "ireki" एक पीढ़ी एक्स फिर से शुरू होगा और श्रम बाजार के मुख्य खिलाड़ी बन जाएगा।

वर्तमान में, पीढ़ी वाई के प्रतिनिधियों को नियोक्ताओं से मांग में पहले से ही शुरू हो रहा है। अक्सर, वे विशेषता में काम नहीं करते हैं, लेकिन उन पदों को चुनते हैं जिन्हें प्रभावशाली अनुभव और व्यावसायिकता के स्तर की आवश्यकता नहीं होती है, बल्कि सभ्य कमाई प्राप्त करने की संभावना सुनिश्चित करना। सेवा क्षेत्र और बिक्री वह जगह है जहां "इग्रेकी" अपनी महत्वाकांक्षाओं को पूरा कर सकता है और थोड़े समय में बड़ा पैसा प्राप्त कर सकता है।

पीढ़ी जेड। - बच्चों की पीढ़ी एक्स। वे अभी तक कामकाजी उम्र तक नहीं पहुंच चुके हैं, इसलिए आप केवल यह मान सकते हैं कि उनके पास पेशेवर विशेषताओं और विशिष्ट क्षमताओं के लिए क्या होगा।

Y की पीढ़ी क्यों हुई

उन्होंने उन्हें अपने माता-पिता को काम पर तनाव का अनुभव देखा

अधिकांश "iRekorov" बहुत स्वतंत्र बच्चे थे: वे खुद स्कूल घर लौट आए, वे खुद को गर्म कर दिया, उन्होंने खुद को छोटे भाइयों और बहनों को सोने के लिए रखा। उनके माता-पिता ने देर से और सप्ताहांत पर हाथों को परेशान नहीं किया, व्यावहारिक रूप से बच्चों को बढ़ने के बिना। इसलिए, परिपक्व "IGRERY", पहले स्थान पर आत्म-प्राप्ति और परिवार के मूल्यों के मूल्य में। पीढ़ी वाई के प्रतिनिधियों को काम करने के लिए जीने के लिए सहमत नहीं हैं। ये लोग परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से हैं। "कार्यालय प्लैंकटन" का नीरस जीवन उन्हें आकर्षित नहीं करता है।

अधिभार और अत्यधिक अभिभावक

"Igarekov" के बहुमत की अनुसूची स्कूल वर्ष यह बहुत संतृप्त था: संगीत स्कूल, खेल अनुभाग, पूल, और गर्मियों में - तीन सत्रों के लिए शिविर में। काम पर वर्कलोड के बावजूद माता-पिता को हमेशा अपने बच्चों के परिणामों पर गर्व है, सभी प्रतियोगिताओं, टूर्नामेंटों, प्रदर्शनों में भाग लेने की कोशिश की गई है। यह एक कमी के लिए मुआवजा था अभिभावक प्रेम और बाकी समय पर ध्यान दें। बचपन में "irekorov" लगातार प्रशंसा की, उनकी सफलताओं ने परिचित होने से पहले घबराया। नतीजतन, पीढ़ी वाई के परिपक्व प्रतिनिधियों ने नेतृत्व, प्रशंसा और प्रतिक्रिया की मंजूरी पर बहुत निर्भर हैं हमेशा इंतजार कर रहे हैं।

सबसे तकनीकी रूप से समझदार पीढ़ी

"Ireki" पहले से ही सीखा है कि कंप्यूटर को कैसे संभालें और एनसाइक्लोपीडिया में डेटा की खोज की गई, लेकिन इंटरनेट पर। सोशल नेटवर्क्स ने किसी भी व्यक्ति की जीवनशैली, विचारों और भावनाओं के बारे में जानकारी तक पहुंच की खोज की है। इसलिए, वे आसानी से एक विचार बना सकते हैं कि किसी विशेष कंपनी में वास्तविक काम करने की स्थिति क्या है, और रोजगार के लिए आशाजनक क्षेत्रों को निर्धारित करें। इस कारण से, इस पीढ़ी के अधिकांश प्रतिनिधियों का मानना \u200b\u200bहै कि वांछित व्यक्ति काफी कम समय में (स्थिति और मासिक आय सहित) प्राप्त कर सकता है। आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियों ने सोचने की पीढ़ी वाई और प्रतीक्षा करने के लिए अनिच्छा की उच्च गति को प्रभावित किया।

पीढ़ी वाई की मुख्य विशेषताएं और विशेषताएं

आप पीढ़ी से विशेषता सुविधाओं का चयन कर सकते हैं, जो उनके तत्काल प्रबंधकों और मानव संसाधन विशेषज्ञों के लिए महत्वपूर्ण होगा।

1. वे अपने काम में अर्थ देखना चाहते हैं

जीवन और उसके गंतव्य के अर्थ की खोज विशेष रूप से पीढ़ी वाई के लिए प्रासंगिक है। उनके लिए, यह उनके काम को पूरा करने और इसके लिए धन प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं है। "गेम्स" फायदेमंद होना महत्वपूर्ण है, न केवल कंपनी के कारोबार को बढ़ाने के लिए, बल्कि लोगों के लिए महत्वपूर्ण मूल्य बनाने के लिए। शोध के मुताबिक, यह विचार कि पीढ़ी के प्रतिनिधि वाई काम नहीं करना चाहते हैं और हल्के पैसे की तलाश में हैं - बस एक मिथक। काम में, अर्थ के साथ संपन्न, "igraki" सभी ताकत और आत्मा को निवेश करने के लिए तैयार हैं। इसलिए, भविष्य में, इस पीढ़ी के विशिष्ट प्रतिनिधियों उन कंपनियों में काम की तलाश करेंगे जहां वे दुनिया को बेहतर बनाने की अपनी क्षमता का एहसास कर सकते हैं।

2. वे कोई बॉस नहीं चाहते हैं, लेकिन एक सलाहकार

कुछ प्रबंधकों के पास एक सजा है कि अधिकांश कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन में कोई दिलचस्पी नहीं है सरकारी कर्तव्यों आवश्यक स्तर पर और उन्हें काम करने के लिए मजबूर होना चाहिए, लगातार कार्यस्थल में जो भी लगे हुए हैं उसकी निगरानी करें। लेकिन पीढ़ी के प्रतिनिधियों वाई ऐसी प्रबंधन शैली केवल पीछे हटती है। वे खुद को काम करने के लिए समर्पित करेंगे, बशर्ते वे इसमें अर्थ देखें। इस मामले में, "इग्रेकी" जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं और लक्ष्यों को प्राप्त करने में दक्षता को अधिकतम करने का प्रयास करते हैं।

ऐसे कर्मचारियों के लिए, बॉस-ट्रायंट नहीं, जिसे हर कोई डरता है, और सलाह देता है, और कोच, प्रोत्साहन करने में सक्षम, उत्साहित करने के लिए। इस तरह के एक नेता अपने कर्मचारियों के बारे में सब कुछ जानते हैं: उनके मजबूत और कमजोर पक्ष, शौक एवं रुचियाँ। यह संचार, बातचीत के लिए उपलब्ध है। इस तरह के मालिक के लिए प्रत्येक कर्मचारी कंपनी के एक बड़े तंत्र में एक पेंच नहीं है, लेकिन एक अद्वितीय आत्मनिर्भर व्यक्ति, अपनी बहुत सारी कंपनी देने में सक्षम है। "Ireki" अपने सलाहकार से प्रतिक्रिया की बहुत सराहना करते हैं - न केवल प्रशंसा, बल्कि आलोचना भी, क्योंकि यह हमेशा रचनात्मक है।

3. वे लगातार प्रतिक्रिया चाहते हैं

जनरेशन वाई परिणाम पर काम कर रहा है, इसलिए मैनुअल से किए गए कार्यों पर नियमित रूप से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए ऐसे कर्मचारी महत्वपूर्ण हैं। यह उन्हें समझने का मौका देता है कि वे सही दिशा में काम करते हैं, भले ही यह पर्याप्त प्रभावी हो, चाहे मालिक खुश हो। उन्हें अपने काम के लिए निरंतर भौतिक पारिश्रमिक की आवश्यकता नहीं है, अधिक महत्वपूर्ण अनुमोदन, प्रशंसा और समर्थन। यही कारण है कि पारंपरिक कंपनियों में जो केवल एक वर्ष कर्मचारियों के परिणामों का मूल्यांकन करते हैं, पीढ़ी के प्रतिनिधियों को काम करना मुश्किल होता है।

4. ताकत पर ध्यान दें

शोधकर्ताओं के अनुमानों के मुताबिक, लोग अधिक कुशलता से काम करते हैं जब उनके सभी कौशल, ज्ञान और कौशल जितना संभव हो सके उपयोग किया जाता है, ताकत का उपयोग करते हैं। वे प्रक्रिया के बारे में सिर्फ भावुक नहीं हैं, बल्कि उच्च परिणाम भी प्राप्त करते हैं। इसलिये पेशेवर नेता, अपने अधीनस्थों के बीच काम को वितरित करना, उनकी क्षमताओं और पूर्वाग्रह को ध्यान में रखता है। यह न केवल आपको उच्च प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि प्रदर्शन किए गए कर्मचारियों की खुशी में भी योगदान देता है।

5. तरक्की और विकास

सिर वाले लोग काम में विसर्जित होते हैं, कुछ भी नहीं देखते हैं, अगर ऐसी गतिविधि उनकी क्षमता को प्रकट करना संभव बनाता है। पूरी कामकाजी उम्र की आबादी में, पीढ़ी वाई के प्रतिनिधियों सबसे शिक्षित में से एक हैं। उनका उद्देश्य निरंतर विकास के लिए है, हमेशा कुछ नया सीखें। उनके लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि किस बिंदु पर जीवन का रास्ता वे लक्ष्य से दूर हैं। इसलिए, ऐसे कर्मचारियों के सक्षम नेता को न केवल कंपनी की दक्षता में वृद्धि, बल्कि उनके अधीनस्थों को सीखने और विकसित करके भी रुचि होगी।

यह अभी भी आम है कि पीढ़ी के प्रतिनिधि वाई लंबे समय तक काम करने की कोशिश नहीं करते हैं और हमेशा उच्च वेतन वाले विकल्पों की तलाश में रहते हैं। वास्तव में, यहां तक \u200b\u200bकि एक समान जीवन चरण में पीढ़ी एक्स के प्रतिनिधियों ने भी अक्सर काम की जगह को तब तक बदल दिया जब तक कि उन्होंने उचित संगठन नहीं चुना। अध्ययनों से पता चलता है कि सच्चा कारण "Irekorov" के काम के नए स्थान के लिए स्थायी खोज - एक कंपनी को खोजने की इच्छा जिसमें वे अपने पूरे जीवन में काम कर सकते थे। और क्या यह आपका संगठन होगा जो आपके द्वारा धारण की गई प्रबंधन शैली पर निर्भर करता है।

पीढ़ी वाई की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं

नई पीढ़ी वाई के हितों का क्षेत्र बहुत विविध है। उनके प्रतिनिधि एक साथ मार्शल आर्ट्स, योग में शामिल हो सकते हैं, पाक कौशल सीख सकते हैं और सुन सकते हैं शास्त्रीय संगीत। साथ ही, "इगारेक" के शौक जल्दी बदल रहे हैं: जैसे ही आपको थोड़ा और प्रयास करने की आवश्यकता होती है, वे कुछ नया स्विच करते हैं।

एक प्रसिद्ध कंपनी में उच्च भुगतान करने वाली स्थिति इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों का सबसे पोषित सपना नहीं है। प्रेस्टिज, पैसा और संबंध पहले स्थान पर नहीं हैं। "गेम्स" को निर्णय लेने में कुछ जिम्मेदारी और स्वतंत्रता को सौंपने की आवश्यकता होती है, अन्यथा वे कुल नियंत्रण की शर्तों में काम करने से इनकार कर सकते हैं। टीम में आत्मविश्वास का माहौल उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है। ऐसे कर्मचारियों के नेताओं को पीढ़ी वाई के मूल मूल्यों को जानना चाहिए:

• समान प्रतिस्पर्धा;
• परामर्श, परवाह नहीं;
• सहयोग और समर्थन, और किसी भी पहल के दमन नहीं;
• नि: शुल्क प्रवेश डेटा के लिए, और उनकी रसीद में नौकरशाही बाधाओं नहीं;
• निर्णय लेने पर रचनात्मक आलोचना, औपचारिक निम्नलिखित आधिकारिक निर्देश नहीं।

पीढ़ी के प्रतिनिधि वाई प्री-प्लान योजना खरीदने की योजना: बाजार की निगरानी का संचालन करें, इसी तरह के सामान का विश्लेषण करें, दुकानों में कीमतों की तुलना करें। वे विशेष रूप से क्रेडिट पर आवेगपूर्ण खरीदारी की विशेषता नहीं है। विक्रेता सलाहकार के विज्ञापन वादे और तर्क उन्हें अनावश्यक उत्पाद प्राप्त करने के लिए मनाने में सक्षम नहीं होंगे। "Ipeki" उस जानकारी पर भरोसा करता है जिसे आप इंटरनेट पर पा सकते हैं: अन्य खरीदारों, परीक्षण ड्राइव इत्यादि की समीक्षा।

समाजशास्त्रियों के शोध के अनुसार, पीढ़ी वाई के प्रतिनिधियों की प्रमुख विशेषता संचार के लिए विभिन्न उपकरणों का सक्रिय उपयोग है। लगभग हर "igrek" लगातार कंप्यूटर का उपयोग करता है और मोबाइल फोनसाथ ही, उनमें से लगभग 1/5 हमेशा ऑनलाइन हैं और संचार के लिए सुलभ हैं। "इग्रेकोव" लीड ब्लॉग का तीसरा, और विशेष नेटवर्क के माध्यम से संगीत और वीडियो फ़ाइलों के साथ आधा एक्सचेंज।

मनोवैज्ञानिकों ने इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए भी नाम का आविष्कार किया - " इलेक्ट्रॉनिक लोग" अधिकांश "इग्रेकोव" एक साथ कई सेल फोन, मेलबॉक्स और बैंक कार्ड हैं।

किस प्रकार की पीढ़ी के लोग हो सकते हैं

श्रेणी 1।ब्रोग्राम

वे कौन हैं: प्रोग्रामर, हैकर्स और अन्य "आईटी लोग", जो अनौपचारिक आईटी-बिरादरी (इसलिए, "ब्रो") में शामिल हैं। वे पुरुष कंपनी में अच्छी तरह से आराम करना पसंद करते हैं।

विशेषता विशेषताएं: वर्कहोलिक्स, कार्यालय में काम करने के लिए तैयार और घड़ी के आसपास के घर, कम शराब पेय, फुटबॉल मैचों और कमजोरी पोषण कॉमेडी शो, कभी-कभी महिलाएं नफरत करती हैं।

टाइप 2।बेबी बॉस

वे कौन हैं: उद्देश्यपूर्ण, आत्मनिर्भर, उद्देश्य कैरियर विकास महिलाओं।

विशेषता विशेषताएं: करियर द्वारा अवशोषित, बहुत कमाई और बहुत कुछ खर्च करते हैं, वास्तव में तिथियों पर चलना पसंद नहीं करते हैं, महिलाओं की समानता के विचारों की रक्षा करते हैं, जबकि वे कभी-कभी पूरी तरह से शौकीन होते हैं महिला कर्म: खाना पकाने, गृह सुधार, आदि

टाइप 3।आंशिक रूप से कब्जा

वे कौन हैं: अभी भी स्पेलिंग टाइपोग्राफिक पेंट डिप्लोमा के साथ पूर्व छात्र, केवल कैरियर सीढ़ी के माध्यम से अपना रास्ता शुरू करते हैं, वे अक्सर अधिक आशाजनक शहरों और देशों में जाते हैं।

विशेषता विशेषताएं: के साथ उच्च शिक्षामाता-पिता से अलग रहना हटाने योग्य अपार्टमेंटजो कम कुशल काम करके अपना पहला पैसा कमाते हैं।

टाइप 4।निराशाजनक

वे कौन हैं: अशिक्षित लोग, अक्सर एक आदमी के बिना स्थायी स्थान काम, कभी-कभी एक विश्वविद्यालय डिप्लोमा या यहां तक \u200b\u200bकि एक वैज्ञानिक डिग्री के साथ।

विशेषता विशेषताएं: आमतौर पर क्षेत्र में रहते हैं, गांवों में जहां कोई काम और संभावना नहीं है।

टाइप 5।नास्तिक

वे कौन हैं: सामाजिक प्रवाह के अनुयायी, सोवियत अतीत (हिपस्टर्स, शैलियों, आदि) के अवशेष, दुनिया के भड़काऊ और जीवन के अर्थ के बारे में बहस करने के लिए तैयार हैं और सिर्फ पैसे के लिए काम करने के लिए तैयार नहीं हैं।

विशेषता विशेषताएं: सभी पर प्रतिगामी आदतें (कपड़ों की शैली, शौक, मनोरंजन)। नॉस्टलगिया के लिए प्यार और तर्कसंगत यह पहले कितना अच्छा था।

टाइप 6।भावनात्मक वास

विशेषता विशेषताएं: स्तर पर होने की आवश्यकता, बनाई गई छवि के अनुरूप, सेल्फी, हमेशा नवीनतम नए उत्पादों से अवगत है और उन्हें स्वयं पर परीक्षण करता है।

टाइप 7।संकट-सुसंगत 25 साल

वे कौन हैं: युवाओं के असीम अवसरों से भ्रम में एक अस्थिर भावनात्मक स्थिति वाले युवा और आध्यात्मिक विकासउनके सामने खोला गया।

विशेषता विशेषताएं: शाश्वत छात्र, हर साल नए संकाय में प्रवेश करते हुए, लगातार अपने पथ और उद्देश्य की खोज में; खतरनाक माता-पिता जो अपने लंबे समय से चलने वाले बच्चों के साथ पके हुए हैं, सही विकल्प और कार्यों की जिम्मेदारी लेने के लिए।

पीढ़ी वाई: 3 प्रभावी उपकरण के साथ कैसे काम करें

उपकरण 1।जिम्मेदारी रखना

"Igarekov" के काम की प्रभावशीलता को प्रभावित करने वाले ब्रेकिंग और प्रेरक कारकों के बारे में जागरूक, अचानक बर्खास्तगी से डरते हुए, अपने अधीनस्थों की देखभाल करने के लिए बाध्य नहीं है, अगर कुछ उन्हें पसंद नहीं करता है। इसके विपरीत, इस बॉस को कंपनी के मामलों में ऐसे कर्मचारियों को शामिल करने के लिए काम के पहले दिन से सिफारिश की जा सकती है, संगठन के लिए अपने काम के महत्व को दिखाते हुए, सभी जिम्मेदारी और प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने के लिए।

शुरुआती लोगों के लिए अनुकूलन अवधि, निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है। लेकिन यह कसने के लायक नहीं है, क्योंकि "igrek" पूर्ण बल में काम करना शुरू करने का फैसला नहीं कर सकता है और कंपनी में अपने शगल की अर्थहीनता महसूस करेगा। कंपनी का पूर्ण विसर्जन जनरेशन वाई के प्रतिनिधियों को न केवल कॉर्पोरेट भावना को महसूस करने की अनुमति देगा, बल्कि गलतियों को करने से डरता है, आसानी से जिम्मेदारी लेता है और उनके काम में अर्थ देखता है।

एक उदाहरण पर विचार करें। एक प्रसिद्ध विज्ञापन फर्म में एक नौसिखिया मार्केटर आसानी से दिलचस्प विज्ञापन भूखंडों और नारे के साथ आ सकता है, सहकर्मियों और मालिकों के काम के बारे में उनकी राय व्यक्त करने से डरता नहीं है (यह पीढ़ी की विशेषता है - शांतिपूर्वक नेतृत्व और सहकर्मियों की आलोचना करना)। लेकिन प्रस्ताव से कंपनी के भागीदारों और ग्राहकों को अपने रचनात्मक विचारों के साथ बात करने के प्रस्ताव से, युवा विपणक ने इनकार कर दिया। वह खुले तौर पर अपनी परियोजनाओं की घोषणा करने से डरते थे, क्योंकि कई "इग्राकी", खराब रूप से उन लोगों के साथ संपर्क स्थापित करते हैं जो अपने पास के सर्कल में शामिल नहीं हैं। ऐसे कर्मचारी के नेता का कार्य उसे सामाजिक बनाने में मदद करना है (उदाहरण के लिए, संगठन के लिए किसी प्रकार के महत्वपूर्ण के लिए जिम्मेदार परियोजना को नियुक्त करना)।

आरामदायक कामकाजी माहौल (लचीला श्रम मोड, एक मनोरंजन क्षेत्र की उपस्थिति इत्यादि) पीढ़ी वाई के कई प्रतिनिधियों को आपकी कंपनी के लिए अनुमति देगा। कर्मचारी के मूल्यों की मान्यता और संगठन के सामान्य मामले में योगदान, जिम्मेदारी का प्रतिनिधिमंडल इसे लंबे समय तक रहने और यथासंभव कुशलता से काम करने में मदद करेगा। न केवल करियर विकास और वेतन के स्तर के लिए गतिविधि के परिणामों का प्रभाव, बल्कि पूरी तरह से कंपनी के लिए भी अपने महत्व को महसूस करने और आत्म-सम्मान में वृद्धि करने के लिए "इग्रेक" देगा।

उपकरण 2।कॉर्पोरेट प्रशिक्षण

पीढ़ी वाई के प्रतिनिधियों को आसानी से अवशोषित किया जाता है नई जानकारी और वे हमेशा योग्यता सीखने और सुधारने के लिए तैयार हैं। यह उन्हें संगठन के लिए अधिक मूल्यवान बनाता है, जो कर्मचारियों के रूप में जो आधुनिक अर्थव्यवस्था में सोने के वजन पर प्रासंगिक कौशल और कौशल के मालिक हैं।

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण का संगठन कंपनी में कार्मिक प्रबंधन नीतियों का एक महत्वपूर्ण तत्व है जहां "गेमरेक" काम करते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि प्रशिक्षण कार्यक्रम के अलावा प्रोफ़ाइल विषयों के अलावा, सीधे कर्मचारियों के अधिग्रहण से संबंधित है। मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण और व्यावसायिक मामलों जो जोखिम और जानकारी की कमी की शर्तों में कार्य कौशल बनाते हैं, जो किए गए कार्यों के गहरे अर्थ को समझने में मदद करते हैं। यह जनरेशन वाई के प्रतिनिधियों को अधिक स्वतंत्र, पहल और उत्पादक बनने की अनुमति देगा।

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण कार्यक्रम का मूल सैद्धांतिक नहीं है, लेकिन पूरी तरह से व्यावहारिक उपकरण: पेशे से आवश्यक अनुभव और ज्ञान कैसे प्राप्त करें, स्थायी करियर विकास सुनिश्चित करने के लिए, जिन्हें सर्वोत्तम व्यावसायिक प्रथाओं को अपनाना है। इस तरह के व्यावहारिक उन्मुख प्रशिक्षण के लिए धन्यवाद, हमारे कर्मचारी अपने निर्णयों और कार्यों के परिणामों के लिए ज़िम्मेदार होने के लिए अधिक आत्मविश्वास, स्वतंत्र, उद्देश्यपूर्ण, तैयार हो जाते हैं।

उपकरण 3।कॉर्पोरेट मीडिया

कॉरपोरेट समाचार पत्र, सोशल नेटवर्किंग पेज और अन्य मीडिया पीढ़ी वाई के कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए एक और प्रभावी उपकरण हैं। ऐसी परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी जिम्मेदारी संगठन के मूल्यों और कॉर्पोरेट भावना का अनुभव करने के लिए "गेम" को संभव बनाता है ।

युवा इस तरह के काम की सराहना करते हैं, क्योंकि यह नई दिशा में लागू होने के लिए अपनी रचनात्मक क्षमता को पूरी तरह से प्रकट कर सकता है। कॉर्पोरेट मीडिया की देखरेख में उनके तत्वों में "गेम" महसूस करने की अनुमति मिलती है - वे सबसे "सूचनात्मक" पीढ़ी के प्रतिनिधि हैं। इसके अलावा, सोशल नेटवर्किंग कौशल लाएगा अधिक जीवन और कंपनी की अच्छी तरह से स्थापित कॉर्पोरेट संस्कृति में रचनात्मकता।

सिर के लिए 9 टिप्स, पीढ़ी वाई का प्रबंधन कैसे करें

टिप 1।मुफ्त अनुसूची। कार्य दिवस की लचीली शुरुआत, काम से दूर जाने का अवसर, हर बार सिर के सिर से पूछे बिना, और उसके बाद घड़ी को दूसरे दिन काम किया या घर से बाहर काम किया।

टिप 2।लक्ष्यों की छोटी कुचल, अल्पकालिक की तैयारी, लंबी अवधि की योजना नहीं। कुछ साल पहले अपने जीवन की योजना बनाना मुश्किल है। एक वर्ष उनके लिए सबसे उपयुक्त अंतराल है।

टिप 3।रिक्ति उम्मीदवारों का चयन इस तथ्य पर ध्यान देने के साथ कि एक व्यक्ति प्रस्तावित कार्य करने में रूचि रखेगा (अन्यथा वह फिर से एक और नियोक्ता की तलाश करेगा)।

टिप 4।कॉर्पोरेट मीडिया, पोर्टल, सामाजिक नेटवर्क में समूह और किसी अन्य माध्यम से जो कर्मचारियों को "समाज में" महसूस करने की अनुमति देगा।

टिप 5।मौखिक पदोन्नति-धन्यवाद का सक्रिय उपयोग।

टिप 6।उन्हें जो हासिल किया है, उसके द्वारा उन्हें मापें, न कि जब वे कार्यालय में बिताए गए हों। "इपेकी" का लक्ष्य परिणामस्वरूप है, इसलिए उन्हें कंपनी के कार्य अनुभव और समर्पण के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है, बल्कि कार्य के विशिष्ट परिणामों के लिए।

टिप 7।उनके साथ कोई वार्ता संक्षिप्त होना चाहिए: कुछ घंटों की बैठकें नहीं। "Gamecami" के साथ वार्ता में देरी करने के लिए कई प्रबंधकों को प्यार ही होगा रिवर्स प्रभाव। जब यह डोज किया जाता है तो वे आपके ध्यान की सराहना करते हैं।

टिप 8।इस पीढ़ी के लोग समय सीमा की अवधारणा के साथ महान हैं। यदि वे सहमत अवधि में फिट नहीं होते हैं, तो आप उन्हें सुरक्षित रूप से समाप्त कर सकते हैं। "Ipeki" पैसे की तुलना में अधिक रुचि रखते हैं अच्छे संबंध मालिकों के साथ।

टिप 9।याद रखें कि वे अकल्पनीय विरोधाभास से भरे हुए हैं। इसलिए, उनसे सवाल न पूछें "क्यों?", उन्हें कार्यों की मदद से नियंत्रित करने का प्रयास करें।

आप देख सकते हैं कि कुछ सुझाव एक दूसरे के विरोधाभास करते हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि विशेषज्ञों के पास नहीं है एकीकृत राय पीढ़ी वाई के मामलों में। किसी भी सलाह को आपको अभ्यास में जांचना होगा।

कर्मचारी को कैसे प्रकट करें, जो प्रेरित करने के लिए बेकार है

करीना कोस्यकोवा, बीक्यू मोबाइल प्रशिक्षण प्रबंधक

एक पीढ़ी वाई के कर्मचारियों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है।

प्रेरणा (मौद्रिक और भावनात्मक)। यह उनकी प्रभावशीलता को बढ़ाता है, काम करने के लिए भी बेहतर काम करता है। ऐसे लोग आमतौर पर दुनिया को बहुत सकारात्मक रूप से देख रहे हैं। उनके लिए, कांच हमेशा आधा भरा होता है। यदि, ऐसे उम्मीदवार के साथ साक्षात्कार के बाद, आप उसके साथ फिर से संवाद करना चाहेंगे, इसका मतलब है कि यह पहले प्रकार का "खेल" है। लेकिन यदि आप ऐसे कर्मचारी से गैर-मानक और असामान्य आदेश करने के लिए कहते हैं (उदाहरण के लिए, एक विशेष रूप से फैली हुई मछली पकड़ने की रेखा पर कदम), फिर इसे अपनी प्रतिक्रिया के लिए देखें। अगर वह पूछता है: "क्यों?", भविष्य में, काम के लिए डिवाइस के बाद, यह लगातार प्रश्न पूछेगा, खासकर यदि आपको निर्देशों के अनुसार कुछ करने की आवश्यकता नहीं है।

प्रेरणा के लिए उपयुक्त नहीं: आश्रित (शराब या दवाएं) और शाश्वत पीड़ितों (जैसे अन्ना करेनिना)। असफलताओं में, ऐसे सभी लोग उन्हें छोड़कर सबकुछ दोषी ठहराते हैं। वे लगातार शिकायत करते हैं, निंदा करते हैं, गपशप करते हैं। वे चेहरे की हमेशा की नापसंद अभिव्यक्ति में गणना करना आसान है। यदि आप ऐसे कर्मचारी को काम करने का निर्णय लेते हैं, तो एक कठिन प्रमुख की भूमिका पर प्रयास करने के लिए तैयार रहें।

1 9 फरवरी, 2017, 18:53

"किल्ट पोर्च, राजा, त्सरेविच, किंग, कोरोलेविच, एक शूमेकर, दर्जी ... आप कौन होंगे?"

आज मैं बताऊंगा पीढ़ी के x, y, z के सिद्धांत पर

1 99 1 में, एक पुस्तक प्रकाशित हुई थी, जिसने संक्षेप में 11 सितंबर के आतंकवादी हमले और संयुक्त राज्य अमेरिका में 2008 के वित्तीय संकट की भविष्यवाणी की थी।

संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्व उपाध्यक्ष अल्बर्ट पर्वत ने पुस्तक "पीढ़ी" को इतिहास के बारे में सबसे प्रेरणादायक पुस्तक कहा: "यदि संयुक्त राज्य अमेरिका 2015 तक ही रहता है, तो उनका काम भूल जाएगा, लेकिन यदि वे सही हैं, तो वे बीच में होंगे महान अमेरिकी भविष्यवक्ताओं "

विचार यह है कि जीवन की शुरुआत में एक ही ऐतिहासिक अनुभव होता है जो एक सामूहिक चित्र बनाते हैं और इसी तरह के जीवन परिदृश्यों के अनुसार रहते हैं। प्रभाव के तहत 11-12 साल तक मूल्यों का गठन किया जाता है ऐतिहासिक घटनाओं (युद्ध, अंतरिक्ष में एक व्यक्ति की उड़ान, पुनर्गठन, आदि)।

जनरेशन एक्स और वाईये वे हैं जो अब 31 से 45 वर्ष तक हैं, दूसरा 21 से 30 साल तक। स्कूली बच्चों की पीढ़ी और कुछ हद तक 20x का संदर्भ लें जेड

नीचे मैं प्रत्येक पीढ़ी के लिए एक विशेषता दूंगा, और आप उनसे संबंधित करने की कोशिश करते हैं। अंत में, हम एक मतदान की व्यवस्था करते हैं)

तो, "पीढ़ियों" की औसत मूल अवधि लगभग 20 साल है।

हालांकि, एक पीढ़ी को दूसरे से अलग करने वाली सटीक सीमाएं मौजूद नहीं हैं। लोग परिपक्व, सामाजिक, शैक्षिक और तकनीकी क्षमताओं के साथ-साथ रुझानों के पर्यावरण के आधार पर विभिन्न पीढ़ियों से संबंधित हो सकते हैं। कोई अकेला हो गया, और किसी के पास एक छोटा या वरिष्ठ भाई या बहनें हैं, यह एक प्रिंट भी लगाती है।

शोधकर्ता सीमा क्षेत्र की पहचान करते हैं - यह एक नई पीढ़ी की उपस्थिति की "आधिकारिक" तिथि से तीन साल की अवधि के साथ-शून्य है।

इस क्षेत्र में पैदा हुए लोग दोनों पीढ़ियों के करीब हैं, जो उन्हें अधिक लचीलापन और अनुकूलता प्रदान करते हैं। यह सच है "सीमा गार्ड" कहा जाता है

जनरेशन एक्स (पीढ़ी एक्स) - इस शब्द का उपयोग पहली बार 1 9 64 में जेन डेमन द्वारा ब्रिटिश युवा लोगों के अध्ययन में किया गया था, जिसने किशोरों की एक पीढ़ी का खुलासा किया, जो "शादी से पहले एक दूसरे के साथ सोते हैं, भगवान में विश्वास नहीं करते हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं, सम्मान नहीं करते हैं माता-पिता और शादी करते समय उपनाम नहीं बदलते "

आम तौर पर, "एक्सर्स" 1 963/65 से 1 9 82/84 के बाद से पैदा हुआ था।

मुख्य विशिष्ट विशेषता"वे बहुत स्वतंत्र हैं, क्योंकि वे स्वायत्तता स्थितियों में उगाए जाते हैं - कोई भी इंगित नहीं करता कि कब, कहां और क्या करना है। वे खुद स्कूल से आए, गर्म रात्रिभोज, चले गए। उन्हें उन्हें बुलाया गया - "गर्दन पर एक कुंजी के साथ बच्चे।"

माता-पिता काम पर बहुत व्यस्त थे और इन बच्चों ने खुद को उधार लेना सीखा। वर्षों के दिन अकेले बने रहे।

उन्हें थोड़ा अभिभावक गर्मी मिली, लेकिन बहुत सारे उपहार हैं। इसलिए, वयस्क बनने के लिए, उन्होंने एक "उपभोक्ता बूम" बनाया, जो कुछ भी चलता है।

स्वतंत्रता स्वायत्तता के साथ हाथ में हाथ है। वे केवल उम्मीद करते हैं। और अनिच्छा से जानकारी साझा करें (जानकारी मूल्य है)। वे पूरी तरह से उन सब कुछ में डूबते हैं जो वे करते हैं, और उपयोगी लिंक भी स्थापित करना चाहते हैं।

जनरेशन एक्स - पीढ़ी सब कुछ में दायर किया- उनके माता-पिता, सामाजिक संस्थानों में, सामाजिक युक्ति... वे रोमांटिक की तुलना में अधिक व्यावहारिक हैं।

पीढ़ी x के मुख्य संकेत

1) बौद्धिक क्षमताओं में वृद्धि, वैश्विक जागरूकता, तकनीकी साक्षरता, पूरे जीवन में सीखने की इच्छा;

2) व्यावहारिकता और केवल खुद पर आशा; ऑफ़लाइन काम; जानकारी छिपाने की इच्छा; गंभीर परिस्थितियों में अस्तित्व।

3) शक्ति के साथ असंतोष, आत्मविश्वास नेतृत्व की कमी और विशाल राजनीतिक उदासीनता;

कभी-कभी वे "पीढ़ी" कहते हैं भटकने वाले " - वे सामाजिक आदर्शों और आध्यात्मिक खोज के दौरान पैदा हुए हैं।

घूमने वाले असुरक्षित बच्चों को बढ़ाते हैं, अलग-अलग युवा लोगों के रूप में बहुमत हासिल करते हैं, व्यावहारिक वयस्क नेता बन जाते हैं और इस अवधि के बाद बुढ़ापे को जीवन शक्ति के बड़े मार्जिन के साथ मिलते हैं।

यह पीढ़ी अफगान से बहुत प्रभावित थी और चेचन युद्ध, शीत युद्ध की समाप्ति, युग की शुरुआत व्यक्तिगत कम्प्यूटर्स और इंटरनेट उपस्थिति। वे मैकडॉनल से अपने कंप्यूटर, प्रकृति और फास्ट फूड से प्यार करते हैं (भले ही वे इसके बारे में बात न करें :)

सहस्राब्दी या पीढ़ी वाई

अमेरिका में, पीढ़ी "इगारेक" प्रजनन प्रजनन क्षमता से जुड़ा हुआ है, जो 1 9 81-19 82 में शुरू हुआ था, और रूस में वे एक पीढ़ी के साथ पैदा हुए हैं 1983 1990 के दशक के अंत तक.

आम तौर पर, एक नई पीढ़ी की शुरुआत एक विवादास्पद सवाल है। तो 1 9 81 से 1 9 85 तक पैदा हुए "सीमा गार्ड" को स्वतंत्र रूप से पहचानना होगा :)

पीढ़ी वाई के मुख्य संकेत

जनरेशन "igarek" प्रतिबद्धता बनाने के लिए जल्दी में नहीं है वयस्क जीवन पिछली पीढ़ी के नकारात्मक उदाहरण के कारण (उनके माता-पिता ने जल्दी ही शादी की, जल्दी भटक गई, जल्दी काम करने के लिए चला गया)।

वे पिछली पीढ़ियों में अपने साथियों की तुलना में लंबी अवधि के लिए वयस्कता में संक्रमण में देरी करते हैं, साथ ही साथ माता-पिता के घर में रहने के लिए।

वे कहते हैं " पीढ़ी पीटर पैन"," शाश्वत युवा की अवधारणा करीब है।

जेनरेशन वाई ग्रीनहाउस स्थितियों में उगाया गया है: उनके पास हमेशा भोजन, खिलौने, पैसा होता है। "Irapery" आदी हैं कि उनकी सभी इच्छाओं का प्रदर्शन किया जाता है, वे कुछ हद तक आदर्शवादी और यहां तक \u200b\u200bकि अव्यवहारिक हैं, लेकिन दुनिया में सबसे ज्यादा परेशान "iks" को खराब तरीके से अनुकूलित किया गया है।

पीढ़ियों x और y के संबंध को इस संवाद से सचित्र किया जा सकता है:

- हैलो, अंडे!

- मैं एक चिकन हूँ ...

अक्सर, y इसकी प्रतिभा प्रकट नहीं कर सकता - उन्हें एक अनुभवी सलाहकार की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, "xersi" और "igraki" एक दूसरे को विकसित करने में सक्षम हैं: "ikers" भूमि "igrekov", और "इग्निशन" सबसे बड़ा दिखाता है, यहां और अब कैसे रहते हैं।

Y को " धोखेबाज उम्मीदों की पीढ़ी": जीवन से और तीस तक पहुंचने की उम्मीद थी। उन्हें टीम की भागीदारी में वृद्धि की विशेषता है।

वे विशेष रूप से काम पर प्रतिक्रिया और जानकारी की कमी के बारे में और एक पारिवारिक सर्कल में शिकायत कर रहे हैं। उन्हें बारीकियों की आवश्यकता है, वे समझना चाहते हैं कि यह और क्या खर्च करता है, और कहां और इसलिए सबकुछ अच्छा है, वे जो भी अनुभव कर रहे हैं उसे साझा करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

बेबी बूमर्स और एक्सर्स को शिकायत की जाती है कि वाई छोटी किताबें पढ़ते हैं, और गेमराकी स्वयं पूरी तरह से अलग प्रारूपों का उपयोग करती है - यात्रा, संचार, वीडियो, गैजेट्स।

सहस्राब्दी के लिए, पर्यावरण की देखभाल, विश्व स्थान में एकीकरण महत्वपूर्ण है। वे अक्सर प्राप्त नियमों पर विवाद करते हैं और सार्वजनिक संपर्कों के "क्षैतिज" दृष्टि में भिन्न होते हैं। उनका मानना \u200b\u200bहै कि यह प्रभावी है - यह एक ऐसी टीम है जिसे एक नेता की आवश्यकता नहीं हो सकती है।

जबकि बेबी बूमर्स और आईएक्सई सामाजिक बातचीत के पदानुक्रमित प्रतिमान का पालन करते हैं।

अतिसंवेदनशील "आईसीएस" का मुख्य दावा उत्तरार्द्ध की लाइटनेस, सबकुछ कोशिश करने की इच्छा, एक काम पर लंबे समय तक लंबे समय तक, अत्यधिक भावनात्मकता।

पीढ़ी के प्रतिनिधियों "इगारेक" अक्सर नौकरियां बदल देंगे। उन्हें सबकुछ और अधिमानतः तुरंत चाहिए: दुनिया बहुत जल्दी बदलती है। यहां से पीढ़ी का एक और नाम "वाई" - पीढ़ी Trofeyev चूंकि वे अपने काम से निकलना चाहते हैं और निर्णय लेने में अधिक भागीदारी करना चाहते हैं, लचीली कामकाजी घंटों का उपयोग करना पसंद करते हैं।

पीढ़ी के मूल्य कम हो जाते हैं।बचपन के दौरान, बच्चे बूमर्स किताबें दुर्लभ थीं - और वे उनके लिए बेहद महत्वपूर्ण हैं।

"Ices" बच्चों को विदेशी भाषाओं को सीखने का मौका देते हैं - अपने समय में यह सफलता की दुनिया के लिए एक पास था, और "अज्ञानता" संचार की कला को वंशजों को सिखाने के लिए महत्वपूर्ण मानती है।

एक्स और वाई - तथाकथित " डिजिटल आप्रवासियों"क्योंकि वे पैदा हुए थे जब कई नहीं थे आधुनिक प्रौद्योगिकियां। और उनके बच्चे - पीढ़ी जेड - पहले से ही पहली वास्तव में डिजिटल पीढ़ी .

Millenielov के बाद, "युवा, लंबे पैर वाले और राजनीतिक रूप से सक्षम" पहले ही उग आया है। उन्हें "पीढ़ी मेमेम" भी कहा जाता है - पीढ़ी "यया" या पीढ़ी जेड।

वे इंटरनेट के युग और सोशल मीडिया के उदय में बढ़ते हैं और प्रत्यक्ष पहुंच में इंटरनेट के बिना समय भी याद नहीं करते हैं ...

वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट, वेब 2.0 और मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास के विश्वव्यापी ने अपने विश्वदृश्य को प्रभावित किया।

Technofetys पर लगातार जो शौचालय और लिफ्टों में कॉमिक सेल्फी बनाते हैं, वे ऐप्पल स्टोर्स के दरवाजे के नीचे रात के लिए मैट लाते हैं ...

डिजिटल दुनिया में वे स्थानीय हैं, आप्रवासियों नहीं। वे कहते हैं डिजिटल नेटिव।

उनके जन्मों की कीमत पर एक महत्वपूर्ण बिखरना है। कई लोग इच्छुक हैं कि ये लोग हैं 1993/98 से 2014 तक पैदा हुआयह अक्सर 1 99 6 और 2010 को सीमा तिथियों के रूप में वर्णित किया जाता है।

आम तौर पर, वे अभी भी स्कूली बच्चों हैं, लेकिन पहले से ही 20 वर्षों तक पहुंच रहे हैं।

ज़ेड ब्रांडों के प्रति बहुत वफादार और पूरे जीवन में कुछ। में दीर्घावधियह जैक है - व्यापार फैशन के लिए बर्तन ...

यद्यपि वे जोखिम के लिए अधिक प्रवण होते हैं और शायद ही कभी सीट बेल्ट को तेज करते हैं, लेकिन कम किशोर गर्भावस्था, नशीली दवाओं के दुरुपयोग और शराब की तुलना में।

पीढ़ी जेड।कॉल पीढ़ी कलाकार की .

वे एक वयस्क संकट वयस्कों को प्राप्त करते हैं, वे संकट की दुनिया में अधिकांश सामाजिककृत अनुकूलनों तक पहुंचते हैं, सक्रिय गतिविधियों पर केंद्रित वयस्क नेता बन जाते हैं और उचित बुजुर्ग लोगों में बदल जाते हैं।

पीढ़ी जेड पर हाइपरोपका को प्रभावित करेगा। स्कूल के बाद, वे मंडलियों या ट्यूटर्स के साथ लगे हुए हैं। नतीजतन, "जेईटीआई" के साथ सहकर्मियों के साथ संवाद करने की कमी है। गैजेट्स और प्रौद्योगिकियों में, वे लोगों की भावनाओं की तुलना में बेहतर समझते हैं। लेकिन उनके लिए परिवार बहुत अच्छा होगा: यह एकमात्र चीज है जो उनकी दुनिया में सुरक्षित है।

जेड पीढ़ी के लिए अगला - पीढ़ी अल्फा - "अल्फा लोग" -पहले से ही हमारे बीच। वे एक्स और वाई परिवारों में लगभग 2010-2011 में पैदा हुए थे। उनके माता-पिता ऐसे लोग होंगे जिन्होंने तीस के बाद संतानों पर फैसला किया था। हम भविष्यवाणी करते हैं कि अल्फा लोग अधिक संतुलित, सकारात्मक और कम आक्रामक होंगे।

रुको और देखो...

मिलनिली या वाय जनरेशन। (पीढ़ी "igarek"; अन्य नाम: पीढ़ी मिलनियम (सहस्राब्दी), पीढ़ी "अगला", "नेटवर्क" पीढ़ी, मिलेनिता, इको बूमर्स) - 1 9 81 के बाद पैदा हुए लोगों की पीढ़ी, जो एक छोटी उम्र में नई सहस्राब्दी से मुलाकात की, मुख्य रूप से डिजिटल प्रौद्योगिकियों में गहराई से शामिल है। इस शब्द की उपस्थिति के समय, पीढ़ी वाई पीढ़ी एक्स का विरोध किया गया था, जो पिछली जनसांख्यिकीय पीढ़ी से मेल खाता है। येलो (युवा लिबर्टी लव) शब्द का उपयोग।

विश्वकोश यूट्यूब।

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  राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और अन्य स्थितियों के आधार पर विभिन्न देशों में पीढ़ी की विशेषताओं में भिन्नता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, "igarek" की पीढ़ी के लिए, यह 1 9 81-2000 में पैदा हुए विशेषता के लिए परंपरागत था, और रूस में वे नई सामाजिक-राजनीतिक स्थितियों में पैदा हुई पीढ़ी का उल्लेख करते थे, गोर्बाचेव पेरेस्ट्रोका की शुरुआत के साथ, यूएसएसआर का पतन - 1 9 85-2000 [ ] जीजी। हालांकि, समाजशास्त्रियों के पास इस पीढ़ी के लिए कोई स्पष्ट शुरुआत तिथि नहीं है।

  अमेरिका में, पीढ़ी "इगारेक" प्रजनन वृद्धि से जुड़ी हुई है, जो 1 9 82 में शुरू हुई, तथाकथित "इको बूम"। असल में, ये "बेबी बूम" की पीढ़ी के बच्चे हैं, इसलिए नाम - "इको बूमर्स"। हालांकि, विकसित देशों में, परिवारों में बच्चों की संख्या को कम करने की प्रवृत्ति संरक्षित है, इसलिए "इको-बूम" की घटना इतनी व्यापक रूप से बाबी-बूम के रूप में जाना जाता है।

  अधिकांश "इगारेक" पीढ़ी उदार संस्कृति को संदर्भित करती है [ ] , लेकिन अ अलग-अलग समूह अधिक रूढ़िवादी विचारों का पालन करें। 2006 में संयुक्त राज्य अमेरिका में किए गए अध्ययनों से पता चला है कि "इको-बूमर्स" विश्वासियों का 48%, 20% - नास्तिक, 32% - अज्ञेयवादी। बौद्ध धर्म और कर्म, नियो-अवधि, दार्शनिक और एकेश्वरवादी विचारों को पार करने के विचार, बाह्येशिक सभ्यता और एसोटेरिका में विश्वास लोकप्रिय हैं।

  यह अधिक कट्टरपंथी राजनीतिक प्रवृत्तियों के प्रति वफादारी के तथ्य का भी उल्लेखनीय है। पीढ़ी के बीच "इग्रीक" व्यापक नव-नाज़ी, कम्युनिस्ट और राजशाही विचार हैं। डेमोक्रेट भी मौजूद हैं, लेकिन उनका प्रतिशत अपेक्षाकृत छोटा है।

  पीढ़ी पीटर पैन

  पीढ़ी "इग्रीक" तथाकथित "बुमेरंगा की पीढ़ी", या "पीटर पैन की पीढ़ी" के साथ भी सहसंबंधित होती है, इस तथ्य के कारण कि उनके प्रतिनिधि अपने साथियों की तुलना में लंबे समय तक वयस्कता में संक्रमण में देरी करते हैं पीढ़ियों, साथ ही साथ माता-पिता के घर में रहना। समाजशास्त्री कैथलीन शापुट्यूस ने इस घटना को "भीड़दार सॉकेट सिंड्रोम" कहा। इस प्रवृत्ति का मूल कारण आर्थिक स्थितियों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: एक अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संकट, आवास की लागत में व्यापक वृद्धि, बेरोजगारी।

  हालांकि, अर्थव्यवस्था इस घटना का एकमात्र स्पष्टीकरण नहीं है। समाजशास्त्रियों के बीच, परिभाषित करने का सवाल पूरी तरह से हल नहीं किया गया था: और "adoles" पर विचार करना क्या है? डॉ लैरी नेल्सन के अध्ययन में, यह ध्यान दिया गया कि पीढ़ी की "इगारेक" पिछली पीढ़ी के नकारात्मक उदाहरण के कारण वयस्कता की प्रतिबद्धता बनाने की जल्दबाजी में नहीं है।

  "पिछली पीढ़ियों ने परिवारों का अधिग्रहण किया है, उन्होंने अपने करियर शुरू किए हैं - और उन्होंने तुरंत ऐसा किया। और आज, युवा लोग देखते हैं: जीवन के लिए इस तरह के दृष्टिकोण, उनके माता-पिता तलाकशुदा और एक अनदेखा नौकरी है। पीढ़ी के अधिकांश प्रतिनिधियों "इग्रेक" एक परिवार चाहता है, लेकिन वे पहली बार सही विकल्प बनाना चाहते हैं, और काम के साथ ही। "

  संचार और एकीकरण

  अन्य पीढ़ियों की तरह मिलेनियम की पीढ़ी, घटनाओं, नेताओं, उनके समय के आविष्कारों के प्रभाव के तहत गठित की गई थी। हालांकि, कुछ रूसी टिप्पणीकारों का तर्क है कि उसके पास कोई नायक नहीं है।

  चेकर - पहली पीढ़ी जिसमें कोई नायकों नहीं है, लेकिन मूर्तियां हैं। हम मानते हैं कि उनके पास नायकों नहीं होंगे। वे उन्हें अन्य पीढ़ियों के लिए होंगे, इस तथ्य के बावजूद कि वे हमेशा नायकों नहीं बनना चाहते हैं।

  यह नेटवर्क संचार प्रौद्योगिकियों, जैसे ईमेल, एक छोटी संदेश सेवा, त्वरित संदेश और अन्य नए मीडिया संसाधनों के विकास से प्रभावित था, जैसे यूट्यूब वीडियो होस्टिंग और सोशल नेटवर्क्स (लाइवजर्नल, माइस्पेस, फेसबुक, ट्विटर इत्यादि)। संचार "इको-बूमर्स" के मनोविज्ञान की सबसे महत्वपूर्ण विशिष्ट विशेषताओं में से एक संचार उपकरण के उपयोग में एक मल्टीटास्किंग है: वे एक साथ कई लोगों के साथ चैट कर सकते हैं, साइट को किसी अन्य विषय पर पढ़ सकते हैं, ट्विटर और ब्लॉग पर अपडेट का पालन कर सकते हैं। उनमें से टेलीविजन और रेडियो के रूप में ऐसे मीडिया की खपत से दस गुना कम हो गया है।

  इस पीढ़ी के लिए बेहद महत्वपूर्ण आत्म अभिव्यक्ति है। उदाहरण के लिए, चीन में, एक अरब से अधिक लोगों की आबादी के साथ, भीड़ से बाहर निकलने की इच्छा, व्यक्तिगत होने के लिए, चीनी युवाओं की संस्कृति की आधारशिला बन गई है। दुनिया भर के देशों में, केवल इंटरनेट लोगों तक पहुंच के माध्यम से एमएमओआरपीजी शैली के नेटवर्क रोल-प्लेइंग गेम में जोर दिया और वर्चुअल मिरा वर्ल्ड वार्कक्राफ्ट और द्वितीय जीवन जैसे। "इगारेक" पीढ़ी के सबसे अभिव्यक्तिक प्रतिनिधियों ने ऑनलाइन समुदाय को व्यवस्थित करके, इंटरनेट मेमे लॉन्च करने या फ्लैश मोब्स एकत्र करने से मान्यता प्राप्त की है। अन्य, अधिक शर्मीली सामाजिक रूप से लोगों ने खुद को अज्ञात ऑनलाइन संचार में पाया, जिससे अधिक मुक्त होने की अनुमति मिलती है।

  पॉप संस्कृति

  एक समय में पीढ़ी "इगारेक" का गठन किया गया था जब इंटरनेट ने पारंपरिक निधियों में एक वैश्विक कूप को बुलाया था संचार मीडिया। पिछली पीढ़ियों की तुलना में, यह किसी भी जानकारी, संगीत, फिल्मों की एकमात्र पहुंच से विशेषता है, जो टीवी चैनलों के कारोबार को प्रभावित नहीं कर सका, ध्वनि रिकॉर्डिंग स्टूडियो और मनोरंजन उद्योग पूरी तरह से। अधिक कठिन कानून वाले देशों में, नेटवर्क में लाइसेंस रहित सामग्री का प्रसार एक समस्या बन गई है, और राज्य और अधिकृत अधिकारियों की निगरानी की जाती है। फिर भी, टोरेंट ट्रैकर्स कॉपीराइट धारकों से बाजार लेते हैं, और अब संगीत प्रेमी नई डिस्क का शिकार नहीं करते हैं, और चुपचाप उन्हें (कानूनी रूप से या अवैध रूप से) नेटवर्क से सीधे अपने जेब डिजिटल ऑडियो प्लेयर में डाउनलोड करते हैं।

  सांस्कृतिक समझ के लिए शर्तें

  अमेरिका में, स्वाद और वरीयताओं के कुछ रिश्तेदारों के बारे में जागरूकता में एक अजीब "पुल", पीढ़ियों की सांस्कृतिक निरंतरता एक्स (1 965-19 80/83) और वाई (1 9 81/84-2000) ने जगह ली: "इगारेक की पीढ़ी "एक बार (1 9 70 के दशक में) के रूप में एक बार (1 9 62, कॉमिक) और" स्टार वार्स "(1 9 76, बुक-प्रमोशन) के बारे में फिल्मों को भी प्यार करता है," इकर्स "कॉमिक्स और फिल्मों के बारे में इन पात्रों के बारे में (बेवकूफ का पता लगाता है, जो परत से बाहर आया और परिचित "गैर कैरेटल" जीवन)।

  यह यूएसएसआर और रूस के बारे में नहीं कहा जा सकता है। 1 9 80 के दशक के अंत तक पीढ़ी एक्स। ऑब्जेक्टिव रूप से बाबी-बूमर (1 946-19 64) रूसी पीढ़ी - "द पंथ ऑफ हीरोज" से अपनाए गए सांस्कृतिक संकेतों का उपयोग किया जाता है। और ये सांस्कृतिक संकेत द्विपक्षीय थे: एक तरफ, महान देशभक्ति के नायकों और गृह युद्धदूसरी तरफ, फिल्मों और साहित्य 1 960-19 70 से साठ के दशक के साठ के दशक और साहित्य की छवियां। (स्मार्ट, विडंबना, अपोलिक)। केवल 1 9 80 के दशक के दूसरे छमाही में, समकालीन - विक्टर त्सोई (आर। 1 9 62), यगोर यमोव (आर। 1 9 64), उनके दुखद भागों के साथ इस "नायकों के स्टीयरिंग" के साथ कवर किया गया था।

  लेकिन 1 99 0 के दशक की शुरुआत "एक्स" की सामूहिक चेतना में "नायकों की" नायकों "को रद्द करती है": "वीर युग" से लिया गया सांस्कृतिक और मूल्य स्थलों का एक बहुत ही दर्दनाक तोड़ने, गवाह, जन्म (1984-1985 से।) बच्चे। इस प्रक्रिया के साथ उनकी उपस्थिति, काफी संभावना है कि सांस्कृतिक सदमे की स्थिति और उम्र "रेत में सिर को छिपाने" की इच्छा है। कंप्यूटर नेटवर्क और संचार प्रौद्योगिकियों ने इस इच्छा त्वरण को दिया।

  काम

  सहस्राब्दी पीढ़ी की आर्थिक संभावनाएं 2008-2009 के आर्थिक मंदी के दौरान खराब हो गईं। कुछ राज्यों को सामाजिक तनाव के कारण युवा लोगों के रोजगार के लिए विशेष उपाय करना पड़ा, जैसे कि 2008 में ग्रीस में लंबी अशांति की तरह, बेरोजगारी की तीव्र वृद्धि के कारण। 200 9 के मध्य में यूरोप में युवा लोगों के बीच बेरोजगारी उच्च स्तर पर बनी रही (स्पेन में 40%, बाल्टिक देशों में 35%, यूनाइटेड किंगडम में 1 9 .1% और कई अन्य देशों में 20% से अधिक)। अन्य क्षेत्रों में, बेरोजगारी भी उच्च है, विशेष रूप से, संयुक्त राज्य अमेरिका में, युवा लोगों के रोजगार आंकड़े 1 9 48 से आयोजित किए जाते हैं, और इस आबादी में बेरोजगारी जुलाई 200 9 में एक रिकॉर्ड तक पहुंच गई है, जो 18.5% तक पहुंच गई है। एशिया और अन्य क्षेत्रों में, स्थिति कुछ अलग है, लेकिन बेरोजगारी की समस्या उतनी ही प्रासंगिक है।

  पीढ़ी का एक और नाम "इगारेक" "ट्रॉफी की पीढ़ी" है। यह शब्द प्रतियोगिता में अभिव्यक्ति की प्रवृत्ति को प्रतिबिंबित करता है, साथ ही साथ जीवन के अन्य क्षेत्रों में, जहां कोई विजेता और हारने वाला नहीं है, "मैत्री जीतता है", और हर किसी को "प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए धन्यवाद" मिलता है। नियोक्ताओं के बीच सर्वेक्षण ने पुष्टि की कि वैसे ही युवा पीढ़ी "इगारेक" स्वयं प्रकट होती है कॉर्पोरेट संस्कृति। कुछ किरायेदारों का संबंध है कि युवा लोगों को उनके रोजगार से बहुत अधिक उम्मीदें हैं, वे अपने जीवन के तहत काम करने की स्थितियों को समायोजित करना पसंद करते हैं, न कि इसके विपरीत

  पीढ़ी "igrek" से संबंधित कौन स्वीकार किया जाता है, और मनोविज्ञान और समाजशास्त्र के मामले में इन लोगों को दिलचस्प क्या है?

  पीढ़ी वाई द्वारा, यह उन लोगों को आकर्षित करने के लिए परंपरागत है जो 1 9 81 से 2003 तक अंतराल में पैदा हुए थे। सीआईएस में, हालांकि, संदर्भ का एक और बिंदु है, जो 1 9 83-19 84 (पुनर्गठन की शुरुआत) में पड़ता है।

  Villama स्ट्रॉस और नील के अनुसार, पीढ़ियों के सिद्धांत के लेखक, प्रत्येक पीढ़ी के मूल्य 12-14 वर्ष तक गठित होते हैं, और इसलिए "igarekov" के सबसे कम उम्र के प्रतिनिधियों अब खुद की खोज में हैं। हालांकि, नींव पहले से ही रखी गई हैं - और, सबसे अधिक संभावना है कि उनके मनोवैज्ञानिक चित्र उन लोगों के चित्र से बहुत अलग नहीं होंगे जो 5-10 साल के लिए पुराने हैं।

  पीढ़ी वाई की मुख्य विशेषताएं। उनके दिमाग में उनके पास क्या है?

  Millenialami के साथ क्रेडिट आसान और माता-पिता, शिक्षकों, और पुराने मालिकों के लिए आसान नहीं है। समझने के लिए, जो प्रिज्म, वे दुनिया को देखते हैं, सरल का काम नहीं है, खासकर इस तथ्य के साथ कि हमारे समय में कभी भी व्यक्तित्व की पंथ से अधिक है, हर कोई व्यक्ति बनना चाहता है और "ग्रे" की पृष्ठभूमि पर खड़ा होता है द्रव्यमान"। हालांकि, मनोवैज्ञानिक अभी भी मुख्य विशेषताओं को उजागर करने में कामयाब रहे, जो एक ही तरह से या किसी अन्य में पीढ़ी के सभी लोग हैं।

  1. महत्वाकांक्षा

  इस संबंध में, "मिलेनियालम" के बराबर नहीं हैं, हालांकि, प्राथमिकता में यह उनके माता-पिता और दादा दादी के लिए क्या महत्वपूर्ण नहीं है। वृद्ध लोगों के विपरीत, "इग्रेकी" इस शब्द की पारंपरिक समझ में करियर बनाने की कोशिश नहीं करता है, इससे उनके लिए कोई फर्क नहीं पड़ता और ठोस पदों और उच्च वेतन के लिए निरंतर दौड़।

  "मुख्य बात यह है कि अपने दिल की कॉल का पालन करें" - वे कहते हैं और वास्तव में यह करने की क्षमता को बलिदान करने के लिए करियर की संभावनाएं लाते हैं जो वास्तव में आनंद लाता है।

  2. पंथ व्यक्तित्व

  हमने पहले से ही उन्हें प्रभावित कर दिया है, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है, यह विषय अधिक बारीकी से विचार है। वाई की नई पीढ़ी काम और जीवन के लिए पूरी तरह से अलग-अलग आवश्यकताओं को प्रस्तुत करती है। और सबसे पहले, यह इस तथ्य से समझाया गया है कि उनके परिपक्व को उस अवधि के लिए किया गया था जब विश्वविद्यालयों के बाद कोई अनिवार्य वितरण नहीं था, न ही काम और अध्ययन के स्थान पर एक कठिन "बाध्यकारी" था।

  सबकुछ में पसंद की स्वतंत्रता - उपसंस्कृति से अपने स्वयं के व्यवसाय को खोलने और इसे विकसित करने की संभावना तक - इसके निशान लगाए गए।

  "मिलेनियाला" के लिए प्राथमिकता में अब भौतिक स्थिरता और आत्मविश्वास नहीं है आने वाला कल, और अपनी प्रतिभा को व्यक्त करने की क्षमता और जितना संभव हो सके अपनी क्षमता को महसूस करने की क्षमता, कुछ ऐसा करने के लिए जो दूसरों को ईर्ष्या होगी।

  3. शिशुपन

  शायद यह सभी "igarekov" का असली समुद्र तट है। और जो लोग अब 18-20 वर्ष के हैं, और जो चौथे दस में गए, वे लगातार बचपन में अलविदा नहीं कहना चाहते हैं। वे माता-पिता से जाने, बच्चों को शुरू करने के लिए जाने की जल्दी में नहीं हैं।

  यहां गेम कई आता है विभिन्न कारणों से: आंशिक रूप से मैं उन माता-पिता की गलतियों को दोहराना नहीं चाहता जिन्होंने एक स्वतंत्र जीवन शुरू किया था और इसे अधिक से अधिक लाभकारी नौकरी पर खर्च करने के लिए मजबूर किया गया था, एक सभ्य पैसा कमाकर और अवसर नहीं हो ... नि: शुल्क रहें। इसके अलावा, आधुनिक आर्थिक स्थिति में, एक ही अपार्टमेंट पर जमा, ईमानदार कड़ी मेहनत कमाई, लगभग असंभव, और कोई भी बंधक "दासता" में जलता नहीं है।

  4. आंतरिक खालीपन और अकेलापन

  इस तथ्य के बावजूद कि "इग्रेकोव" के जीवन के केंद्र में - वास्तव में उनमें से कुछ को खुश करने की खुशी। और भारी बहुमत गहरी आंतरिक असंतोष की भावना के साथ रहता है, मिस्ड अवसरों के बारे में अफसोस और महसूस करता है कि पूरी दुनिया में एक भी व्यक्ति नहीं है जो उन्हें 100% समझ सकता है और वे स्वीकार कर सकते हैं। अधिक महंगी चीजों और सुखों के लिए शाश्वत दौड़ खुश नहीं है, लेकिन केवल अवसाद में एक व्यक्ति को विसर्जित करता है - यहां से और मनोवैज्ञानिक सलाहकारों और प्रशिक्षण की पागल लोकप्रियता।

  

  पीढ़ी वाई की प्रेरणा नियोक्ता को ऐसे लोगों के साथ कैसे काम करें?

  उन सभी के बाद "गेम" के साथ संवाद करने के लिए सबसे कठिन बात दिशा-निर्देश विभिन्न कंपनियों में। कई आम तौर पर सारांश में जन्म के वर्ष में "नौ" को डराते हैं: लेकिन इसे पढ़ने के लिए असंभव नहीं है, क्योंकि कानून द्वारा नियोक्ता को उम्र के कारण पद के लिए उम्मीदवार को अस्वीकार करने का कोई अधिकार नहीं है।

  फिर भी, सोचने की पीढ़ी वाई की विशेषताओं को जानना, उनके लिए एक दृष्टिकोण खोजना आसान है। काम में, गतिविधि के दायरे के बावजूद, वे सराहना करते हैं:

  · समान और निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा, सबसे अच्छा बनने की क्षमता;

  सहकर्मियों और मालिकों के साथ साझेदार संबंध - एक कठोर पदानुक्रम के बजाय;

  बुद्धिमान नेतृत्व, एक गाइड नहीं;

  सूचना विनिमय, इसकी सुरक्षा नहीं;

  सामूहिक चर्चा या स्वतंत्र विश्लेषण के आधार पर किसी भी समाधान को अपनाना, न केवल ऊपर से संकेत।

  "Millenialov" के लिए सबसे अच्छी प्रेरणा आपकी क्षमता को समझने की क्षमता है, प्रतिभा को प्रकट करने, वास्तव में दिलचस्प और असामान्य कुछ करें, एक दोस्ताना टीम में काम करें और मज़े करें। और यदि आप उन्हें इस अवसर के साथ प्रदान करते हैं, तो आपको सबसे अधिक उद्देश्यपूर्ण और समर्पित कर्मचारी मिलेगा जो केवल आप कल्पना कर सकते हैं!

  आज, हर कोई भविष्य की पीढ़ियों पर चर्चा कर रहा है -Y,जेड I.ए, जबकि पीढ़ी के लोग आर्थिक शर्तों में सबसे अधिक सक्रिय रहते हैंएक्स। वे उनके बारे में थोड़ा बोलते हैं और लिखते हैं, हालांकि, वे वैश्विक अर्थव्यवस्था और राजनीति का भविष्य बनाते हैं। जो पीढ़ी के लोग हैं एक्स, और अन्य पीढ़ियों के प्रतिनिधियों से क्या अंतर है, हमारे लेख में पढ़ें।

  आज आर्थिक शर्तों में सबसे सक्रिय तथाकथित के प्रतिनिधि हैं पीढ़ीएक्स।। इसने आधुनिक व्यावसायिक स्थितियों के गठन को काफी हद तक प्रभावित किया है और वैश्विक अर्थव्यवस्था के विकास में एक अमूल्य योगदान दिया है। पीढ़ी एक्स के प्रतिनिधियों में मूल्यों की एक अनूठी प्रणाली है, जो उन्हें जीवन के सभी क्षेत्रों में उच्च परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देती है।

  जनरेशन एक्स के प्रतिनिधियों के मूल्यों की प्रणाली

  यह प्रणाली कई कारकों के प्रभाव में व्यवहारिक और सामाजिक दृष्टिकोण का संयोजन है। इस प्रणाली के कुछ घटनाओं के संबंध में किसी व्यक्ति की राय पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है और जिन चीजों को वह अपने पूरे जीवन में रखता है। यह वह है जो महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में मुख्य स्थलचिह्न है। जीवन के दौरान मूल्य प्रणाली को बदलना संभव है, लेकिन यह बेहद दुर्लभ है।

  मूल्य की विशाल विविधता के कारण, यह कई प्रमुख श्रेणियों में विभाजित करने के लिए परंपरागत है। अक्सर शोधकर्ता आवंटित करते हैं मूल प्रकार के मूल्य :

  मूल्य संख्या 1

  आध्यात्मिक

  यह श्रेणी मौलिक में से एक है। इसमें सभी इंस्टॉलेशन और आदर्श शामिल हैं, जिसके प्रभाव में अच्छे, न्याय, सौंदर्य, अच्छे, बुराई, आदि के बारे में एक व्यक्ति को सबमिट करना। यह आध्यात्मिक मूल्यों के सेट से है कि आवश्यक और उचित, प्राथमिकताओं और इच्छाओं, आकांक्षाओं और कटौती के बारे में विचार निर्भर हैं;

  मूल्य संख्या 2।

  सामग्री

  भौतिक मानों में उपभोक्ता मूल्यों, भौतिक रूप में व्यक्त: आवश्यक वस्तुएं, निजी संपत्तिमाल और सेवाओं की उपलब्धता।

  प्रत्येक व्यक्ति के मूल्यों का अंतिम सेट व्यक्तिगत और अद्वितीय है। इस प्रणाली के प्रत्येक तत्व पर विचार करने के लिए काफी मुश्किल है। हालांकि, मूल्यों (लिंग, परिवार, राष्ट्रीय, पेशेवर) के कुछ संयोजन हैं, जो कुछ "पीढ़ियों" के प्रतिनिधियों में निहित हैं।

  पीढ़ियों का सिद्धांत

  पहली बार, कई वैज्ञानिकों ने 90 के दशक के पहले छमाही में इस सिद्धांत के बारे में बात करना शुरू कर दिया। इस सिद्धांत के अनुसार, लगभग 20 वर्षों में लोगों की एक नई पीढ़ी प्रकट होती है, जिसकी मूल्य प्रणाली मूल रूप से अपने माता-पिता, दादा दादी के मूल्यों से अलग होती है। प्रत्येक नई पीढ़ी के प्रतिनिधि के मूल्यों की एक प्रणाली का गठन वास्तव में 11-15 साल तक समाप्त होता है, जिसके बाद इसे केवल पूरक और मजबूत किया जाता है। इस युग में पहले से ही, आप पहले मतभेदों को देख सकते हैं: अन्य लोगों, धन, सामग्री और आध्यात्मिक लाभ, पूरी तरह से खपत और व्यवहार की शैली के प्रति दृष्टिकोण।

  "पीढ़ियों" का गणना और विवरण शुरू होता है अंत XIX। सदी। प्रत्येक पीढ़ियों में कई अद्वितीय मूल्य होते हैं जो कई कारकों के प्रभाव में गठित किए गए थे। प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिनिधियों की गतिविधियों ने नई स्थितियों के निर्माण को उकसाया, जो बदले में, बाद की पीढ़ी के मूल्य प्रणाली के गठन को प्रभावित करना शुरू कर दिया।

  

  खोया पीढ़ी (18 9 0 - 1 9 00)

  पहली पीढ़ी जिसके बारे में यह भाषण है सिद्धांत में उल्लेख किया गया है, क्या लोग 18 9 0-19 00 में पैदा हुए हैं। इस युग के लिए, सामाजिक असमानता, समाज का बंडल, सभ्यता में निराशा, संस्कृति और गिरावट में गिरावट की विशेषता है। प्रतिनिधि " ग़ुम हुई पीढ़ी»निराशा और राजशाहीवाद की स्थितियों में वृद्धि और गठित, और सबसे एक महत्वपूर्ण घटना युग वैश्विक सैन्य संघर्ष तक अभूतपूर्व हो गया है - पहला विश्व युद्ध और साम्राज्यवादी राज्य का पतन। एक प्रतिक्रिया के रूप में, पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने क्रांतिकारी घटनाओं, आधुनिक राज्यों का निर्माण, नए विचारों का निर्माण, विज्ञान के विकास और एक नई संस्कृति में एक सक्रिय भूमिका निभाई।

  विजेता (ग्रेटेस्ट) (1 9 01 - 1 9 25)

  विभिन्न संस्करणों के लिए, इस पीढ़ी के प्रतिनिधि 1 9 01 से 1 9 25 तक प्रकाश पर दिखाई दिए। ये लोग सार्वजनिक और राजनीतिक विश्व व्यवस्था में वैश्विक परिवर्तन के युग में बढ़े। बोल्ड विचार, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के नए निर्देश, कुलवादी और सत्तावादी समाजों को सुदृढ़ करते हुए - इसने "विजेताओं की पीढ़ी" के प्रतिनिधियों के मूल्यों को प्रभावित किया। उस समय पैदा हुए लोग द्वितीय विश्व युद्ध के प्रतिभागियों या गवाह थे, संयुक्त राष्ट्र के निर्माण, विश्व व्यवस्था की युद्ध की वसूली।

  मौन (1 925 - 1 9 45)

  ईव और द्वितीय विश्व युद्ध (1 925-19 45) के दौरान पैदा हुए लोग, यह "मूक पीढ़ी" कहलाते हुए परंपरागत है। उन्हें युद्ध के समय में बढ़ना और जीना था, नष्ट अर्थव्यवस्था और उद्योग को बहाल करना था। उनकी गतिविधि की अवधि के लिए एक शुरुआत है शीत युद्ध, धीमी, लेकिन आत्मविश्वास आर्थिक विकास, जीवन की गुणवत्ता और जीवन की गुणवत्ता में धीरे-धीरे सुधार, वैश्विक झटके की कमी, बिजली संरचनाओं को मजबूत करना। हालांकि, इन लोगों के पास एक बेहद मुश्किल बचपन था जो अपने जीवन पर छाप नहीं छोड़े।

  बाबी बूम (एमई) (1 9 46 - 1 9 64)

  मूक पीढ़ी और "विजेताओं" के प्रतिनिधियों ने बच्चों का एक बड़ा सेट रखा, जिसके परिणामस्वरूप एक जनसांख्यिकीय विस्फोट हुआ (1 946-19 64)। बेबी बूम के युग पर, यौन क्रांति की शुरुआत होती है, रॉक संगीत और हिप्पी संस्कृति का समृद्ध। सत्तावादी शासकों के पास अब संतुष्ट समाज नहीं है, क्योंकि किस अशांति और स्थानीय संघर्ष अक्सर उठते हैं। प्रदर्शन, रैलियों, लोक प्रदर्शन और विरोध इस युग के लिए विशिष्ट हो गए हैं।

  उसी समय, विरोध मनोदशा और नरसंहार जीतने लगते हैं। लोग "पीढ़ी I" ने आत्म-प्राप्ति को प्राथमिकता दी, आम तौर पर स्वीकृत सामाजिक जिम्मेदारी से इंकार कर दिया। यह पीढ़ी पहले कहने वाली पहली बात यह है कि जीवन में मुख्य बात यह है कि जीवन में खुशी और दुनिया को बदलना है। पीढ़ी के लोग बाबी बूम सक्रिय रूप से समानता, अहिंसा, लोकतंत्र और सहिष्णुता के विचारों को बढ़ावा देते हैं।

  जनरेशन एक्स (1 9 65 - 1 9 7 9) (कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार - 1 9 82 में)

  एक्स के प्रतिनिधियों, 1 9 65 से 1 9 7 9 तक पैदा हुए, को सामाजिक रूप से सक्रिय और स्वतंत्रता-प्रेमी शिशु बूमर्स (कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार - 1 9 82 तक) द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। कुछ मामलों में, सभी बच्चे यहां पैदा हुए हैं, जो 1 99 0 के दशक तक और 2000 के दशक तक पैदा हुए थे, लेकिन यह गलत है।

  "आईकेएस" के मूल्यों का गठन प्रभावित: अफगानिस्तान में युद्ध, चेचन युद्ध, ठहराव और समाजवादी शासनों के पतन, शीत युद्ध का अंत, सीमाओं का उद्घाटन, आंदोलन की स्वतंत्रता, वैश्वीकरण, प्रवासियों की संख्या में वृद्धि, गिरावट और परिणामी अर्थव्यवस्था की तीव्र वृद्धि।

  अज्ञात के प्रतिनिधि आधिकारिक अधिकारियों से भी अधिक स्वतंत्र हो गए। हालांकि, बच्चे के बूमर्स के विश्वव्यापी के विपरीत, राजनीतिक क्षेत्र पर क्या हो रहा है, "आईकेएस" की पूर्ण या आंशिक उदासीनता प्रयासों को प्रतिस्थापित करने के लिए आ गई है। विवाह के बाहर यौन संबंध मानदंड बन गए, साथ ही साथ धार्मिकता और देशभक्ति की कमी भी हो गई। एक्स पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने तलाक शुरू किया, लेकिन पारिवारिक मूल्य अभी भी उनके लिए प्राथमिक भूमिकाओं में से एक खेलते हैं।

  ये लोग स्थिरता के आदी नहीं हैं। उनकी आंखों में, दुनिया की पूरी प्रणाली मूल रूप से बदल गई है, और वे इन परिवर्तनों से जुड़ी कठिनाइयों के आदी हैं। वे विदेशी शिशुवाद और झूठे हैं, वे सक्रिय हैं, स्मार्ट, उन्हें "छिद्रण" कहा जा सकता है। वे केवल खुद पर भरोसा करते हैं, हमेशा एक "बी" योजना होती है, कठिनाइयों से पहले मत खोना और किसी भी जटिल परिस्थितियों के लिए तैयार हैं।

  "Iks" ने दुनिया को अपरिचित होने के लिए बदल दिया। इन लोगों को उच्च प्रदर्शन और प्रदर्शन की विशेषता है, वे लगातार और मेहनती हैं। "लोग एक्स" के लिए, करियर एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, शिक्षा का स्तर, भौतिक लाभ। वे सफल होने का प्रयास करते हैं, लेकिन अक्सर वे नए रास्तों की तलाश नहीं कर रहे हैं, लेकिन लंबे सिद्ध मार्गों का आनंद लें।

  Igyun Kurbanova,
  राहत मानव संसाधन निदेशक

  45 के बाद लोग पेशेवर और कार्यकारी हैं, बिना किसी अनावश्यक महत्वाकांक्षाओं के। इस कंपनी प्रबंधन की व्याख्या करें

  कभी-कभी नियोक्ता डरते हैं कि अधीनस्थ पुराने नेता होंगे। लेकिन यह डरावना नहीं है! मुख्य बात यह है कि आयु से संबंधित कर्मचारियों को निर्देश देना उपयुक्त कामउच्च दर और निरंतर तनाव से जुड़ा नहीं है। और उद्यम में ऐसा काम हमेशा पर्याप्त होता है। उदाहरण के लिए, हमारे पास हमारी कंपनी में कई कर्मचारी हैं जो 50 वर्ष का है। जबिलिव का सिर्फ वर्ष। और ये सभी विशेषज्ञ उत्पादक रूप से काम करते हैं। इसलिए, मैं 45 साल से अधिक उम्र की अपनी डिग्री लेकर प्रसन्न हूं। वे अधिक कार्यकारी, विश्वसनीय, पेशेवर हैं, और साथ ही साथ उनके पास अत्यधिक महत्वाकांक्षाएं नहीं हैं (जैसे विश्वविद्यालय के स्नातक की तरह जो कुछ भी नहीं जानता है, लेकिन यह बहुत कुछ चाहता है)। मैं ऐसे कर्मचारी पर भरोसा कर सकता हूं, क्योंकि मुझे यकीन है कि सबकुछ 100% पूरा होगा। आखिरकार, परिणाम के लिए उसकी ज़िम्मेदारी है, और काम खोने की अनिच्छा है। यही वह है जो कंपनी के मानव संसाधन निदेशक शीर्ष प्रबंधकों को स्पष्ट करना चाहिए।

  मिलनियालाई (वाई, यायया) (80 के दशक की शुरुआत - 90 के दशक के उत्तरार्ध)

  अधिकांश आर्थिक मॉडल और उत्तेजक प्रणालियों को विशेष रूप से "ices" के लिए बनाया गया था। इसके लिए धन्यवाद, मानव संसाधन निदेशक प्रेरक और अमूर्त दोनों के "मानक" सेट का उपयोग करके तेजी से उत्पादकता को प्राप्त कर सकते हैं।

  "इकर्स" का उपयोग खुद को खोजने के लिए सब कुछ करने के लिए किया जाता है। उनके लिए सामान्य रूप से करियर और जीवन एक प्रकार की चरण-दर-चरण रणनीति है। सबसे पहले आपको स्कूल खत्म करने की ज़रूरत है, फिर कॉलेज या विश्वविद्यालय में जाएं, पेशे और "क्रस्ट" प्राप्त करें। उसके बाद, नए खनन विशेषज्ञ उद्यम में आते हैं और "बोतलों" के साथ शुरू होते हैं - धीमे, लेकिन वफादार करियर विकास के लिए एक परिप्रेक्ष्य के साथ एक रैखिक या छोटे कार्यालय कर्मियों के रूप में काम करता है। प्रबंधन या विशेषज्ञ पद "आईसीएस" 30-40 साल की आयु तक पहुंचे (और अब तक प्राप्त)।

  श्रमिकों की प्रेरणा एक्स।

  ज्यादातर मामलों में, उनके लिए त्वरित करियर की वृद्धि असंभव है। "आईसीएस" के प्रतिनिधियों को "खुद को बेचने" के लिए अधिक लाभदायक प्रयास कर रहे हैं, लेकिन वे समझते हैं कि ऐसी योजना को लागू करने के लिए कहा गया मूल्य को पूरा करना आवश्यक है। खाली महत्वाकांक्षा दुर्लभ हैं, वे कीमत अच्छी तरह से जानते हैं और उनके कार्यों के लिए पर्याप्त पारिश्रमिक की आवश्यकता होती है।

  

  प्रोत्साहन पीढ़ी के श्रमिकों में भौतिक प्रेरणा एक बड़ी भूमिका निभाती है। करियर सीढ़ी के माध्यम से पदोन्नति, नई शक्तियों या जिम्मेदारियों को प्राप्त करना, कार्यों को हल करना, उत्पादन योजना को पूरा करना - यह सभी न केवल प्रबंधन की दिशा में योग्यता की प्रशंसा या मान्यता के रूप में नोट किया जाना चाहिए, बल्कि एक वैध सामग्री पारिश्रमिक भी है। अपने आप से, वृद्धि या बोनस भी महत्वहीन हो सकता है, लेकिन यह होना चाहिए।

  अधिकांश। एक प्रभावी तरीके से आईकेएस श्रमिकों के लिए अमूर्त प्रेरणा नए ज्ञान और उन्नत प्रशिक्षण प्राप्त करने की संभावना है। पाठ्यक्रम, संगोष्ठियों, व्यापार यात्राएं, वेबिनार - यह सभी पीढ़ी एच के प्रतिनिधियों द्वारा सराहना की जाएगी।

  मेरिट - लोक पुरस्कारों की मान्यता, व्यक्तिगत कार्यस्थल, व्यक्तिगत लाभ आदि प्रदान करने से कोई कम महत्वपूर्ण भूमिका निभाई नहीं जाती है। ऐसे कर्मचारी की योग्यता को पहचानने का एक शानदार तरीका एक सलाहकार के रूप में उनकी नियुक्ति है जो टीम में नवागंतुकों को सीखने में व्यस्त होना चाहिए। इस रिसेप्शन के साथ, कार्मिक सेवा तुरंत हल कर सकती है 3 समस्याएं:

  समस्या संख्या 1

  सलाहकार की प्रेरणा में वृद्धि

  एक कर्मचारी "शिक्षक" की नियुक्ति, प्रबंधन अपनी वफादारी और आत्मविश्वास का प्रदर्शन करता है, जो बदले में सलाहकार को अपने काम को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करता है;

  समस्या संख्या 2।

  नौसिखिया अनुकूलन कम करें

  एक नया कर्मचारी टीम में शामिल होना और वर्कफ़्लो में शामिल होना आसान होगा, अगर एक अनुभवी कार्यकर्ता अनुकूलन और प्रशिक्षण में लगे हुए हैं, न कि प्रतिनिधि कर्मचारी;

  समस्या संख्या 3।

  कार्मिक विभाजन के भार को कम करें

  मानव संसाधन "iks" का उपयोग कैसे करें

  मीडिया संचार के युग की शुरुआत में "अज्ञात पीढ़ी" का गठन किया गया था, जब इंटरनेट और अन्य प्रकार के मोबाइल संचार मानक की तुलना में दुर्लभ थे। इस कारण से, कई "iks" के लिए, मौलिक मूल्य में लाइव संचार और वास्तविक है मानवीय संबंध। वे सामाजिक नेटवर्क और इंटरनेट पर इतने पर निर्भर नहीं हैं, इसलिए दुनिया की उनकी तस्वीर वाई और जेड के प्रतिनिधियों की तुलना में अधिक यथार्थवादी है।

  पीढ़ी एक्स के लोगों की विशेषता

  • अमीर जीवनानुभव,
  • बहुत काम का अनुभव है,
  • कुछ गुण हैं,
  • एक अच्छी शिक्षा है
  • विविध विकसित
  • सामरिक
  • संवादात्मक।

  ये लोग पूर्णता और एक ठोस दृष्टिकोण की आवश्यकता वाले स्थिर और जिम्मेदार काम की पूर्ति के लिए सबसे उपयुक्त हैं।

  "Iks" लोगों और विवरणों के प्रति चौकस हैं, इसलिए सभी स्तरों के उत्कृष्ट प्रबंधक हैं। कार्यों की अनुक्रम और भविष्यवाणी उन्हें गंभीर परियोजनाओं या विकासशील व्यावसायिक क्षेत्रों के प्रमुख के रूप में नियुक्त करने की अनुमति देती है।

  व्यवसायिक पकड़ और कामकाजी संबंध बनाने की क्षमता के लिए धन्यवाद, "xers" को अन्य कंपनियों को बातचीत करने के लिए सुरक्षित रूप से भेजा जा सकता है। उन्हें अग्रिम भुगतान के साथ प्रमुख परियोजनाओं को पूरा करने के लिए सौंपा जा सकता है।

  कर्मचारियों के नुकसान एच।

  लोगों के विपरीत वाई (यायया), जिनके प्रतिनिधि बहुत महत्वाकांक्षी हैं, "iks" परिश्रमपूर्वक काम कर सकते हैं और काम करेंगे। इस पीढ़ी ने "वर्कोलिज्म" शब्द को जन्म दिया - काम पर निर्भरता। अनुपलब्ध परियोजना, काम पर असफलताओं, समय सीमा की विफलता - यह सब उनके द्वारा बहुत गंभीरता से और दर्दनाक रूप से माना जाता है।

  अत्यधिक वर्कलोड और जिम्मेदारी तनावपूर्ण परिस्थितियों को उत्तेजित करती है जो इन व्यक्तियों के नैतिक और शारीरिक स्वास्थ्य से पीड़ित हैं। इस कारण से, "xersi" तंत्रिका टूटने, नैतिक कमी और अवसाद के लिए अधिक संवेदनशील है। खराब करना शारीरिक स्वास्थ्य यह सिरदर्द के रूप में प्रकट होता है, यौन गतिविधि, दिल के दौरे, प्रारंभिक इंफार्क्शन और स्ट्रोक को कम करता है।

  "काम" और "आराम" मोड के नियमित विकल्प की सहायता से ही इस तरह के परिणामों से बचना संभव है, जिससे आरामदायक काम करने की स्थिति और टीम में एक अनुकूल वातावरण बना रहे हैं।

  अपने आप को जांचो

  आवंटित करने के लिए 2 मुख्य प्रकार के मान क्या किए जाते हैं:

  • लिंग और परिवार;
  • पेशेवर और राष्ट्रीय;
  • आध्यात्मिक और सामग्री।

  1946 से 1 9 64 तक पैदा हुई पीढ़ी का नाम क्या है?

  • खोया हुआ;
  • बाबी बूम;
  • सहस्राब्दी।

  इस समय अर्थव्यवस्था में कौन सी पीढ़ी सक्रिय रूप से सक्रिय रूप से है?

  • बाबी बूम;

  पीढ़ी एक्स की विशिष्ट विशेषता क्या है?

  • उच्च दक्षता;
  • उगने की अनिच्छा;
  • विरोध भावना, राजनीतिक और सार्वजनिक जीवन में सक्रिय भागीदारी।

  पीढ़ी एक्स की मुख्य कमी है:

  • बड़े पैमाने पर महत्वाकांक्षा;
  • तनाव के लिए जोखिम;
  • आधुनिक प्रौद्योगिकियों पर निर्भरता।
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