बजट में कटौती के बीच दो साल की कड़ी मेहनत के बाद, कर्मचारियों को कम वेतन में अधिक मेहनत करनी पड़ रही है, सभी स्तरों पर आईटी पेशेवर एक और छलांग लगाने के लिए तैयार हो रहे हैं। और उनमें से कई अपने नियोक्ता को यह बताने के लिए इंतजार नहीं कर सकते, "मैं जा रहा हूँ!"

जैसे ही आप अपनी छंटनी की घोषणा करने की तैयारी करते हैं, आपको पूर्व जेट ब्लू फ्लाइट अटेंडेंट स्टीवन स्लेटर (साइडबार, "वर्किंग क्लास 'हीरो'" देखें) की तरह गौरव की चमक के साथ कंपनी छोड़ने का प्रलोभन हो सकता है। लेकिन याद रखें कि जब आप धमाके के साथ निकलते हैं, तो आप अपने भविष्य के करियर को नुकसान पहुंचाने का जोखिम उठाते हैं।

सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट में मानव संसाधन और सूचना एकीकरण के निदेशक स्टीवन मिरांडा चेतावनी देते हैं, "याद रखने वाली पहली बात यह है कि आप कभी भी मदद के लिए इस नियोक्ता के पास नहीं जा पाएंगे।" भले ही आप अपने पूर्व नियोक्ता के नाम का उल्लेख न करें, यह संभव है कि रोजगार के समय आपसे आपकी पिछली नौकरी से कुछ प्रमाण पत्र लाने के लिए कहा जाएगा, और कार्मिक प्रबंधक आपके पूर्व बॉस को बुला सकता है। यह भी याद रखें कि दुनिया छोटी है। भविष्य में, आपकी मुलाकात अपने पूर्व बॉस या सहकर्मियों से हो सकती है, जिनसे नौकरी से निकाले जाने पर आपका झगड़ा हुआ था। यह आश्चर्यजनक है कि अपने 35 साल के पेशेवर जीवन में मुझे नई नौकरी में कितनी बार पूर्व सहकर्मियों, मालिकों और अधीनस्थों से मिलना पड़ा है। और उनमें से कई ने उन परियोजनाओं और पहलों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिन पर मैं उस समय काम कर रहा था।

जब आप कोई घोटाला करके चले जाते हैं, तो आप वह राजनीतिक पूंजी खो देते हैं जिसकी आपको भविष्य में पूर्व सहकर्मियों के साथ बातचीत करने के लिए आवश्यकता होगी।

इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि खराब ब्रेकअप से आप अपनी प्रतिष्ठा धूमिल होने का जोखिम उठाते हैं। नौकरी खोज साइट Vaul.com के रणनीति के उपाध्यक्ष जैक्स एबौफ़ ने कहा, "जब आप अपनी नौकरी छोड़ते हैं तो नौकरी से निकालना आपकी आखिरी आधिकारिक कार्रवाई होती है।" - अंततः, आपके पास अपने बारे में सही राय बनाने का अवसर है। एक ख़राब समाप्ति आपके द्वारा संगठन के साथ बिताए गए समय के दौरान बनाए गए सभी सकारात्मक रिश्तों को ख़त्म कर सकती है।"

आपको आश्चर्य हो सकता है कि जब आप नौकरी छोड़ते हैं तो अपने व्यक्तिगत ब्रांड को नुकसान पहुंचाना कितना आसान होता है। भले ही आप सभी पुलों को पूरी तरह से खत्म करने का इरादा नहीं रखते हैं, फिर भी आपकी बर्खास्तगी आपके बॉस और सहकर्मियों को परस्पर विरोधी भावनाओं के साथ छोड़ सकती है। अपनी अगली कार्य अवधि को सकारात्मक तरीके से समाप्त करने के लिए, उन चार युक्तियों को सुनें जो हम आपको देना चाहते हैं और मानव संसाधन विशेषज्ञों के साथ प्रासंगिक बिंदुओं पर चर्चा करें। इसलिए, अपने बॉस के साथ अपने प्रस्थान की शर्तों पर चर्चा करें, यह निर्धारित करें कि इसके बारे में किसे और कब सूचित करना है, त्याग पत्र लिखें और अपने बारे में सकारात्मक प्रभाव छोड़ने का प्रयास करें।

अपने बॉस को अपने जाने के बारे में कैसे बताएं?

चाहे आप अच्छी नौकरी छोड़ रहे हों या बुरी, अपने बॉस को "अंतिम अलविदा" कहना हमेशा अजीब होता है। अंत में, आपका प्रस्थान उसके लिए (बॉस को कुछ समय के लिए आपके लिए प्रतिस्थापन की तलाश करनी होगी) और शेष कर्मचारियों के लिए (अपने स्वयं के अलावा, उन्हें आपका काम भी करना होगा) दोनों के लिए कुछ कठिनाइयाँ पैदा करता है। इसके अलावा, बॉस आपके जाने को अपनी नेतृत्व शैली की स्वीकार्यता की कमी के सबूत के रूप में मान सकते हैं।

विशेषज्ञ ई-मेल द्वारा आपकी बर्खास्तगी की सूचना भेजने के बजाय मौखिक रूप से - अधिमानतः व्यक्तिगत रूप से - बर्खास्तगी की खबर संप्रेषित करने की सलाह देते हैं। ऐसा करके आप शिष्टाचार दिखाते हैं और अपना सम्मान व्यक्त करते हैं।

यदि आप जानते हैं कि जिस समय आप अपने निर्णय की घोषणा करने की योजना बना रहे हैं, उस समय आपका बॉस कार्यालय छोड़ने वाला है, तो ऐसा जल्दी करें या अपने बॉस के लौटने की प्रतीक्षा करें। यदि आप उसके लौटने का इंतजार नहीं कर सकते, तो उससे फोन पर संपर्क करने का प्रयास करें। यह अभी भी ईमेल भेजने से बेहतर है.

अब आइए चर्चा करें कि आप अपने बॉस से वास्तव में क्या कहने जा रहे हैं। मिरांडा एक ऐसे परिदृश्य की अनुशंसा करती है जो कुछ इस प्रकार है: “मेरे पास XYZ कंपनी में बिताए गए समय की सुखद यादें हैं। यहां मैंने बहुत कुछ सीखा और बहुत सारी कुशलताएं हासिल कीं। यह अनुभव मेरे लिए बहुत मददगार था. अब वे मुझे एक नई नौकरी की पेशकश करते हैं जो मुझे एक नए स्तर तक पहुंचने की अनुमति देती है, और मैंने इस प्रस्ताव को स्वीकार करने का फैसला किया। मैं आपसे बात करना चाहूँगा और हम दोनों के जाने के सर्वोत्तम विकल्प पर चर्चा करना चाहूँगा।"

रोजगार एजेंसी एसेक्स पार्टनर्स के पार्टनर हॉवर्ड सीडेल सलाह देते हैं, "अगर आपके पास अपनी नौकरी के बारे में कहने के लिए कुछ भी सकारात्मक नहीं है, तो हमें उन कठिनाइयों के बारे में बताएं जिनका आपको सामना करना पड़ा।" "उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, 'मैं यहां फिट नहीं हूं, इसलिए मैंने कहीं और जाने का फैसला किया है।'"

मिरांडा चेतावनी देती है, "एक बॉस जो आपके छोड़ने के कारणों की परवाह करता है, वह यह पता लगाने की कोशिश कर रहा होगा कि आपने यह निर्णय क्यों लिया।" - उसे बताएं कि यह उसके बारे में नहीं, बल्कि आपके बारे में है। इसे कुछ इस तरह किया जा सकता है: “मेरा निर्णय अधिकारियों के कार्यों की प्रतिक्रिया नहीं है और कामकाजी परिस्थितियों से संबंधित नहीं है। यह सिर्फ इतना है कि मुझे जो प्रस्ताव मिला है वह मेरे द्वारा पहले से हासिल किए गए पेशेवर कौशल के अनुरूप है / मेरे कैरियर की आकांक्षाओं को पूरा करता है / नई प्रौद्योगिकियों के अवशोषण को बढ़ावा देता है / मुझे एक नए उद्योग में अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है।

नेटशेयर के सीईओ कैथी सिमंस के अनुसार, जिसने इंटरनेट पर अधिकारियों के लिए एक ऑनलाइन समुदाय बनाया है, यदि आपने पहले ही अपने करियर लक्ष्यों के बारे में अपने बॉस से बात कर ली है तो छंटनी की घोषणा करना आसान है। इस मामले में, आपका निर्णय उसके लिए इतना आश्चर्यजनक नहीं होगा, और वह आपकी बर्खास्तगी को अपने संबोधन में एक इंजेक्शन के रूप में नहीं लेगा।

यदि आपने अपने बॉस से कहा है कि आप कई प्रकार के कार्यों को हल करना चाहते हैं और आपके पास जिम्मेदारी का एक बड़ा क्षेत्र है, तो आप उनसे कह सकते हैं: "मुझे यहां काम करना पसंद है, लेकिन नौकरी की पेशकश मेरे लिए एक्स अवसर खोलती है।" जैसा कि आप जानते हैं, मैं लंबे समय से कुछ अलग तरह की समस्याओं को हल करना चाहता था।

यदि आपका बॉस आपको जाने नहीं देना चाहता है, तो वह संभवतः आपकी नई नौकरी की बारीकियों (स्थिति, हल किए जाने वाले कार्यों का सार, वेतन) के बारे में पूछना शुरू कर देगा। इसलिए, पहले से तय कर लें कि आप क्या चाहते हैं, और यदि आपको कोई प्रतिप्रस्ताव प्राप्त होता है तो अपने उत्तर पर विचार करें।

हालाँकि, जिन परिस्थितियों में आप रहेंगे उन पर चर्चा करना एक जोखिम भरा कदम है। सिमंस ने कहा, ''मुझे इस स्थिति से बार-बार निपटना पड़ता है।'' - बॉस आपको प्रति-प्रस्ताव देता है, लेकिन वह मन ही मन सोचता है कि आप पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, और आपको तत्काल प्रतिस्थापन की तलाश करने की आवश्यकता है। वह अपने परिवर्तन को आसान बनाने के लिए आपको छोड़ देता है और फिर, अच्छे विवेक से, आपकी बर्खास्तगी की घोषणा करता है।

हो सकता है कि आप अपनी नई नौकरी के बारे में बात न करना चाहें, और यह ठीक है। इस मामले में, आप बॉस से कह सकते हैं: "मुझे आपको ऐसी जानकारी प्रदान करने में खुशी होगी, लेकिन पहले मुझे व्यवस्थित होना होगा।" या इसी बात को इस तरह से वाक्यांशित करें: "मेरी नई भूमिका पर चर्चा करने से पहले, आपको तब तक इंतजार करना होगा जब तक कंपनी आधिकारिक तौर पर मुझे काम पर रखने की घोषणा नहीं करती।"

अंत में, चाहे आपका त्याग पत्र कितना भी नाजुक क्यों न लगे, इस बात की संभावना हमेशा बनी रहती है कि आपको तुरंत निकाल दिया जाएगा। कुछ बॉस त्याग पत्र को शांति से लेते हैं। अन्य लोग तुरंत सामान पैक करने की पेशकश करते हैं क्योंकि कंपनी में आपकी उपस्थिति से इसकी सुरक्षा या बौद्धिक संपदा को खतरा होता है। ऐसा विशेष रूप से अक्सर होता है यदि वे जानते हैं कि आप किसी प्रतियोगी के लिए जा रहे हैं।

यदि आपका बॉस इस तरह से प्रतिक्रिया करता है तो सुरक्षित रहने के लिए, उससे बात करने से पहले अपने कंप्यूटर से सभी व्यक्तिगत जानकारी और ईमेल हटा दें।

समाप्ति की सूचना देने की समय सीमा क्या है?

मिरांडा कहती हैं, ''समय सीमा मुख्य रूप से कंपनी में आपकी स्थिति से निर्धारित होती है।'' - सामान्य पदों पर, एक नियम के रूप में, बर्खास्तगी से दो सप्ताह पहले अपने इस्तीफे की घोषणा करना पर्याप्त है। प्रबंधकों को आमतौर पर अधिक समय की आवश्यकता होती है। यह या तो अनुबंध की शर्तों द्वारा नियंत्रित होता है, या काम की विशिष्टताओं और दो सप्ताह के भीतर दिवंगत व्यक्ति के लिए पूर्ण प्रतिस्थापन खोजने में असमर्थता के कारण होता है।

एक अन्य कारक जो नोटिस अवधि निर्धारित करता है वह आपके काम की प्रकृति है। अपने बॉस को छोड़ने की अपनी योजना के बारे में सूचित करने से पहले, अपने उत्तरदायित्व के क्षेत्र की समीक्षा करें ताकि आपके पास सभी महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करने या उसे ऐसी स्थिति में लाने के लिए पर्याप्त समय हो जिसमें इसे किसी और को हस्तांतरित किया जा सके। जब आप अपने बॉस से मिलकर उसे अपनी नियोजित छंटनी के बारे में बताएं, तो अपने सभी प्रोजेक्ट और कार्यों की एक सूची अपने साथ ले जाएं।

अबूफ़ चेतावनी देते हैं, "आपकी परियोजनाओं का आपके सहकर्मियों के साथ आपके संबंधों पर सीधा प्रभाव पड़ेगा, इसलिए लोगों को मुश्किल स्थिति में न डालें।"

नई नौकरी में परिवर्तन की स्थितियाँ भी नोटिस अवधि को प्रभावित कर सकती हैं। आपका नया नियोक्ता शायद चाहता है कि आप यथाशीघ्र शुरुआत करें, लेकिन अधिकांश लोग समझते हैं कि आपको अपनी वर्तमान नौकरी पर मानक दो सप्ताह तक काम करना होगा। अपने सभी मामलों को इन दो सप्ताहों में पूरा करने का प्रयास करें या उन्हें किसी अन्य जिम्मेदार व्यक्ति को हस्तांतरित करने के लिए तैयार करें।

यदि कोई समय सीमा आप पर दबाव नहीं डाल रही है, तो आप अपने बॉस के साथ उन शर्तों पर बातचीत करने का प्रयास कर सकते हैं जो आप दोनों के लिए उपयुक्त होंगी। यदि आप जाने से दो सप्ताह से अधिक पहले अपने बॉस को सूचित करते हैं, तो अधिकांश प्रबंधक आपके कदम की सराहना करेंगे।

त्याग पत्र कैसे लिखें

इस्तीफे का आधिकारिक पत्र लिखने से पहले, बॉस को व्यक्तिगत रूप से सूचित करना उचित है। आप त्याग पत्र पहले से तैयार कर सकते हैं या अपने बॉस से बातचीत के बाद इसे लिख सकते हैं। यह छोटा होना चाहिए. आपको बस कंपनी छोड़ने की अपनी इच्छा बतानी है और यह बताना है कि आप किस दिन कंपनी छोड़ रहे हैं।

एबौफ ने कहा, "यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कुछ कंपनियों में इस्तीफे को बहुत नकारात्मक तरीके से माना जाता है।" "वे तुरंत आपके कंप्यूटर को ब्लॉक कर देते हैं और आपको अपने कार्यस्थल पर लौटने की अनुमति नहीं देते हैं।"

बयान में न केवल प्रशंसनीय, बल्कि कंपनी के बारे में व्यंग्यात्मक समीक्षा भी शामिल होनी चाहिए।

सिमंस कहते हैं, "भले ही आप नाखुश महसूस करते हों, आपको इसे एप्लिकेशन पर नहीं डालना चाहिए क्योंकि यह आपके व्यक्तिगत रिकॉर्ड का हिस्सा बन जाता है।"

समझदारी से कैसे छोड़ें

मिरांडा सलाह देती हैं, "जब आप चले जाएं तो ऐसा दिखाएं कि आपका संगठन एक अमूल्य रत्न खो रहा है।" "आखिरकार, आप चाहते हैं कि आपके गेट छोड़ने के बाद लोग कहें: "हाँ, एक अच्छा इंसान हमें छोड़कर चला गया।"

अंतिम कार्य सप्ताहों के दौरान आपको यथासंभव पेशेवर व्यवहार करने और सभी के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने की आवश्यकता है। अपने बॉस, सहकर्मियों की मदद करें और सीधे रिपोर्ट दें, नए और पुराने दोनों कर्मचारियों को आपकी ज़रूरत की हर चीज़ सिखाएँ। अपने कार्यों का सावधानीपूर्वक दस्तावेजीकरण करें। अपनी नई नौकरी के बारे में डींगें न मारें, आपके जाने के बाद सहकर्मियों को आपके साथ काम करने के प्रस्तावों का प्रलोभन न दें, आपके जाने से पहले या बाद में अपने नियोक्ता या कंपनी के कर्मचारियों का अपमान न करें।

यह आभास न दें कि आप काम के बचे हुए घंटे गिन रहे हैं। आपके व्यवहार से यह दिखना चाहिए कि आपके जाने के बावजूद कंपनी अभी भी काम करने के लिए एक बेहतरीन जगह है। अपनी एक अच्छी याद छोड़ने के लिए अपने सभी सहकर्मियों को एक ई-मेल धन्यवाद पत्र भेजें। अंत में, अपने कार्यक्षेत्र को साफ़ करें।

अबूफ़ ने कहा, "यदि आप अपना सिर ऊंचा करके, अपने मामलों को व्यवस्थित करके और अपनी डेस्क को व्यवस्थित करके चलते हैं, तो आपके सहकर्मियों के पास आपके बारे में बुरी बातें कहने का कम कारण होगा।" - दूसरों की याद में आप सम्मान और स्वाभिमान की भावना बनाए रख पाएंगे।

श्रमिक वर्ग का "हीरो"।

जेटब्लू के पूर्व फ्लाइट अटेंडेंट स्टीफन स्लेटर की कहानी शिक्षाप्रद है। 9 अगस्त 2010 को, जब विमान उतर रहा था, यात्रियों में से एक ने पड़ोसी से बहस की कि शेल्फ से सामान सबसे पहले कौन हटाएगा। स्टीफ़न उन्हें शांत करने और उन्हें समझाने के लिए आए कि जब तक विमान पूरी तरह से रुक न जाए, तब तक न उठें, जिसके लिए उन्हें डांटा गया और प्रत्यक्षदर्शियों के अनुसार, एक क्रोधित महिला ने उनके सिर पर एक बैग रख दिया।

उसके बाद, 20 साल तक एयरलाइन के लिए काम करने वाला एक आदमी टूट गया। वह सर्विस डिब्बे में गया और स्पीकरफ़ोन चालू करके उसने यात्रियों के बारे में जो सोचा वह व्यक्त किया। फिर उसने बार से बियर के दो डिब्बे उठाए और आपातकालीन निकास के माध्यम से विमान को छोड़ दिया।

इस कृत्य के लिए स्टीफन को सात साल की जेल का सामना करना पड़ा। काफी हद तक, उन्होंने इस सजा को बहुत कठोर माना और फेसबुक पर एक पेज बनाया, जहां उन्हें हजारों समान विचारधारा वाले लोग और रक्षक मिले। परिणामस्वरूप, स्लेटर को अपने पूर्व नियोक्ता के पक्ष में अनिवार्य उपचार और जुर्माने की सजा सुनाई गई। यदि वह सजा का उल्लंघन करता है, तो उसे तीन साल तक की जेल होगी।

घटना के बाद, स्लेटर को एक मजदूर वर्ग के नायक के रूप में सम्मानित किया गया, जिसने उन सभी लोगों की ओर से बात की, जिन्होंने कभी लोगों के साथ काम किया था, लेकिन अपना गुस्सा व्यक्त करने में झिझक रहे थे। उनका कृत्य एक टीवी शो का विषय बन गया, समाचार पत्रों के पहले पन्ने और इंटरनेट पर इसका वर्णन किया गया।

आपको एक आकर्षक नौकरी का प्रस्ताव मिला और आपने अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ने का दृढ़ निश्चय कर लिया। ऐसा लगेगा कि मामला छोटा है: बॉस को इसके बारे में सूचित करें, त्याग पत्र लिखें, भुगतान प्राप्त करें - और नमस्ते, नया जीवन! लेकिन किसी कारण से, आपके पैर आपको हमेशा प्रबंधक के कार्यालय से आगे ले जाते हैं, आप एक कठिन बातचीत को टाल देते हैं, आप अपने सहकर्मियों के सामने अजीब महसूस करते हैं...

अपने करियर और तंत्रिका तंत्र को कम से कम नुकसान के साथ अपनी नौकरी कैसे छोड़ें?

खूबसूरती से छोड़ें
यह स्थिति कई लोगों से परिचित है: एक नया नियोक्ता पहले से ही आपके लिए कार्यस्थल तैयार कर रहा है, और वर्तमान को अभी तक पता नहीं है कि एक नई परियोजना का शुभारंभ और एक कॉर्पोरेट उत्सव आपकी भागीदारी के बिना होगा। आगामी परिवर्तनों के बारे में प्रबंधक को कब और कैसे सूचित करें?

अच्छी बर्खास्तगी का पहला नियम पुलों को जलाना नहीं है। सहकर्मियों और बॉस के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने का प्रयास करें। अक्सर एक विस्तृत पेशेवर दायरा वास्तविकता में संकीर्ण हो जाता है, और यह संभावना है कि आप अभी भी पूर्व सहयोगियों और एक नेता से मिलेंगे। यह छोटे शहरों के लिए विशेष रूप से सच है।

बॉस के साथ कठिन बातचीत आमने-सामने बैठकर करनी चाहिए। अगर आपका ऑफिस खुली जगह है तो मीटिंग रूम में जाना बेहतर है: फिलहाल सहकर्मियों को आपकी योजनाओं के बारे में पता नहीं चलना चाहिए. प्रबंधक के साथ बातचीत कैसे होती है यह कई बातों पर निर्भर करता है: कामकाजी स्थिति, आपके व्यक्तिगत संबंध, टीम की स्थिति आदि।

बेशक, छोड़ने के कारणों के बारे में यथासंभव ईमानदारी से बात करना बेहतर है। हालाँकि, आप कितना भी चाहें, बॉस को यह न बताएं कि आप उनकी टीम प्रबंधन शैली के प्रति उत्साहित नहीं हैं, काम आपको उबाऊ लगता है और वेतन कम है। कूटनीति बहुत अच्छी चीज़ है: इसकी मदद से आप बेहद कठिन परिस्थिति में भी अच्छे रिश्ते बनाए रख सकते हैं। बताएं कि आपको एक दिलचस्प प्रस्ताव मिला है - स्थिति अधिक गंभीर है, वेतन अधिक है। शायद आपकी पारिवारिक स्थिति बदल गई है और आप अब शहर के दूसरी ओर स्थित कार्यालय में नहीं जा सकते। या हो सकता है कि आप लगातार अधिक काम करने से थक गए हों और भावनात्मक रूप से थका हुआ महसूस कर रहे हों। ऐसे कारणों को ईमानदारी से, लेकिन साथ ही नाजुक ढंग से भी बताया जाना चाहिए। यह जोड़ना न भूलें कि आपको टीम छोड़ने का बहुत दुख है, लेकिन आप कंपनी में अपने काम के दौरान प्राप्त अनुभव के लिए आभारी हैं।

एक पर्याप्त नेता आपके उद्देश्यों को समझेगा, लेकिन प्रतिप्रस्ताव के लिए मानसिक रूप से तैयार रहेगा। वेतन में वृद्धि, एक नई स्थिति, एक अनिर्धारित छुट्टी या एक दिलचस्प व्यापार यात्रा - एक मूल्यवान कर्मचारी को बनाए रखने के लिए, कुछ नियोक्ता बहुत कुछ करने के लिए तैयार हैं। छोड़ें या नई शर्तों पर रहें, यह आप पर निर्भर है। मुख्य बात यह है कि प्रबंधक यह नहीं मानता कि आप पदोन्नति या वेतन के उद्देश्य से उसके साथ छेड़छाड़ कर रहे हैं।

पहले से चेतावनी दें
श्रम संहिता का अनुच्छेद 80 कर्मचारी को अपनी मर्जी से बर्खास्तगी का 14 दिन का नोटिस देने के लिए बाध्य करता है, हालांकि, नियोक्ता के साथ समझौते से इस अवधि को कम किया जा सकता है। लेकिन क्या आपको इसकी आवश्यकता है? इसके विपरीत, वरिष्ठों के साथ संबंध बनाए रखने और अच्छी सिफारिशें प्राप्त करने के लिए, पहले बात करना उचित हो सकता है, उदाहरण के लिए, बर्खास्तगी से दो नहीं, बल्कि तीन सप्ताह पहले। इस प्रकार, आप कंपनी को नए कर्मचारी की खोज करने और शांति से व्यवसाय पूरा करने के लिए अधिक समय देंगे। आपका नया नियोक्ता, सबसे अधिक संभावना है, जो आपने पुराने स्थान पर शुरू किया था उसे पूरा करने की आपकी इच्छा को समझेगा। साथ ही आप खुद को एक जिम्मेदार व्यक्ति के रूप में दिखाएंगे।

भले ही आपके पास प्रबंधक को जल्दी छोड़ने के बारे में चेतावनी देने का अवसर हो या नहीं, कंपनी की संक्रमण अवधि को कम करने का प्रयास करें - वह समय जब आप कार्यस्थल पर नहीं रहेंगे, और नया कर्मचारी अभी तक अपडेट नहीं होगा। यदि संभव हो, तो वर्तमान परियोजनाओं को पूरा करें, मामलों को समय पर निपटाएँ, और नए कर्मचारी के लिए मुख्य संपर्क छोड़ दें। एक शब्द में, उत्तराधिकारी के लिए जीवन आसान बनाएं।

पिछले दो सप्ताह के काम को छुट्टी जैसा कुछ नहीं माना जाना चाहिए - इसके विपरीत, यह एक प्रकार की डीब्रीफिंग है। समय पर आएँ, जल्दी काम छोड़ने की कोशिश न करें, क्योंकि पिछले चौदह दिनों का भुगतान नियोक्ता द्वारा पिछले सभी दिनों की तरह ही किया जाता है।

परंपराएँ बनाए रखें
अंतिम कार्य दिवस पर, आपको न केवल कार्यपुस्तिका उठानी होगी, बल्कि टीम को अलविदा भी कहना होगा। अपने सहकर्मियों को एक ई-मेल भेजें, उनके सहयोग और दयालु रवैये के लिए उन्हें धन्यवाद दें, क्योंकि कंपनी में आपके काम ने शायद आपको कुछ सिखाया है। प्रमुख कर्मचारियों और आपके साथ एक ही विभाग में काम करने वाले सभी लोगों के साथ संपर्कों का आदान-प्रदान करें। विभाग के सहकर्मियों को इस बात की याद में एक छोटी स्मारिका भेंट की जा सकती है कि आपने कैसे एक साथ रिपोर्ट तैयार की, परियोजनाएँ शुरू कीं या ग्राहकों के लिए संघर्ष किया।

कुछ टीमों में, बर्खास्तगी के अवसर पर, सहकर्मियों को काम के बाद पास के कैफे में आमंत्रित करने या कार्यालय में दोपहर के भोजन के दौरान उनके साथ व्यवहार करने की प्रथा है। परंपराओं को न तोड़ें और अपने सहकर्मियों को आपके करियर में एक नए कदम के लिए बधाई देने दें।

अपने अधिकारों को जानना
दुर्भाग्य से, बर्खास्तगी की प्रक्रिया हमेशा सुचारू रूप से नहीं चलती है। ऐसा होता है कि नियोक्ता, कर्मचारी के नौकरी छोड़ने के निर्णय के बारे में जानने के बाद, उसे बनाए रखने की कोशिश करते हुए, एक सामंती स्वामी की तरह व्यवहार करना शुरू कर देता है। विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है: सोने के पहाड़ों और उच्च पदों के वादों से लेकर लेख के तहत उन्हें बर्खास्त करने या त्याग पत्र पर हस्ताक्षर न करने की धमकी तक।

लेकिन ऐसी स्थिति में भी आपको हार नहीं माननी चाहिए। जैसा कि आप जानते हैं, रूस में दास प्रथा को 150 साल पहले समाप्त कर दिया गया था, और आप मुखिया के हस्ताक्षर की प्रतीक्षा किए बिना इसे छोड़ सकते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको त्याग पत्र दाखिल करने के तथ्य का दस्तावेजीकरण करना होगा, या तो इसे सभी औपचारिकताओं के अनुपालन में कार्यालय के माध्यम से प्रमुख को स्थानांतरित करना होगा, या अधिसूचना के साथ पंजीकृत मेल द्वारा भेजना होगा। पत्र वितरित होने की अधिसूचना की तारीख आपकी बर्खास्तगी की सूचना की तारीख है। 14 दिनों के बाद, नियोक्ता आपको एक कार्यपुस्तिका और एक गणना जारी करने के लिए बाध्य है, जिसमें अन्य बातों के अलावा, अप्रयुक्त छुट्टी के लिए मुआवजा शामिल होना चाहिए। ध्यान रखें कि आप इसे अस्वीकार कर सकते हैं और बाद में बर्खास्तगी के साथ छुट्टी ले सकते हैं। इस स्थिति में, कंपनी में काम का आखिरी दिन छुट्टी का आखिरी दिन होगा।

लेकिन अपनी "बेवफाई" से आहत मुखिया के दबाव में दो सप्ताह तक कैसे जीवित रहें? उकसावे में न आएं, अपना काम करें, सभी कागजी औपचारिकताओं का सख्ती से पालन करें, देर न करें और आपको टिप्पणी करने का कोई कारण न दें। सबसे गंभीर स्थिति में, बीमार छुट्टी आपकी मदद कर सकती है: जब कर्मचारी बीमार होता है, तो दो सप्ताह की कामकाजी छुट्टी हमेशा की तरह चलती रहती है।

कंपनी में आपके अंतिम दिन जो भी हों, याद रखें: समाप्ति नोटिस की समाप्ति से पहले, कर्मचारी को किसी भी समय अपना आवेदन वापस लेने का अधिकार है। और यद्यपि कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के बीच एक राय है कि जो लोग कंपनी छोड़ने का फैसला करते हैं उनके लिए वापसी का कोई रास्ता नहीं है, फिर भी कुछ अपवाद हैं।

बॉस से बहस करना हमेशा मानस के लिए एक परीक्षा होती है।और बॉस से ज़्यादा आपके लिए। क्योंकि यदि आप अपने बराबर के किसी व्यक्ति के साथ बहस करते हैं तो यह एक बात है, और इससे भी अधिक किसी ऐसे व्यक्ति के साथ जो पदानुक्रमित सीढ़ी में आपसे नीचे है, और अपने बॉस के साथ बहस करना पूरी तरह से अलग है। आपके बॉस के साथ सफल बहस के रहस्य क्या हैं?

सबसे पहले, आइए सफलता के लिए एक मानदंड परिभाषित करें। सफलता से हमारा तात्पर्य इस तथ्य से है कि आप विवाद के विषय पर एक आम राय और एक आम दृष्टिकोण पर आए हैं, और यह किसी समझौते या बुरे समझौते का परिणाम नहीं है जिससे कुछ भी अच्छा नहीं होगा, बल्कि एक निर्णय होगा जिसमें आप और आपके बॉस दोनों का मानना ​​है कि यह वास्तव में सबसे अच्छा है। यह सचमुच एक सफलता है.

सबसे पहले, अपने लिए सही बॉस चुनें। यानी चुनें
ऐसे व्यक्ति के बॉस जो दूसरे लोगों की राय का सम्मान करते हैं, सुनने और सुनने के लिए तैयार रहते हैं। उन लोगों के साथ बहस करना व्यर्थ है जो सुनते नहीं हैं और - इससे भी बदतर - उन पर आपत्ति करना बिल्कुल भी पसंद नहीं करते हैं।

दूसरा- उस विषय पर बहस करें जिसे आप अपने बॉस से बेहतर जानते हैं। जितनी गहराई से और सार्थक रूप से आप चर्चा के तहत मुद्दे को समझेंगे, उतनी ही अधिक संभावना है कि आप अपने बॉस को यह विश्वास दिला पाएंगे कि आप सही हैं या उतनी ही अधिक संभावना है कि आप सही निर्णय पर पहुंचेंगे। बॉस के साथ विवाद में, अन्य चीजें बराबर होने पर भी, आप हमेशा हारते हैं, क्योंकि वह बॉस है। इसलिए, विषय के बारे में आपका गहरा ज्ञान अत्यंत आवश्यक है - वास्तव में, आपको इसके लिए पैसे दिए जाते हैं।

तीसरा - यदि आप सहमत नहीं हैं तो सहमत न हों। अपने बॉस से "नहीं, मैं सहमत नहीं हूं" कहना आसान नहीं है (यह कहना अधिक सही है कि "मैं बिल्कुल सहमत नहीं हूं", लेकिन इससे आप जो कहना चाहते थे उसका अर्थ नहीं बदल जाता), लेकिन यह है तुम्हें क्या पकड़कर रखा जा रहा है. वरना आपकी जगह आपकी जरूरत ही क्यों है, अगर आप हर बात तुरंत मान लेते हैं। लेकिन यदि आप सहमत नहीं हैं, तो आपको स्पष्ट रूप से बहस करनी चाहिए और अपनी स्थिति बतानी चाहिए। जिस आत्मविश्वासपूर्ण लहजे में बॉस अपने तर्क प्रस्तुत करता है, उससे मूर्ख मत बनिए, यह सच नहीं है कि वे सही हैं, भले ही वह इसके बारे में बहुत आत्मविश्वास से बोलता हो। उनका काम आत्मविश्वास भरे लहजे में बोलना है. वे मालिक हैं. सामान्य तौर पर, यदि तर्क मौजूद हैं और अर्थपूर्ण हैं तो असहमत हों - अपने बॉस और सहकर्मियों से अधिक सम्मान अर्जित करें जो आपके विवाद के दौरान मौजूद थे।

किसी विवाद में केवल बॉस को यह विश्वास दिलाना महत्वपूर्ण नहीं है कि वह गलत है, बल्कि अपनी जिद पर अड़े रहना भी महत्वपूर्ण है - सही निर्णय लेना महत्वपूर्ण है

चौथा- बॉस की बात सुनें और विवाद में उसके तर्कों और उद्देश्यों को समझने की कोशिश करें। किसी विवाद में केवल बॉस को यह विश्वास दिलाना महत्वपूर्ण नहीं है कि वह गलत है, बल्कि अपनी जिद पर अड़े रहना भी महत्वपूर्ण है - सही निर्णय लेना भी महत्वपूर्ण है। और यहां, विषय को और भी गहराई से समझने और अपने स्वयं के तर्क रखने के बाद, आपको तर्कों को स्वीकार करने और समाधान के बारे में अपने दृष्टिकोण को सही करने के लिए तैयार रहना चाहिए। क्योंकि बॉस की अपनी राय हो सकती है और वास्तव में वह सही या कम से कम आंशिक रूप से सही हो सकता है।

पांचवां - अपने विचार और स्थिति को उसके बॉस के रूप में प्रस्तुत करें। इतना सीधा नहीं है, लेकिन, एक नियम के रूप में, पदों में बहुत सारी समानताएं हैं, और विचार, थोड़े से संशोधन के बाद, अलग दिख सकते हैं, लेकिन मूलतः एक जैसे ही होते हैं। बॉसों को अच्छा लगता है जब उनके विचारों को स्वीकार किया जाता है। इसलिए, बॉस की समन्वय प्रणाली में विवाद में अपने विचार और स्थिति को संशोधित करें, अपने विचार के बिना शर्त प्रभुत्व के साथ अपने विचार को अपने साथ पार करें - और इसे बॉस को अपने विचार के रूप में प्रस्तुत करें। लेकिन यह एरोबेटिक्स है, जो कुछ ही लोगों के लिए सुलभ है
गंभीर प्रशिक्षण के बाद ही.

छठा - "आप गलत हैं", "आप गलत हैं", "यह एक गलत राय है" (यह बॉस की राय के बारे में है) जैसे कठोर और स्पष्ट बयानों से बचें। खासतौर पर तब जब आप दूसरे लोगों के सामने अपने बॉस से बहस कर रहे हों। बॉस अपने प्रति अनादर की अभिव्यक्ति के प्रति सूक्ष्म रूप से संवेदनशील होते हैं। ऐसी स्थिति में, आपको अपने किसी भी तर्क पर आक्रामक प्रतिकार प्राप्त होगा, विवाद शीघ्र ही व्यक्तिगत स्तर पर बदल जाएगा और इसका अंत कुछ भी अच्छा नहीं होगा। बॉस हर चीज़ को उसकी जगह पर रखना और यह दिखाना अपना कर्तव्य समझेगा कि आपकी जगह कहाँ है। साथ ही वह इसे बेहद खूबसूरती से भी कर सकता है
निपुणतापूर्वक। और इसमें प्रतिस्पर्धा करना - यदि स्थिति इस दिशा में बदल गई - ठीक है, निश्चित रूप से अक्षम है। किसी भी तरह, आप हार जायेंगे. वह बॉस है - उसे इसमें बहुत अनुभव है, और वह बॉस है।

सातवां - पूर्णतावादियों और सबसे जोखिम भरे वाद-विवाद करने वालों के लिए। बहस के अंत में, वह कहें जिस पर आप सहमत थे। मैं समझता हूं कि आप विवाद से थक चुके हैं और सभी को सब कुछ स्पष्ट लग रहा है, जैसी कि सहमति थी। लेकिन मुझे कहना होगा कि बॉस के साथ परिणामों की समझ अलग हो सकती है। और भविष्य में, जैसा कि आप समझते हैं, विवाद के नतीजे की व्याख्या बॉस द्वारा की जाएगी, न कि आपके द्वारा। इसलिए, चाहे यह आपके लिए कितना भी कठिन क्यों न हो, उस बारे में स्पष्ट रूप से बोलें जिस पर आप अंततः सहमत हुए थे। अन्यथा, पिछले सभी प्रयास व्यर्थ हो सकते हैं।

आनंद के साथ और परिणाम के साथ बहस करें। आख़िरकार, विवादों में ही सत्य का जन्म होता है।

नेता तक अपनी बात पहुंचाने के लिएउनके व्यक्तित्व की विशेषताओं को बेहतर ढंग से समझने की जरूरत है। इस नियम के अनुसार कार्य न करें कि "दूसरों के साथ वैसा व्यवहार करें जैसा आप चाहते हैं कि आपके साथ किया जाए", बल्कि व्यक्ति को उसके चरित्र के आधार पर वह दें जो उसे चाहिए। यदि आपका बॉस परिणाम-उन्मुख है, तो तथ्यों को संक्षेप में बताना और सीधे इस बात पर विचार करना सबसे अच्छा है कि आप कंपनी को कैसे लाभ पहुंचाएंगे। यदि आप जानते हैं कि आपके प्रबंधक के पास विश्लेषणात्मक दिमाग है, तो अपने विचारों को दर्शाने वाला व्यापक डेटा तैयार करें और इन सामग्रियों से लैस होकर बैठक में जाएँ।

यह समझने के लिए कि आपका नेता किस प्रकार का है, आप अपनी व्यक्तिगत टिप्पणियों पर भरोसा कर सकते हैं या मनोवैज्ञानिक प्रथाओं की मदद का सहारा ले सकते हैं। लोकप्रिय व्यक्तित्व प्रोफ़ाइलिंग प्रणालियों में से एक थॉमस परीक्षण है। स्वयं इस तरह की परीक्षा उत्तीर्ण करने और प्रकारों का विवरण प्राप्त करने के बाद, आप बेहतर ढंग से समझ पाएंगे कि आपको और दूसरों को क्या प्रेरित करता है और किसी विशेष व्यक्ति के लिए अपनी व्यवहार शैली को कैसे अनुकूलित किया जाए।

सहकर्मियों से यह पूछना उपयोगी होगा कि प्रबंधक के साथ संवाद करते समय किन बातों से बचना चाहिए। यदि आप पहले से जानते हैं कि उनके कार्यालय का बंद दरवाज़ा एक संकेत है कि अब बातचीत के लिए सही समय नहीं है, या, उदाहरण के लिए, दोपहर में महत्वपूर्ण प्रश्नों के साथ बॉस के पास न जाना बेहतर है, तो आप इससे बच सकते हैं अनावश्यक नकारात्मकता. बातचीत में सीधे विवादास्पद मुद्दे पर न पहुंचें, बल्कि अपने सामान्य हितों या कंपनी की हाल की सफलताओं पर चर्चा करें। बातचीत को सकारात्मक तरीके से शुरू करें और आपकी बात सुने जाने की संभावना अधिक होगी।

बॉस की प्रतिक्रिया के लिए तैयारी करना भी जरूरी है. यदि आप पहले से जानते हैं कि आपका विचार प्रबंधक द्वारा अनुमोदित नहीं है, तो उसकी आपत्तियों का जवाब देने के लिए तैयार रहें। विचार करें कि आपसे कौन से प्रश्न पूछे जा सकते हैं और क्यों, और बातचीत में अगले चरण के लिए मानसिक रूप से तैयार रहें। कई व्यवसायी सफल केस स्टडीज से आश्वस्त हैं। परिणामों या अच्छे मामलों के बारे में जानकारी के साथ अपने विचार का समर्थन करें। यदि आपके तर्क का पहले ही किसी अन्य व्यवसाय पर परीक्षण किया जा चुका है, तो बेहतर संभावना है कि प्रबंधक इसे सुनेगा।

कंपनियों के पास संचार के विभिन्न तरीके हैं।श्रमिकों और उनके प्रबंधकों के बीच. उदाहरण के लिए, ऐसी कंपनियाँ हैं जिनके पास इसके लिए समर्पित बैठक समय है। ऐसी कंपनियाँ हैं जो कर्मचारियों और उनके प्रबंधकों के बीच जीवंत संवाद का स्वागत करती हैं, और फिर कर्मचारी को लगभग हमेशा अपने सुझाव या टिप्पणी देने का अवसर मिलता है।

लेकिन फिर भी, कंपनी और उसके आंतरिक नियमों की परवाह किए बिना, मैं सुझाव दूंगा कि कर्मचारी किसी प्रबंधक के साथ कठिन या अस्पष्ट बातचीत से पहले विशेष रूप से तैयारी करें। बॉस के साथ उस समय की व्यवस्था करें जब उनके लिए आपसे बात करना सुविधाजनक हो। यदि संभव हो, तो नियुक्ति को उसके कार्य कैलेंडर पर रखें ताकि वह इसके बारे में न भूले। अपने सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों के समय का सम्मान करें, इसलिए देर न करें।

उन सभी तर्कों पर अवश्य विचार करें जो आप अपनी राय के पक्ष में दे सकते हैं। विचार करें कि क्या आप अपने दृष्टिकोण का बचाव करते समय कोई अतिरिक्त तर्क दे सकते हैं, उदाहरण के लिए, गणना दिखा सकते हैं, ग्राफ़ तैयार कर सकते हैं और/या पूर्वानुमान लगा सकते हैं जो दिखाएगा कि आप सही हैं। यदि सभी कारण बताने के बाद भी आपका बॉस आपसे सहमत नहीं है, तो उससे अपनी असहमति पर टिप्पणी करने के लिए कहें ताकि आपको उसकी बात समझने में आसानी हो। शायद इस तथ्य के कारण कि आपके पास अलग-अलग जानकारी है, स्थिति के बारे में आपकी धारणा अलग है। किसी बैठक के दौरान इसे साझा करने से, स्थिति को टकराव की स्थिति में लाए बिना एक आम बात पर आने की आपकी अधिक संभावना होगी।

कड़ी प्रतिस्पर्धा के सामने जिद्दी होना ही काफी नहीं है, कार्यकारी और पेशेवर कर्मचारी। सक्रिय रहना भी जरूरी है. केवल अगर आप आत्मविश्वासी हैं, सक्रिय हैं, और आपके दिमाग में बहुत सारे नए विचार उमड़ रहे हैं जिन्हें आप प्रबंधन कार्यालय में अथक रूप से "लाते" हैं, तो क्या आपके पास करियर में तेजी से आगे बढ़ने का मौका है। सच है, बहुत कम लोग जानते हैं कि विचार या नेतृत्व के साथ संबंधों को खराब किए बिना इसे सही तरीके से कैसे किया जाए।

मैं कुछ सरल युक्तियाँ प्रदान करता हूँ जो सबसे अधिक मांग वाले प्रबंधक के साथ भी पेशेवर और प्रभावी संचार बनाने में मदद करेंगी।

इससे पहले कि आप अपना प्रस्ताव लेकर किसी प्रबंधक के पास जाएं, एक पेशेवर और एक व्यक्ति के रूप में आप पर उसका विश्वास अर्जित करना महत्वपूर्ण है। यह उम्मीद करना मूर्खतापूर्ण है कि कई समय-सीमाएँ चूक जाने, महत्वपूर्ण वार्ताओं में देर होने और अंतिम रिपोर्ट में कई गलतियों के बाद, आपकी बात सुनी जाएगी और उससे भी अधिक सुनी जाएगी।

आप क्या और कैसे बोलेंगे इसके बारे में पहले से सोच लें. प्रस्ताव संरचित, सुसंगत और तार्किक लगना चाहिए। भाषण स्पष्ट, समझने योग्य, सक्षम होना चाहिए। कहानी का स्वर आत्मविश्वासपूर्ण, मैत्रीपूर्ण, भावनात्मक रूप से समृद्ध है।

अपने प्रस्ताव की व्यापक चर्चा की तैयारी करें, इसकी समीचीनता पर बहस करें, न केवल इसकी ताकत, बल्कि इसकी कमजोरियों को भी इंगित करें। यह प्रबंधक के लिए एक संकेत होगा कि आपने मुद्दे के सभी पहलुओं पर काम कर लिया है, कोई भ्रम नहीं है और आलोचना की स्वस्थ खुराक के साथ अपने प्रस्ताव पर विचार करने में सक्षम हैं। अपने प्रस्ताव के पक्ष में तर्क संकलित करते समय, अपने नेता के व्यक्तित्व पर विचार करें, पहले से सोचें कि कौन से तर्क इस विशेष व्यक्ति को उसकी पेशेवर दक्षताओं और व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए मना सकते हैं। ऐसा करने के लिए, अपने प्रस्ताव को एक नेता की नज़र से देखें, सोचें कि वह कौन से प्रश्न पूछ सकता है और कौन से उदाहरण उसे सबसे अधिक प्रभावित करेंगे। प्रेरक बनने का प्रयास करें लेकिन दबाव डालने वाला नहीं।

वार्ताकार के गैर-मौखिक व्यवहार पर नज़र रखें, यह बहुत कुछ बता सकता है।

अपने प्रस्ताव के पक्ष में बहस करते समय, ऐसे प्रोत्साहनों का उपयोग करें जो न केवल सामान्य कारण के लाभ के लिए हों, बल्कि स्वयं नेता के हित में भी हों। एक व्यक्ति इस प्रश्न में बहुत रुचि व्यक्त करता है कि कोई प्रोत्साहन उसकी व्यक्तिगत जरूरतों को कब पूरा कर सकता है।

वार्ताकार के प्रति सम्मान और ध्यान दिखाएं। अपने से विपरीत राय सुनने और उन्हें स्वीकार करने के लिए तैयार रहें। भले ही नेता ने आपकी बात साझा नहीं की हो, फिर भी मुद्दे पर चर्चा का सुखद प्रभाव छोड़ना महत्वपूर्ण है। इससे यह संभावना काफी बढ़ जाएगी कि संचार के बाद प्रबंधक एक बार फिर आपके प्रस्ताव पर विचार करेगा और अपना दृष्टिकोण आपके पक्ष में बदल देगा।

और सबसे महत्वपूर्ण बात, याद रखें - कोई भी बुरा अनुभव हार नहीं है और आगे की निष्क्रियता के लिए संकेत के रूप में काम नहीं करता है। भले ही आप पहली बार नेता को समझाने में असफल रहे हों, यह आपकी क्षमताओं पर संदेह करने का कोई कारण नहीं है। गलतियों पर काम करें, सावधानीपूर्वक तैयारी करें और आगे बढ़ें!

जब कोई नई नौकरी का प्रस्ताव मिलता है और नौकरी छोड़ने का निर्णय लिया जाता है, तो ऐसा लग सकता है कि यह बहुत सरल है - आपको अपने बॉस और सहकर्मियों को बताना होगा, और फिर हिसाब-किताब और नई नौकरी। हालाँकि, कई लोग बॉस के साथ बातचीत को स्थगित करने के लिए अधिक से अधिक कारण खोजने लगते हैं, सहकर्मियों के साथ संवाद करने में अजीबता दिखाई देती है और मूड खराब हो जाता है। इन सब से बचने के लिए आपको खुद को संभालना होगा और अपने बॉस से बातचीत करनी होगी। बर्खास्तगी के बारे में बॉस को कैसे बताएं - साथ ही अन्य सभी आवश्यक प्रक्रियाएं भी पूरी करें।

किसी भी कर्मचारी को अपनी इच्छानुसार नौकरी छोड़ने का अधिकार है।

अधिकारियों को उसे इससे अधिक समय तक हिरासत में रखने का कोई अधिकार नहीं है। ऐसा लगेगा कि सब कुछ सरल है, लेकिन वास्तव में कई कठिनाइयां हो सकती हैं। आखिरकार, अधिकारियों और सहकर्मियों को बर्खास्तगी के उद्देश्यों को समझाना आवश्यक है, घोटालों के बिना छोड़ने की कोशिश करना, और एक बयान तैयार करने में कुछ बारीकियां हैं। इसलिए, बर्खास्तगी के मनोवैज्ञानिक पक्ष दोनों का विश्लेषण करना आवश्यक है - सबसे पहले, अपने निर्णय को अधिकारियों तक पहुंचाने के तरीके, और प्रक्रियात्मक पक्ष - कैसे सब कुछ व्यवस्थित किया जाना चाहिए ताकि दोनों पक्ष संतुष्ट हों और बर्खास्तगी सुचारू रूप से हो सके . आख़िरकार, अनुबंध समाप्त करने के विकल्प भिन्न हो सकते हैं।

आप अपने बॉस को अपनी बर्खास्तगी के बारे में कैसे समझाते हैं?

कभी-कभी नौकरी छोड़ने के निर्णय के बारे में बात करना वास्तव में कठिन होता है। भले ही यह पहली बार नहीं है कि आपको किसी स्थिति का सामना करना पड़ा है, फिर भी प्रत्येक मामला विशेष होगा। कहीं वरिष्ठों के साथ संबंध बेहतर थे, तो कहीं ख़राब। और हर बार आपको दृष्टिकोण बदलने की जरूरत है। और अगर यह आपकी पहली बर्खास्तगी है तो अपने बॉस से बर्खास्तगी के बारे में बात करना और भी मुश्किल हो जाएगा, और इसके अलावा, आपके अपने बॉस और अन्य सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध हैं जिन्हें आप खराब नहीं करना चाहते हैं - कभी-कभी यह बदलाव का कारण भी बन जाता है छोड़ने के बारे में आपका मन. कई बार ये फैसला सही भी होता है. यदि आप किसी टीम में सहज हैं, तो यह इस तथ्य से बहुत दूर है कि किसी नई टीम में, भले ही परिस्थितियाँ बेहतर हों, काम करना उतना ही सुखद होगा। किसी भी मामले में, यदि आपने छोड़ने के बारे में सोचा भी है, तो इसके कारण हैं, और बयान लिखने से पहले उन्हें फिर से तौलना होगा। लगातार कोई न कोई इस्तीफा दे रहा है और - ये मान लेना चाहिए कि ये आम बात है.

यदि, चिंतन के परिणामस्वरूप, आपने अंततः निर्णय ले लिया है, तो आपको सबसे पहले यह सोचना होगा कि बर्खास्तगी के बारे में अपने बॉस को कैसे बताया जाए - और यह त्याग पत्र तैयार करने से पहले किया जाना चाहिए। सही दृष्टिकोण कभी-कभी अच्छे संबंधों को बनाए रखने में मदद करता है - बेशक, ऐसे मामलों के लिए जब वे पहले से ही अपूरणीय रूप से क्षतिग्रस्त हो गए हों, तो इसे लागू नहीं किया जाता है, और हम केवल उन लोगों के बारे में बात करेंगे जिनमें खोने के लिए कुछ है। जब कर्मचारी वैसे भी कंपनी छोड़ने वाला था तो वरिष्ठों के साथ अच्छे संबंध क्यों बनाए रखें? इसके कई कारण हैं: यदि आप एक घोटाले के साथ निकलते हैं, तो कई दुश्मन सामने आ सकते हैं, और कौन जानता है कि भविष्य में आप किसके साथ जीवन पार करेंगे? कॉर्पोरेट जगत काफी छोटा है, और आपकी प्रतिष्ठा खराब हो सकती है, जिससे भविष्य में नौकरी या पदोन्नति पाना कठिन हो जाएगा।

इसके अलावा, आपको अपने बॉस से अनुशंसा पत्र की आवश्यकता हो सकती है, या भविष्य का बॉस आपका प्रशंसापत्र सुनने के लिए वर्तमान बॉस को कॉल कर सकता है।
और अगर यह निष्पक्ष हो जाता है, तो काम की शुरुआत से ही आपको एक ऐसा बॉस मिलने की पूरी संभावना है जो आपके पक्ष में नहीं बल्कि पूर्वाग्रह से ग्रसित है। सूचीबद्ध करने के लिए और भी कई कारण हैं, लेकिन सार स्पष्ट है - दयालुतापूर्वक अलविदा कहना अत्यधिक वांछनीय है। लेकिन इसे कैसे करें?

बात करने का सही समय चुनना

शुरुआत के लिए, सही समय चुनें। और नहीं, यह अनुमान लगाने के बारे में नहीं है कि बॉस कब अच्छे मूड में होगा, बल्कि इसके विपरीत - आपको इंतजार नहीं करना चाहिए और अपने विचार को प्रस्तुत करने के तरीके के बारे में बहुत लंबा नहीं सोचना चाहिए। तेजी से बात करने की कोशिश करना बेहतर है ताकि जाने से ठीक पहले अधिक समय बचे - आवेदन के साथ-साथ हर दिन ठीक दो सप्ताह पहले ऐसा करना बेहतर है।

यदि आप पहले बात करते हैं, तो आप अपने बॉस को प्रतिस्थापन खोजने के लिए अधिक समय देंगे, यदि आवश्यक हो तो सभी मामलों को पूरा करने में सक्षम होंगे - और इस प्रकार जिम्मेदारी दिखाएंगे, जिसकी नेताओं द्वारा सराहना की जाती है।

हां, एक जोखिम है कि बॉस, इसके विपरीत, आपके जीवन को जटिल बनाने की कोशिश करेगा, और ऐसा करने के कई तरीके हैं - और फिर, निश्चित रूप से, आपको अपने प्रस्थान की घोषणा पहले नहीं करनी चाहिए - यह सब आप पर निर्भर करता है उनके व्यक्तित्व की छाप.

यदि सब कुछ ठीक रहा, तो आपका काम सभी मामलों को पूरा करना या उन्हें किसी उत्तराधिकारी को हस्तांतरित करना होगा - जिससे कंपनी के लिए परिवर्तन की सुविधा होगी और बॉस पर अच्छा प्रभाव पड़ेगा। अनिवार्य दो सप्ताह को आराम करने के समय के रूप में नहीं लिया जाना चाहिए, इसके विपरीत, उन्हें सभी कार्यों का सारांश देना चाहिए।

सहकर्मियों को अपने निर्णय के बारे में बॉस से पहले बताना अवांछनीय है - यह महत्वपूर्ण है कि बॉस को आपके निर्णय के बारे में पहले से पता चले, न कि अधीनस्थों की बातचीत से, क्योंकि बाद वाला आक्रोश भड़का सकता है, जो ऐसी स्थिति में पूरी तरह से अनावश्यक है .

कैसे और क्या कहें?

बातचीत को विनम्रता से शुरू करें, तुरंत समझाने की कोशिश करें - कुछ मामलों में पता चलता है कि छोड़ने की बिल्कुल भी जरूरत नहीं है। दुर्भावना और कटाक्ष अस्वीकार्य हैं, यह याद रखने योग्य है कि इस बातचीत की आवश्यकता क्यों है - बॉस के साथ आमने-सामने मुद्दे पर चर्चा करके स्थिति को पहले से ही शांत करने के लिए। यदि आप रचनात्मक के लिए तैयार नहीं हैं, तो बर्खास्तगी के बारे में अपने बॉस से बात करने का कोई मतलब नहीं है, आप खुद को एक बयान तक सीमित कर सकते हैं।

टीम के बाकी सदस्यों को अलविदा कहना भी एक महत्वपूर्ण हिस्सा होगा - सहकर्मियों को भी अपने प्रस्थान के बारे में बताना होगा, जिसके लिए कभी-कभी विशेष विदाई पत्रों का उपयोग किया जाता है। अक्सर वे बिदाई के लिए छोटे रिसेप्शन की व्यवस्था करते हैं।

क्या कारण बतायें?

छोड़ने के कारणों के बारे में बात करते समय ईमानदार रहने की सलाह दी जाती है, लेकिन साथ ही कूटनीतिकता भी सर्वोपरि है। यदि आपको कंपनी और टीम, या यहां तक ​​कि बॉस व्यक्तिगत रूप से पसंद नहीं है, तो आपको इसके बारे में बात नहीं करनी चाहिए। यदि कारण यह है कि आपको उच्च पद और वेतन की पेशकश की गई थी, तो इसके बारे में बात करना उचित है। कौन जानता है, शायद आपका बॉस आपको रखना चाहेगा और उतना ही आकर्षक प्रति-प्रस्ताव देगा? लेकिन निश्चित रूप से, यह हासिल करना आसान है यदि आप अपनी स्थिति और वेतन से असंतोष के साथ शुरुआत नहीं करते हैं, बल्कि किसी अन्य कंपनी में आपकी रुचि के प्रस्ताव के साथ शुरू करते हैं।

अन्य कारण, जैसे थकान और गतिविधि के प्रकार को बदलने की इच्छा, पारिवारिक समस्याएं और इसी तरह, एक पर्याप्त बॉस को भी समझना चाहिए। इसलिए एक साधारण बातचीत, अगर सही ढंग से की जाए, तो अक्सर किसी कंपनी से आसानी से बाहर निकलने की कुंजी होती है, और इसका कारण बताने में लापरवाही न करें।

लेकिन उन्हें लिखित बयान में इंगित करना आवश्यक नहीं है। ऐसा तब होता है जब कोई नियोक्ता किसी कर्मचारी को बर्खास्त करता है, तो उसकी ओर से मनमानी को बाहर करने के लिए एक स्पष्ट, कानूनी आधार की आवश्यकता होती है। यदि आवश्यक हो तो कर्मचारी को काम पूरा करने के बाद छोड़ने का अधिकार है - और इसे उचित ठहराना आवश्यक नहीं है।

उन मामलों में बर्खास्तगी के कारणों को लिखित रूप में तैयार करने की प्रथा है जहां इसके बिना करना आवश्यक है।

श्रम संहिता कई चीजों को इंगित करती है जिन्हें बिना किसी असफलता के वैध माना जाना चाहिए: इस तथ्य के कारण काम जारी रखने में असमर्थता कि सेवानिवृत्ति की अवधि आ गई है या किसी शैक्षणिक संस्थान में कर्मचारी के नामांकन के कारण, साथ ही नियोक्ता द्वारा उल्लंघन भी है। कानून।

कारण अलग-अलग हो सकते हैं - अंतर यह है कि बॉस को अब कानून के अनुसार कर्मचारी को बिना काम किए रिहा करने की आवश्यकता नहीं होगी, लेकिन सद्भावना होने पर वह अभी भी ऐसा कर सकता है। बर्खास्तगी के कारण का सही निरूपण पहले इस तथ्य के कारण महत्वपूर्ण था कि अन्य कानून लागू थे, लेकिन अब इसने अपना महत्व खो दिया है - और यदि प्रश्न ठीक दो सप्ताह के कामकाज में है, तो सब कुछ तय हो जाएगा नियोक्ता के साथ एक समझौता, और कारण बताना, यदि कोई हो, केवल औपचारिकता है।

बर्खास्तगी की सूचना

कानून द्वारा कर्मचारी से केवल एक ही चीज अपेक्षित है कि वह एक आवेदन लिखे और उसे उस तारीख से दो सप्ताह पहले जमा करे जब वह नौकरी छोड़ने का इरादा रखता है। इस दस्तावेज़ की मदद से बॉस को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी दी जाएगी।

आवेदन करने की अंतिम तिथि क्या है?

त्याग पत्र दाखिल करने की न्यूनतम समय सीमा बर्खास्तगी से दो सप्ताह पहले है। आप इसे पहले भी कर सकते हैं - तीन सप्ताह, एक महीना इत्यादि। साथ ही, आवेदन में संकलन की तिथि अंकित करना आवश्यक है, जिसे कभी-कभी उपेक्षित कर दिया जाता है।

बर्खास्तगी की तारीख भी महत्वपूर्ण है, ताकि इसके बारे में कोई अस्पष्टता न हो, आमतौर पर इसे बिना किसी बहाने के संकेत दिया जाता है। तो, अगर यह लिखा जाए कि "मैं आपसे 14 अगस्त को अंतिम कार्य दिवस मानने के लिए कहता हूं", तो सब कुछ बहुत स्पष्ट है। यदि "मैं आपसे 14 अगस्त से मुझे बर्खास्त करने के लिए कहता हूं", तो यह स्पष्ट नहीं है कि क्या इस मामले में 14 तारीख कर्मचारी का आखिरी कार्य दिवस होगा, या यह अभी भी 13 तारीख है?

बॉस के साथ समझौते से, दो सप्ताह की नोटिस अवधि को ध्यान में रखे बिना त्याग पत्र प्रस्तुत किया जा सकता है। यदि दोनों पक्ष इस बात पर सहमत हैं कि काम बंद करने की आवश्यकता नहीं है, तो श्रम संहिता इसकी अनुमति देती है।

आवेदन कैसे करें?

पहली चीज़ जो आवेदन में इंगित की जानी चाहिए वह है रोजगार अनुबंध समाप्त करने की इच्छा।

इसे यथासंभव स्पष्ट रूप से तैयार किया जाना चाहिए, अर्थात, कर्मचारी को यह इंगित करने की आवश्यकता है कि वह रोजगार अनुबंध को समाप्त करने, उसे बर्खास्त करने, उसके साथ अपने रोजगार संबंध को समाप्त करने के लिए कह रहा है - यही शब्दांकन होना चाहिए।

यह महत्वपूर्ण क्यों है? यदि इसके बजाय, अधिक अस्पष्ट और तटस्थ शब्दों का उपयोग किया जाता है (उदाहरण के लिए, मैं अपने पद से मुक्त होने या इस्तीफा देने के लिए कहता हूं), तो ऐसे बयान के आधार पर जारी करते समय, कर्मचारी बाद में इसका विरोध करने में सक्षम होगा - और इसलिए ए सावधानीपूर्वक बॉस को संभवतः कथन को दोबारा करने की आवश्यकता होगी।

छोड़ने का निर्णय लेना अक्सर सूचित करने से अधिक आसान होता है। एक कर्मचारी जिसने नौकरी छोड़ने का फैसला कर लिया है, वह अपने बॉस को अपने इरादे के बारे में सूचित करने का साहस नहीं जुटा पाता है, और बॉस, जिसे कई दर्जन या यहां तक ​​कि एक व्यक्ति को नौकरी से निकालना पड़ता है, लंबे समय तक इस संदेह से परेशान रहता है कि क्या वह निष्पक्षता से काम कर रहा है। .

छंटनी की घोषणा करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

नौकरी से निकाल दिया जाना हमेशा चर्चा का एक संवेदनशील विषय होता है। अपमान और आपसी दावों से बचने के लिए प्रत्येक पक्ष सौहार्दपूर्ण तरीके से अलग होना चाहता है, लेकिन, दुर्भाग्य से, हमेशा नहीं और हर कोई सफल नहीं होता है। यही कारण है कि बर्खास्तगी के बारे में बातचीत के लिए पहले से ही जमीन तैयार करने की कोशिश करना उचित है, और इस सबसे सुखद बातचीत की रूपरेखा पर भी विचार करने का प्रयास करें।

बर्खास्तगी के बारे में बातचीत को देखने के दो तरीके हैं:

• जब कोई अधीनस्थ प्रबंधक को जाने के बारे में सूचित करता है;
• जब प्रबंधक अधीनस्थ को सूचित करता है कि उसे कंपनी छोड़नी होगी।

दोनों मामलों में कारण अलग-अलग हो सकते हैं, सामान्य बात किसी तरह विपरीत पक्ष तक जानकारी पहुंचाने की जरूरत है। हम यहां मौन लिखित नोटिस और टकराव के मामले पर विचार नहीं करेंगे, बल्कि यह मानेंगे कि कर्मचारी और उसका प्रबंधन दोनों अलग होने के बाद मैत्रीपूर्ण संबंध बनाए रखने की इच्छा से कार्य करते हैं।

भले ही बातचीत का आरंभकर्ता कौन हो, आपको बातचीत के लिए आरामदायक स्थितियों का ध्यान रखना चाहिए। ऐसी कोई सार्वभौमिक युक्तियाँ और सिफारिशें नहीं हैं जो इस मामले में हर किसी के लिए उपयुक्त हों, लेकिन मानव मनोविज्ञान का न्यूनतम ज्ञान भी बताता है कि बातचीत के लिए ऐसा समय चुनना उचित है जब कोई व्यक्ति शांतिपूर्ण, आत्मसंतुष्ट और जल्दी में न हो। इसीलिए, बातचीत की योजना बनाते समय, उस व्यक्ति की विशेषताओं पर ध्यान देना बेहतर होता है जिसे बुरी खबर सुनानी होती है। बातचीत आमने-सामने करना सबसे अच्छा है, ऐसा स्थान और समय चुनना आवश्यक है जब कोई भी हस्तक्षेप न कर सके और संचार के पाठ्यक्रम को बाधित न कर सके।

किसी कंपनी को शान से कैसे छोड़ें

सबसे पहले, वरिष्ठों और सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने की इच्छा को एक दिशानिर्देश के रूप में ध्यान में रखना आवश्यक है, जो जल्द ही वर्तमान से पूर्व में बदल जाएंगे। जब कोई संभावित नियोक्ता पूर्व नियोक्ताओं से बात करके आपके पेशेवर या संचार कौशल का परीक्षण करना चाहता है तो इससे आपको शांति से सोने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, यह भी संभव है कि भविष्य में आपकी मुलाकात आज के किसी सहकर्मी से बॉस या अधीनस्थ के रूप में हो। दूसरे शब्दों में, पुलों को जलाने में कभी जल्दबाजी न करें।

बर्खास्तगी के बारे में बातचीत को बहुत गंभीरता से लिया जाना चाहिए, लेकिन अनावश्यक घबराहट के बिना।

ऐसे संवेदनशील विषयों पर आमने-सामने बात करना हमेशा बेहतर होता है। यदि आप खुली जगह पर काम करते हैं, तो अपने बॉस के साथ संवाद करने के लिए एक मीटिंग रूम बुक करें ताकि यादृच्छिक लोग आपके साथ हस्तक्षेप न कर सकें। कोई आदर्श व्यंजन विधि और वार्तालाप परिदृश्य नहीं हैं, क्योंकि बहुत कुछ प्रबंधन के साथ आपके संबंधों, टीम की स्थिति और साथ ही उन कारकों पर निर्भर करेगा जो बर्खास्तगी का कारण बने। विनम्रता बनाए रखने की कोशिश करते हुए, इस कारण को यथासंभव ईमानदारी से व्यक्त करना बेहतर है। आपको बॉस को स्पष्ट रूप से यह नहीं बताना चाहिए कि काम आपके लिए उबाऊ हो गया है, काम करने की स्थितियाँ अप्रिय हैं और वेतन कम है। अपने विचारों को वार्ताकार तक पहुँचाने का अधिक चतुराईपूर्ण तरीका खोजें। आपको अधिक दिलचस्प कार्य स्थितियों (उदाहरण के लिए, दूरस्थ कार्य) और उच्च भुगतान वाली स्थिति की पेशकश की गई होगी। ऐसा हो सकता है कि आपकी पारिवारिक परिस्थितियाँ बदल गई हों, और आपके लिए कंपनी द्वारा अपनाए गए तरीके में काम करना मुश्किल हो गया हो (उदाहरण के लिए, आपके जीवनसाथी को किसी दूसरे शहर या देश में काम करने के लिए जाने का प्रस्ताव मिला हो)। या फिर आपको ऐसा लगता है कि जिस दिशा में आप इतने समय से काम कर रहे हैं, उसमें आपने खुद को थका लिया है और कुछ नया करना चाहते हैं। छोड़ने के कारण बहुत अलग हो सकते हैं, लेकिन उनके बारे में बात करने का तरीका ढूंढना जरूरी है ताकि आपको सही ढंग से समझा जा सके। आपको एक दिलचस्प पेशेवर अनुभव प्राप्त करने में मदद करने के लिए प्रबंधक और बाद के सहकर्मियों को धन्यवाद देना बहुत महत्वपूर्ण है।

एक सक्षम नेता आपके उद्देश्यों को समझने और प्राप्त जानकारी पर पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया देने में सक्षम होगा। यदि आप कंपनी छोड़ने के अपने इरादे पर दृढ़ हैं, तो उन तर्कों पर पहले से विचार करना उचित है, जब आपको कंपनी में बनाए रखने के प्रयास में, आपको पदोन्नति या पद, एक दिलचस्प परियोजना या विदेश में व्यावसायिक यात्राओं की पेशकश की जाती है। हालाँकि, आपको ऐसा प्रस्ताव पाने के लिए लोगों को बरगलाने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। धोखाधड़ी का खुलासा हो सकता है और इससे कंपनी में आपकी स्थिति मजबूत नहीं होगी।

श्रम संहिता के मानदंडों के अनुसार, इस घटना से चौदह दिन पहले नियोक्ता को नियोजित देखभाल के बारे में सूचित करना आवश्यक है। कुछ परिस्थितियों में, औपचारिक होना बंद करना और अपने इरादों के बारे में प्रबंधन से पहले ही बात करना बेहतर है, उदाहरण के लिए, जाने से तीन या चार सप्ताह पहले। इससे कंपनी को आपके लिए एक प्रतिस्थापन ढूंढने, आपके वर्तमान मामलों और परियोजनाओं को संभालने की अनुमति मिलेगी, और आप एक जिम्मेदार व्यक्ति के रूप में प्रतिष्ठा अर्जित करेंगे जो सामान्य कारण की सफलता के लिए खड़ा है।

वीडियो: खूबसूरती से कैसे छोड़ें

किसी व्यक्ति को कैसे नौकरी से निकाला जाए और उसका दुश्मन न बनें

हर नेता को एक दिन लोगों को नौकरी से निकालना सीखना होगा। जिनके पास समान अनुभव है वे कहेंगे कि दो समान छंटनी नहीं हैं, जैसे दो समान मानव नियति नहीं हैं। ऐसे कई कारण हो सकते हैं कि क्यों कोई प्रबंधक किसी विशेष कर्मचारी से अलग होना चाहता है, साधारण "वे आपस में नहीं बने" से लेकर दुर्भावनापूर्ण उल्लंघनों तक। बर्खास्तगी के बारे में हमेशा बहुत सावधानी से संपर्क करना उचित है, क्योंकि एक नाराज कर्मचारी, भले ही उसे किसी कारण से निकाल दिया गया हो, अदालत जा सकता है और अन्य तरीकों से बदला लेना शुरू कर सकता है, उदाहरण के लिए, संभावित भागीदारों और ग्राहकों के बीच कंपनी की प्रतिष्ठा को खराब करना। इंटरनेट, संचार के सामान्य क्षेत्रों में। इसके बाद, हम कई विकल्पों पर विचार करेंगे कि कैसे एक प्रबंधक आपत्तिजनक कर्मचारी के साथ दोनों पक्षों के लिए यथासंभव दर्द रहित तरीके से भाग ले सकता है।

अपना काम करते समय, प्रत्येक व्यक्ति अन्य बातों के अलावा, कुछ व्यक्तिगत लक्ष्यों का पीछा करता है, नए अवसरों के लिए प्रयास करता है। काम उसे अपनी आकांक्षाओं को साकार करने का मौका दे सकता है, या शायद इसके विपरीत। किसी व्यक्ति को सकारात्मक लहर पर खारिज करने का सबसे अच्छा तरीका उसे अपने लक्ष्यों के साथ-साथ उस संरचना के लक्ष्यों और संभावनाओं का एहसास करने में मदद करना है जिसमें वह काम करता है। उदाहरण के लिए, मानव संसाधन विशेषज्ञ कंपनी के लक्ष्यों के रणनीतिक सत्र के साथ-साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों के बारे में जागरूकता पर कॉर्पोरेट प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए कर्मचारियों की गैर-निर्देशात्मक कटौती के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक पर विचार करते हैं। इस तरह, एक व्यक्ति यह महसूस कर सकता है कि, स्पष्ट रूप से, उसके जीवन के हित और आकांक्षाएं एक दिशा में निर्देशित हैं, जबकि जिस कंपनी में वह काम करता है वह विपरीत दिशा में आगे बढ़ रही है। ऐसे में नौकरी छोड़ने की इच्छा अपने आप पैदा हो जाएगी। बर्खास्तगी की यह विधि तब लागू होती है जब ऐसे आपत्तिजनक व्यक्ति को तुरंत बर्खास्त करने का सवाल ही नहीं उठता। ऐसा कर्मचारी अक्सर अपनी वास्तविक चाहतों और ज़रूरतों के बारे में जागरूक हो सकता है और अपनी वर्तमान नौकरी को एक अस्थायी समाधान के रूप में देख सकता है, इसलिए कंपनी उसे सही दिशा में थोड़ा संकेत देकर अच्छी सेवा करेगी।

कंपनी के लिए बर्खास्तगी प्रक्रिया को व्यवस्थित रूप से आयोजित करना बहुत महत्वपूर्ण है। और यहां हम न केवल सभी कागजी और कानूनी औपचारिकताओं के अनुपालन के बारे में बात कर रहे हैं, बल्कि बर्खास्त कर्मचारी के साथ बातचीत के बारे में भी बात कर रहे हैं। बर्खास्तगी की योजना पहले से बनाई जानी चाहिए, किसी व्यक्ति को आगामी बर्खास्तगी से निपटने के लिए समय देने के लिए तैयार रहना चाहिए, और एक नई नौकरी भी ढूंढनी चाहिए जो व्यक्तिगत आकांक्षाओं और हितों को पूरा करती हो। किसी भी कीमत पर किसी व्यक्ति से जल्द से जल्द छुटकारा पाने की कोशिश न करें। कई नियोक्ता, समय और पैसा बचाने की कोशिश में, सबसे अच्छे कर्मचारी को अपनी मर्जी से नौकरी छोड़ने की पेशकश करने की तरकीब अपनाते हैं और बदले में शानदार सिफारिशों का वादा करते हैं। बेशक, कंपनी को आपत्तिजनक कर्मचारी से छुटकारा मिल जाएगा, लेकिन क्या ऐसा दृष्टिकोण फायदे से ज्यादा नुकसान नहीं पहुंचाएगा। इस सामग्री के लेखक ने अपनी आँखों से उस स्थिति को देखा जब व्यापार भागीदारों की उत्कृष्ट सिफारिशों वाले एक व्यक्ति को व्यापारिक कंपनियों के एक समूह के प्रमुख के पद के लिए नियुक्त किया गया था, जो पूरी तरह से अक्षम निकला। थोड़े समय में उनके कार्यों ने टीम के पतन में योगदान दिया, जिसने उनके आगमन के समय दस वर्षों से अधिक समय तक एक साथ काम किया था, और समूह में शामिल सभी कंपनियों को पेबैक पॉइंट से भी नीचे कर दिया था। बार-बार, भले ही देर से, अन्य चैनलों के माध्यम से उनके कार्य इतिहास की जाँच से पता चला कि वह एक प्रतिभाशाली नेता से बहुत दूर थे, और उन्हें जो सिफारिशें दी गई थीं, वे जानबूझकर झूठी थीं। कहने की जरूरत नहीं है, फिर भी अयोग्य नेता को निकाल दिया गया और सिफ़ारिश करने वालों के साथ साझेदारी भी ख़त्म हो गई। ऐसी कहानियों के बाद, यह सुनना बिल्कुल भी आश्चर्य की बात नहीं है कि सिफारिशें उम्मीदवार के बारे में कुछ नहीं कहती हैं, और उत्कृष्ट प्रतिष्ठा वाले लोग भी अप्रभावी कर्मचारी बन जाते हैं। किसी कर्मचारी को बर्खास्त करते समय, आपको उसके प्रति और उसके भावी नियोक्ता के प्रति ईमानदार रहना होगा।

छंटनी के व्यवस्थित संगठन का एक दिलचस्प मामला एक बड़ी रूसी व्यापारिक कंपनी के अभ्यास से उद्धृत किया जा सकता है। 2008 और 2014 के संकट के दौरान, इस कंपनी को अपने कर्मचारियों को बड़े पैमाने पर कम करने के लिए मजबूर होना पड़ा, लेकिन कंपनी ने लोगों के लिए छंटनी को यथासंभव दर्द रहित बनाने के लिए सब कुछ करने की कोशिश की। कंपनी जानबूझकर इस तथ्य में लगी हुई थी कि उसने न केवल शीर्ष प्रबंधन, बल्कि सामान्य कर्मचारियों को भी नौकरी से निकाल दिया। सभी छँटनी योजना के अनुसार की गई।

सबसे पहले, बर्खास्तगी के लिए प्रत्येक उम्मीदवार का विस्तृत विश्लेषण किया गया। व्यक्ति और उसकी जीवन परिस्थितियों, योजनाओं के बारे में जो कुछ भी ज्ञात था, उसका अध्ययन किया गया, यह भविष्यवाणी की गई कि बर्खास्तगी का उस पर क्या प्रभाव पड़ेगा। इस स्तर पर, कंपनी यह समझने की कोशिश कर रही थी कि क्या यह कर्मचारी के लिए अघुलनशील समस्याएं पैदा करेगा, जिसके कारण वह संघर्ष, मुकदमे आदि में जाएगा। उदाहरण के लिए, एक वृद्ध व्यक्ति अपने बीमार रिश्तेदार को आश्रित के रूप में रखता है। उसके लिए कम समय में नौकरी ढूंढना बेहद मुश्किल होगा। इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि वह खुद नौकरी छोड़ने से इंकार कर देगा, और यहां तक ​​कि आवश्यक मुआवजे के भुगतान के साथ कानून के तहत कटौती भी उसके लिए उपयुक्त नहीं हो सकती है। इस स्तर पर, उन लोगों की पहचान की गई जिनके लिए बर्खास्तगी दर्द रहित होगी, और जिन्हें विशेष ध्यान, अतिरिक्त मुआवजे और सहायता की आवश्यकता थी, यानी एक जोखिम समूह।

दूसरे चरण में, कंपनी ने जोखिम समूह के लिए अतिरिक्त उपायों को ध्यान में रखते हुए, बर्खास्त किए गए प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक अलग कार्य योजना तैयार की। किसी को सामान्य क्रम में बिना किसी समस्या के नौकरी से निकाला जा सकता है, किसी को नौकरी खोजने, बोनस का भुगतान करने, एक बुद्धिमान कर्मचारी के रूप में सिफारिश करने और उसे कंपनी के भागीदारों को भेजने आदि के लिए अधिक समय दिया जाना चाहिए। कंपनी ने ये सभी कार्रवाई न सिर्फ की, बल्कि इस तरह से की कि कर्मचारी को इनके बारे में पता चले. इसके अलावा, यदि कोई व्यक्ति संघर्ष की स्थिति में पड़ता है, मुकदमा दायर करने की तैयारी करता है, दूसरों को वर्ग कार्रवाई मुकदमे या हड़ताल के लिए उकसाता है, वाणिज्यिक जानकारी चुराने की कोशिश करता है, आदि के मामले में कंपनी के पास एक योजना बी भी थी। वकीलों के साथ मिलकर सभी संभावित विकल्पों पर काम करना होगा। हालाँकि कर्मचारियों के लिए ऐसी चिंता लगभग शानदार लगती है, फिर भी यह दान के बारे में नहीं है, बल्कि कंजूस व्यावसायिक गणना और जोखिम योजना के बारे में है।

तीसरे चरण में कर्मचारियों को मौजूदा स्थिति से अवगत कराया गया. यहां ज़रूरी था सही शब्दों का चयन करना और सही माहौल बनाना.

लोगों के एक बड़े समूह को एक साथ बुरी खबर सुनाना खतरनाक है, क्योंकि एक टीम में लोग अधिक आत्मविश्वास और विशेष रूप से असंतुष्ट महसूस करते हैं, इसलिए बाकी सभी को कुछ करने के लिए उकसाना आसान होता है। आदर्श विकल्प हमेशा प्रत्येक कर्मचारी से व्यक्तिगत रूप से बात करना है, विशेषकर उन लोगों से जो कंपनी के लिए अतिरिक्त कठिनाइयाँ पैदा कर सकते हैं। अक्सर ऐसा होता है कि हर किसी के साथ अकेले बात करना असंभव होता है (उदाहरण के लिए, इसका कारण बहुत तंग समय सीमा और बहुत बड़ी टीम हो सकती है), तो बातचीत समूह के रूप में शुरू हो सकती है। पूरी बैठक से पहले, एक संदेश की घोषणा की जाती है कि कंपनी में कुछ कार्यक्रम हो रहे हैं, और फिर बैठक में प्रत्येक प्रतिभागी के साथ एक अलग बातचीत की जाती है, जिसके दौरान समस्याग्रस्त कर्मचारियों पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

एक विशिष्ट संदेश, जिसे पूरी टीम के सामने सुनाया जाता है, निम्नलिखित परिदृश्य के अनुसार बनाया जा सकता है। सबसे पहले, उस कठिन स्थिति का वर्णन करना आवश्यक है जिसमें कंपनी ने खुद को संकट (प्रबंधन त्रुटियां, कठिन बाजार स्थिति, और इसी तरह) के कारण पाया, जबकि विशेष रूप से कारणों को छिपा नहीं रहा है, लेकिन बहुत विस्तृत नहीं है, खासकर यदि कारण था प्रबंधन त्रुटियाँ (गलत योजना, गलत रणनीति, आदि)। मुख्य विचार यह है कि आप एक कठिन परिस्थिति को स्वीकार करें, लेकिन तुरंत इस तथ्य पर आगे बढ़ें कि आपके पास प्रत्येक कर्मचारी के लिए आगे की कार्रवाइयों की एक योजना है और यह योजना ऐसी और ऐसी है। इस स्तर पर, यह महत्वपूर्ण है कि लोगों को दोषियों की खोज और वर्तमान स्थिति से कैसे बचा जा सकता था, इसके विकल्पों में बहुत गहराई तक जाने की अनुमति न दी जाए। नेतृत्व में से किसी के लिए बैठक में इस तथ्य के लिए माफी मांगना एक बहुत ही उपयोगी और शक्तिशाली कदम होगा कि नेतृत्व के कार्यों के कारण या तो यह स्थिति उत्पन्न हुई या इसे टालने की अनुमति नहीं दी गई। जापान की संस्कृति में इसे विशेष रूप से स्वीकार किया गया है। उदाहरण के लिए, दुनिया के सबसे बड़े निगम का प्रमुख व्यक्तिगत रूप से टीम की बैठक में उन लोगों के सामने झुक सकता है जिन्हें निकाल दिया जाना चाहिए, इस तथ्य की जिम्मेदारी लेते हुए कि स्थिति इस तरह से विकसित हुई है। लेकिन इसका इस बात पर कोई असर नहीं पड़ता कि लोगों को कंपनी छोड़ देनी चाहिए.

नियोक्ता का कार्य कर्मचारी की बर्खास्तगी को यथासंभव कम करना है।

बातचीत का पहला भाग लोगों को इस तथ्य के लिए तैयार करना है कि वे जल्द ही बुरी खबर सुनेंगे। उदाहरण के लिए, आप ऐसे वाक्यांशों और वाक्यांशों का उपयोग कर सकते हैं जैसे "हम सभी जानते हैं कि अब एक वैश्विक संकट है", "हमारी योजनाएँ सफल नहीं हुईं" और "पिछली बैठक में एक निर्णय लिया गया था ... दुर्भाग्य से, हम नहीं हैं" इस निर्णय को बदलने में सक्षम।” बातचीत के दूसरे भाग में, आपको लोगों को यह संदेश देना होगा कि जो हुआ वह उनकी गलती नहीं है, बल्कि केवल व्यावसायिक वास्तविकताओं को दर्शाता है, और साथ ही सभी को एक साथ मिलकर सोचने के लिए प्रोत्साहित करना है कि आगे क्या करना है। यहां लोगों को यह बताना उचित है कि कंपनी उन्हें भावनात्मक और नैतिक समर्थन प्रदान करने के लिए तैयार है ताकि बर्खास्तगी उनके लिए यथासंभव हानिरहित हो। कंपनी नौकरी की तलाश करने, मुआवजे का भुगतान करने, उपभोक्ता और बंधक ऋणों के भुगतान पर मोहलत प्राप्त करने के लिए कानूनी दस्तावेजों का मसौदा तैयार करने में मदद करने के लिए समय बढ़ा सकती है। इस भाग में, आपको लोगों के लिए वह सब कुछ सक्षम रूप से प्रस्तुत करना होगा जो आप उनके लिए कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक विजिटिंग या इन-हाउस मनोवैज्ञानिक उन कर्मचारियों से बात कर सकता है जिन्हें तनाव दूर करने की आवश्यकता है, कंपनी की मानव संसाधन सेवा कर्मचारियों को उनके करियर की योजनाओं पर पुनर्विचार करने, एक प्रभावी बायोडाटा लिखने और नई नौकरी खोजने में मदद कर सकती है, एक वकील सभी मुद्दों पर सलाह देगा। बर्खास्तगी प्रक्रिया के दौरान उठता है, आपको बताता है कि बेरोजगारी लाभ कैसे प्राप्त करें, ऋण पर मोहलत प्राप्त करने या एक नया व्यवसाय विकसित करने के लिए ऋण प्राप्त करने के लिए दस्तावेजों को संसाधित करने में सहायता करें। तीसरा भाग प्रत्येक कर्मचारी के साथ व्यक्तिगत बातचीत है। किसी व्यक्ति की स्थिति क्या है, इसकी समझ के आधार पर, कोई यह भी समझ सकता है कि उसे बर्खास्तगी के बारे में सबसे अच्छी जानकारी कैसे दी जाए। ऐसे शब्दों का चयन करना जरूरी है ताकि व्यक्ति समझ सके कि उसे अनावश्यक समझकर सड़क पर नहीं फेंक दिया गया है। कर्मचारी को यह बताना ज़रूरी है कि उसकी बर्खास्तगी वर्तमान आर्थिक स्थिति के कारण एक अपरिहार्य चीज़ है, जिसे न तो आप और न ही वह प्रभावित कर सकते हैं। यह भी महत्वपूर्ण है कि व्यक्ति यह समझे कि कंपनी उसे जल्द से जल्द अपने पैरों पर खड़ा करने के लिए हर संभव कोशिश करेगी। बर्खास्त व्यक्ति के साथ उसकी जीवन संबंधी योजनाओं के बारे में बातचीत से आपको सही शब्द ढूंढने में मदद मिलेगी। उदाहरण के लिए, विकल्पों में से एक ऐसा हो सकता है कि कोई व्यक्ति लंबे समय से व्यवसाय शुरू करना चाहता हो और इसके बारे में सक्रिय रूप से सोच रहा हो, लेकिन नौकरी छोड़ने का फैसला नहीं कर सका हो।

किसी अधीनस्थ को नौकरी से निकालते समय, आपको यह याद रखना चाहिए कि आपकी मुख्य रणनीति उसे भावनात्मक प्रतिक्रियाओं के परिदृश्य से निकालकर स्थिति के रचनात्मक उपयोग के परिदृश्य में लाना है। दूसरे शब्दों में, भावनाओं, नाराजगी और भावनाओं के बजाय कि वह बुरा है, उसे धोखा दिया गया और फेंक दिया गया, एक व्यक्ति को तर्कसंगत स्तर पर लाने और उसे इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर करने के लिए कि अब उसके पास क्या अवसर हैं, वर्तमान से क्या प्राप्त किया जा सकता है परिस्थिति। काम के कम मूल्यांकन, लक्ष्यों को प्राप्त करने में विफलता, धन की अचानक हानि के रूप में बर्खास्तगी की धारणा जीवन में एक नए चरण के रूप में उसी घटना की धारणा से मौलिक रूप से अलग है जो आपको एक अवसर के रूप में कुछ हासिल करने और हासिल करने की अनुमति देगी। जितना खोओगे, उससे अधिक पाओ। इसलिए, सभी प्रारंभिक क्रियाएं (विश्लेषण, खोज में सहायता, और इसी तरह) यह दिखाने में शामिल हैं कि जीवन समाप्त नहीं हुआ है। यह आदर्श रूप से अमेरिकी मानव संसाधन विशेषज्ञों द्वारा तैयार किया गया है जब वे मजाक में कहते हैं: "हमारी कंपनी अब आपके विकास और प्रगति में बाधा नहीं बनेगी।"

वीडियो: कर्मचारियों को सही तरीके से कैसे नौकरी से निकाला जाए

बर्खास्तगी की कानूनी सूचना

श्रम संहिता में त्याग पत्र के प्रारूप के लिए विशिष्ट आवश्यकताएं नहीं हैं, जिसका अर्थ है कि इसे किसी भी रूप में तैयार किया जा सकता है। हालाँकि, ऐसे कई बिंदु हैं जिन्हें व्याख्या और अन्य कठिनाइयों में असहमति से बचने के लिए इस दस्तावेज़ को संकलित करते समय अभी भी ध्यान में रखने की सिफारिश की जाती है। सबसे पहले, इस्तीफे का आवेदन कंपनी छोड़ने वाले नागरिक को अपने हाथ से और हाथ से लिखना होगा। आवेदन में उसका नाम, उपनाम, संरक्षक नाम, साथ ही कंपनी में धारित पद का उल्लेख होना चाहिए। यह दस्तावेज़ कंपनी के उस व्यक्ति को संबोधित है जिसके पास बर्खास्तगी पर निर्णय लेने का अधिकार है (उदाहरण के लिए, कंपनी के मालिक के प्रतिनिधि के रूप में सामान्य निदेशक के नाम पर)। बर्खास्तगी की तारीख के सही संकेत पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए।विशेषज्ञ इस मामले में "साथ" पूर्वसर्ग से बचने की सलाह देते हैं। दूसरे शब्दों में, "कृपया मुझे 5 अगस्त, 2018 से बर्खास्त करें" वाक्यांश के बजाय, "कृपया मुझे 5 अगस्त, 2018 को बर्खास्त करें" लिखने की अनुशंसा की जाती है।

आवेदन में बर्खास्तगी की तारीख स्पष्ट रूप से अंकित होनी चाहिए।

आवेदन तैयार करते समय, इस तथ्य को ध्यान में रखना आवश्यक है कि, श्रम कानून के अनुसार, बर्खास्तगी आवश्यक रूप से अनिवार्य कार्य से पहले होती है, जिसकी अवधि विभिन्न कारणों से भिन्न हो सकती है। सबसे आम है चौदह दिनों तक चलने वाला वर्कआउट। एक नियम के रूप में, यह वह काम है जो किसी की अपनी मर्जी से बर्खास्तगी के साथ होता है। हालाँकि, नागरिकों की कुछ श्रेणियाँ काम की अवधि को तीन दिनों तक कम करने या इस कर्तव्य से पूरी तरह बचने के अधिकार का प्रयोग कर सकती हैं। वर्किंग ऑफ में सप्ताहांत और छुट्टियाँ, छुट्टी पर बिताए गए दिन और बीमार छुट्टी पर बिताए गए दिन शामिल हैं।

इस सामग्री के लेखक के अभ्यास से पता चलता है कि इस्तीफा देने वाले कर्मचारी को इस बात की विशेष चिंता नहीं होनी चाहिए कि इस्तीफे का पत्र सही तरीके से कैसे लिखा जाए। बर्खास्तगी प्रक्रिया का कार्यान्वयन उद्यम के कार्मिक विभाग की क्षमता के भीतर है, और, ज्यादातर मामलों में, इस सेवा के कर्मचारी सभी आवश्यक औपचारिकताओं को समय पर और पत्र के अनुसार पूरा करने में सीधे रुचि रखते हैं। कानून। इस कारण से, कार्मिक अधिकारी उत्साहपूर्वक और स्वेच्छा से कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारी को अपनी सहायता की पेशकश करेंगे, उसे त्याग पत्र तैयार करने के लिए आवश्यक टेम्पलेट प्रदान करेंगे, और आवेदन की तैयारी और उस पर अन्य टिप्पणियाँ भी देंगे। संपूर्ण प्रक्रिया समग्र रूप से.

वीडियो: त्याग पत्र का प्रपत्र और पंजीकरण

किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने की प्रक्रिया

सामान्य योजना जिसके द्वारा किसी कर्मचारी को बर्खास्त किया जाता है वह काफी सरल है। ऐसे मामले में जब कोई कर्मचारी अपनी मर्जी से नौकरी छोड़ता है, तो उसे अपने इरादे के बारे में नियोक्ता को अग्रिम रूप से (सामान्य रूप से चौदह दिन) सूचित करना होगा। नियोक्ता की अधिसूचना के अगले दिन, कार्य दिवसों की उलटी गिनती शुरू हो जाती है, जिसके लिए कर्मचारी को मामलों को स्थानांतरित करना होगा और यदि संभव हो तो अपनी परियोजनाओं को पूरा करना होगा। अंतिम कार्य दिवस पर, बर्खास्तगी आदेश जारी किया जाता है, और कर्मचारी को पूरी वित्तीय गणना, साथ ही एक कार्यपुस्तिका और अन्य दस्तावेज प्राप्त होते हैं।

यदि हम नियोक्ता की पहल पर बर्खास्तगी के बारे में बात कर रहे हैं, तो आगामी घटना के बारे में इस्तीफा देने वाले कर्मचारी को तुरंत सूचित करने का दायित्व नियोक्ता के कंधों पर पड़ता है। भविष्य में, कार्रवाई की प्रक्रिया कर्मचारी के अनुरोध पर बर्खास्तगी पर अपनाई गई प्रक्रिया के समान होगी। अंतर केवल कर्मचारी की अधिसूचना और संबंधित दस्तावेजों के निष्पादन की शर्तों में हैं, उदाहरण के लिए, बर्खास्तगी के कारण के आधार पर, संबंधित कानूनों के विभिन्न पैराग्राफ के संदर्भ आदेश और कार्यपुस्तिका में बनाए जाएंगे। . बर्खास्तगी का कारण बर्खास्त व्यक्ति के साथ वित्तीय निपटान की प्रक्रिया भी निर्धारित करेगा। विशेष रूप से, यदि कोई कंपनी अतिरेक करती है, तो कम किए गए कर्मचारियों को इस घटना से कम से कम दो महीने पहले सूचित किया जाना चाहिए, और बर्खास्तगी के बाद उन्हें वित्तीय मुआवजे के रूप में, अन्य चीजों के अलावा, अतिरिक्त दो मासिक वेतन प्राप्त करना होगा।

वीडियो: रोजगार अनुबंध समाप्त करने के लिए कानूनी आधार और प्रक्रियाएं

क्या नियोक्ता अपने अनुरोध पर बर्खास्तगी से इंकार कर सकता है और यदि वह आवेदन स्वीकार नहीं करता है तो क्या करना चाहिए

वर्तमान कानून के मानदंड नियोक्ता को किसी कर्मचारी को उसकी इच्छा के विरुद्ध कार्यस्थल पर रखने से रोकते हैं, दूसरे शब्दों में, किसी भी नियोक्ता को ऐसे कर्मचारी को मना करने का अधिकार नहीं है जो इस इच्छा से कंपनी छोड़ना चाहता है। हालाँकि, व्यवहार में, किसी को अक्सर ऐसी स्थिति का सामना करना पड़ सकता है जहां नियोक्ता किसी न किसी तरह से अपनी मर्जी से बर्खास्तगी को रोकने की कोशिश करता है। मैत्रीपूर्ण अनुनय और वेतन और पद में वृद्धि के प्रस्तावों से लेकर ब्लैकमेल करने और अपना आवेदन वापस न लेने पर लेख के तहत किसी कर्मचारी को नौकरी से निकालने की धमकी देने तक, विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है। कुछ लोगों के लिए, बेहतर कामकाजी परिस्थितियाँ प्राप्त करने का अवसर रुकने का पर्याप्त कारण होगा, लेकिन आपको किसी भी मामले में धमकियों के आगे नहीं झुकना चाहिए। सबसे पहले, किसी कर्मचारी को लेख के तहत बर्खास्त करना असंभव है यदि उसने पहले अपनी मर्जी से आवेदन जमा किया हो। दूसरे, नियोक्ता की ओर से इस तरह के व्यवहार से मुकदमेबाजी हो सकती है, जिसमें उच्च संभावना के साथ, अपनी पुरानी नौकरी में बने रहने के लिए मजबूर कर्मचारी विजेता होगा।

नियोक्ता की बेईमानी से खुद को बचाने के लिए और समय पर प्रस्तुत इस्तीफे के आवेदन के नियोक्ता द्वारा "आकस्मिक" नुकसान को रोकने के लिए, इसे जमा करते समय इस आवेदन को पंजीकृत करने की सिफारिश की जाती है। ऐसा करना बहुत आसान है. उद्यम के कार्यालय या कंपनी सचिव के माध्यम से एक आधिकारिक आने वाले दस्तावेज़ के रूप में एक आवेदन जमा करना पर्याप्त है। साथ ही, डुप्लिकेट की उपलब्धता का पहले से ध्यान रखना आवश्यक है, जिस पर कार्यालय कर्मचारी को दस्तावेज़ की प्राप्ति की तारीख, साथ ही उसकी पंजीकरण संख्या और उसके हस्ताक्षर अवश्य लिखने होंगे। यदि किसी कारण से कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से आवेदन पूरा करने का अवसर नहीं मिलता है, तो कानून इसे प्रबंधक या टेलीग्राम द्वारा व्यक्तिगत रूप से डिलीवरी की पावती के साथ पंजीकृत मेल द्वारा डाक सेवा का उपयोग करके भेजने की अनुमति देता है। ऐसी स्थिति में, प्राप्तकर्ता को पत्राचार की डिलीवरी की तारीख को आवेदन दाखिल करने का दिन माना जाएगा। नियोक्ता द्वारा आवेदन प्राप्त होने के बाद, कार्य दिवसों की निर्धारित संख्या की उलटी गिनती शुरू हो जाती है, जिसके बाद कर्मचारी को वित्तीय गणना और कार्यपुस्तिका के लिए उपस्थित होने और फिर संगठन को अलविदा कहने का पूरा अधिकार है। यदि नियोक्ता कर्मचारी को कार्रवाई की स्वतंत्रता देने में अपनी अनिच्छा पर कायम रहता है और भविष्य में मामला अभी भी मुकदमों और कार्यवाही तक पहुंचता है, तो कार्यालय में पंजीकरण की संख्या और तारीख के साथ आवेदन की एक प्रति या डिलीवरी की सूचना दी जाएगी। एक पंजीकृत पत्र अदालत में इस तथ्य की पुष्टि बन जाएगा कि नियोक्ता को कर्मचारी द्वारा कंपनी छोड़ने की इच्छा के बारे में तुरंत सूचित किया गया था।

किसी ऐसी कंपनी में अंतिम कार्य की अवधि के दौरान जो किसी कर्मचारी को जाने नहीं देना चाहती, यथासंभव शांत और सावधान रहना आवश्यक है, उकसावे में न आना, कार्य अनुशासन और आवश्यक कागजी औपचारिकताओं का पालन करना, बिना आधार बनाए चुटकियाँ निकालने और टिप्पणियों के लिए।

वीडियो: क्या निदेशक को बर्खास्तगी से इनकार करने का अधिकार है?

नौकरी से निकाला जाना अक्सर किसी व्यक्ति के जीवन में एक महत्वपूर्ण मोड़ होता है। मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि नौकरी से निकाले जाने का तनाव तलाक के तनाव के बराबर है। इस स्थिति में, मुख्य बात वास्तविकता की सकारात्मक धारणा बनाए रखना और वर्तमान स्थिति में अपने विकास और विकास के लिए नए अवसर खोजने में सक्षम होना है। एक नियोक्ता, एक कर्मचारी की तरह, भी अपने निर्णयों की निष्पक्षता के बारे में चिंता कर सकता है, लेकिन एक अच्छे नेता को अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेने में सक्षम होना चाहिए, और छंटनी व्यवसाय चलाने का एक अभिन्न अंग है, इसलिए इस तरह के परीक्षण से उसे बनने में मदद मिलेगी बेहतर और मजबूत.