किसी आदेश की चर्चा अस्वीकार्य है, और किसी आदेश की अवज्ञा या अन्य गैर-निष्पादन एक सैन्य अपराध है। 31. अपनी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक के अनुसार, कुछ सैनिक दूसरों के संबंध में वरिष्ठ या अधीनस्थ हो सकते हैं। प्रमुख को अधीनस्थ को आदेश देने और उनके निष्पादन की मांग करने का अधिकार है। बॉस को अधीनस्थ के लिए चातुर्य और संयम का उदाहरण होना चाहिए और परिचित और पूर्वाग्रह दोनों की अनुमति नहीं देनी चाहिए। अधीनस्थ की मानवीय गरिमा को कम करने वाले कार्यों के लिए, बॉस जिम्मेदार होता है। अधीनस्थ निर्विवाद रूप से बॉस के आदेशों का पालन करने के लिए बाध्य होता है। आदेश पूरा करने के बाद, वह शिकायत दर्ज कर सकता है यदि वह मानता है कि उसके साथ गलत व्यवहार किया गया था। रूसी संघ के सशस्त्र बलों के नागरिक कर्मियों के व्यक्ति अपने नियमित पद के अनुसार अधीनस्थों के प्रमुख हैं। 32.

आदेश की एकता। कमांडर (प्रमुख) और अधीनस्थ वरिष्ठ और कनिष्ठ

सैनिकों ने स्वयं इन श्रमिकों को "भाग्य के सैनिक" करार दिया, हालाँकि इसे अच्छी तरह से दास श्रम माना जा सकता है।

क्योंकि यह परिभाषा उस श्रम पर फिट बैठती है जिसके लिए कोई पैसा नहीं दिया जाता है।

अंत में, निम्नलिखित स्थिति पर विचार करें। आप एक आदेश का पालन करते हैं और एक अन्य श्रेष्ठ, आधिकारिक स्थिति में वरिष्ठ से एक नया आदेश प्राप्त करते हैं, जो पहले के निष्पादन में हस्तक्षेप कर सकता है।
आपके कार्य? आपको इसकी सूचना उस कमांडर को देनी चाहिए जिसने दूसरा आदेश जारी किया था, और यदि इसकी पुष्टि हो जाती है, तो अंतिम को पूरा करें।

ध्यान

जिसने नया आदेश दिया था, वह इसके बारे में पहला आदेश देने वाले प्रमुख को सूचित करता है।

या फिर, जो सबसे अधिक संभावना है, आपको इसे स्वयं करने की पेशकश करता है।

महत्वपूर्ण

व्यावहारिक उदाहरण। दस्ते के नेता ने आपको "यहाँ से दोपहर के भोजन के लिए" खुदाई करने का आदेश दिया।

पास से गुजरने वाला एक कंपनी कमांडर आपको अपनी सास के लिए मशरूम चुनने की यात्रा में भाग लेने के लिए आमंत्रित करता है।

प्रत्यक्ष और तत्काल बॉस: उनके बीच का अंतर

उनके सैन्य रैंक के अनुसार, प्रमुख सेना में सेवा कर रहे हैं: - रूसी संघ के मार्शल, सेना के सेनापति, बेड़े के प्रशंसक - वरिष्ठ और कनिष्ठ अधिकारियों, वारंट अधिकारियों, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए; - जनरल, एडमिरल, कर्नल और प्रथम रैंक के कप्तान - कनिष्ठ अधिकारियों, वारंट अधिकारियों, वारंट अधिकारियों, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए; - लेफ्टिनेंट कर्नल के सैन्य रैंक में वरिष्ठ अधिकारी, द्वितीय रैंक के कप्तान, प्रमुख, तीसरी रैंक के कप्तान - वारंट अधिकारियों, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए; - जूनियर अधिकारी - सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए; - पताका और मिडशिपमैन - एक ही सेना के सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए उनके साथ यूनिट; - सार्जेंट और फोरमैन - उनके साथ एक ही सैन्य इकाई के सैनिकों और नाविकों के लिए। 37.

छुट्टी की भावना में जाओ!

सैन्य भाषा में, यह इस तरह लगता है: ★ प्रमुखों को आमतौर पर प्रत्यक्ष और तत्काल में विभाजित किया जाता है; ★ जिन प्रमुखों के सैनिक कम से कम अस्थायी रूप से सेवा में अधीनस्थ हैं, वे सीधे वरिष्ठ हैं; ★ अधीनस्थ के निकटतम प्रत्यक्ष श्रेष्ठ को तत्काल श्रेष्ठ कहा जाता है। आपको सबसे अधिक संभावना रेजिमेंटल कमांडर से पुराने वरिष्ठ अधिकारियों से निपटने की नहीं होगी, और इसलिए मैं वह श्रृंखला दूंगा जिसमें आप होंगे, इसे रेजिमेंट तक सीमित कर देंगे। तो, आपका तत्काल श्रेष्ठ एक सार्जेंट, दस्ते का नेता है।

प्रत्यक्ष वरिष्ठ - डिप्टी कमांडर, पलटन कमांडर, कंपनी कमांडर, बटालियन कमांडर, रेजिमेंट कमांडर।

प्रत्यक्ष वरिष्ठों के अतिरिक्त, सैन्य सेवा के सभी अधिकारी आपको आदेश दे सकते हैं।

Ensigns केवल अपनी सैन्य इकाई के सार्जेंट, फोरमैन और सैनिकों को आदेश दे सकते हैं।

आदेश की एकता। कमांडर (प्रमुख) और अधीनस्थ। वरिष्ठ और कनिष्ठ

यह समझने के लिए कि "प्रत्यक्ष" और "तत्काल श्रेष्ठ" की अवधारणाओं की व्याख्या कैसे की जाती है, और उनके बीच का अंतर, आइए शब्दावली की ओर मुड़ें।

द्वारा और बड़े अंतर इस तथ्य में निहित है कि प्रत्यक्ष प्रबंधक अधीनस्थों को निर्देश देता है।

इसलिए, ये दो शब्द निकट से संबंधित हैं।

इस प्रकार, हम कह सकते हैं कि प्रत्यक्ष और तत्काल वरिष्ठ एक ही श्रृंखला में लिंक हैं, श्रृंखला में जा रहे हैं।

ये दोनों पद "नेता" की परिभाषा के अंतर्गत आते हैं। एक नेता कौन होना चाहिए? प्रत्यक्ष और तत्काल वरिष्ठों को क्या करना चाहिए? दोनों पदों के बीच का अंतर काफी ध्यान देने योग्य है।

इस श्रेणी से संबंधित कर्मचारी विभिन्न प्रबंधकीय मुद्दों पर गतिविधियाँ करने के हकदार हैं।

इससे कंपनी प्रभावी ढंग से काम कर सकती है।

प्रमुख और अधीनस्थ। आदेश। सेना में आपको कौन कमान देगा?

वन-मैन कमांड 33. वन-मैन कमांड सशस्त्र बलों, उनके नेतृत्व और सैनिकों के बीच संबंधों के निर्माण के बुनियादी सिद्धांतों में से एक है। कमांड की एकता में कमांडर (प्रमुख) को अधीनस्थों के संबंध में पूर्ण प्रशासनिक शक्ति प्रदान करना और उस पर एक सैन्य इकाई, इकाई और प्रत्येक सैनिक के जीवन और गतिविधियों के सभी पहलुओं के लिए राज्य के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी थोपना शामिल है।

कमांड की एकता कमांडर (प्रमुख) के अधिकार में व्यक्त की जाती है, स्थिति के व्यापक मूल्यांकन के आधार पर, अकेले निर्णय लेने, निर्धारित तरीके से उचित आदेश जारी करने और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए।

2. कमांडर (प्रमुख) और अधीनस्थ। सीनियर और जूनियर 34.

उनकी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक के अनुसार, कुछ सैनिक दूसरों के संबंध में वरिष्ठ या अधीनस्थ हो सकते हैं।

प्रत्यक्ष प्रबंधक और प्रत्यक्ष प्रबंधक के बीच क्या अंतर है?

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की आंतरिक सेवा का चार्टर (14-12-93 के रूसी संघ के राष्ट्रपति की डिक्री द्वारा अनुमोदित) (18-12-2006 के अनुसार संशोधित) (2018) 2018 30 में वास्तविक।

कमान की एकता रूसी संघ के सशस्त्र बलों, उनके नेतृत्व और सैनिकों के बीच संबंधों के निर्माण के सिद्धांतों में से एक है।

इसमें अधीनस्थों के संबंध में पूर्ण प्रशासनिक शक्ति के साथ कमांडर (प्रमुख) को निहित करना और एक सैन्य इकाई, इकाई और प्रत्येक सैनिक के जीवन और गतिविधियों के सभी पहलुओं के लिए राज्य को व्यक्तिगत जिम्मेदारी देना शामिल है।

कमान की एकता कमांडर (प्रमुख) के अधिकार में व्यक्त की जाती है, स्थिति के व्यापक मूल्यांकन के आधार पर, अकेले निर्णय लेने के लिए, कानूनों और सैन्य नियमों की आवश्यकताओं के अनुसार उचित आदेश जारी करने और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए .

प्रत्यक्ष और तत्काल बेहतर चार्टर

अधीनस्थ के निकटतम प्रत्यक्ष श्रेष्ठ को प्रत्यक्ष श्रेष्ठ कहा जाता है। 33.

उनकी सैन्य रैंक के अनुसार, प्रमुख सैन्य सेवा में हैं: - रूसी संघ के मार्शल, सेना के जनरलों, वरिष्ठ और कनिष्ठ अधिकारियों के लिए बेड़े के प्रशंसक, वारंट अधिकारी, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिक और नाविक; - कनिष्ठ अधिकारियों, वारंट अधिकारियों, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए पहली रैंक के जनरल, एडमिरल, कर्नल और कप्तान; - लेफ्टिनेंट कर्नल के सैन्य रैंक में वरिष्ठ अधिकारी, द्वितीय रैंक के कप्तान, मेजर, वारंट अधिकारियों, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए तीसरी रैंक के कप्तान; - हवलदार, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए कनिष्ठ अधिकारी; - सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और उनके साथ एक ही सैन्य इकाई के नाविकों के लिए पताका और मिडशिपमैन; - उनके साथ एक ही सैन्य इकाई के सैनिकों और नाविकों के लिए सार्जेंट और फोरमैन।

34.
सैनिक, जो अपनी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक (इस चार्टर के अनुच्छेद 35 और 36) के द्वारा, अन्य सैनिकों के संबंध में उनके वरिष्ठ या अधीनस्थ नहीं हैं, वरिष्ठ या कनिष्ठ हो सकते हैं।

वरिष्ठता सैन्य कर्मियों के सैन्य रैंक द्वारा निर्धारित की जाती है।

जूनियर्स द्वारा सैन्य अनुशासन के उल्लंघन के मामले में सैन्य रैंक में वरिष्ठ (आचरण के नियम, सैन्य वर्दी पहनना, सैन्य अभिवादन करना, आदि) को इस उल्लंघन को खत्म करने की आवश्यकता होनी चाहिए। सैन्य रैंक के जूनियर निर्विवाद रूप से अपने बड़ों की इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बाध्य हैं। 38.

सैन्य कर्मियों द्वारा कर्तव्यों के संयुक्त प्रदर्शन में, जो एक-दूसरे के अधीन नहीं हैं, जब उनके आधिकारिक संबंध कमांडर (प्रमुख) द्वारा निर्धारित नहीं किए जाते हैं, जो सैन्य स्थिति में उनमें से वरिष्ठ हैं, और समान पदों के मामले में, सैन्य में वरिष्ठ रैंक सिर है।

चार्टर डायरेक्ट सुपीरियर और डायरेक्ट सुपीरियर

सैनिक, जो अपनी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक (इस चार्टर के अनुच्छेद 35 और 36) के द्वारा, अन्य सैनिकों के संबंध में उनके वरिष्ठ या अधीनस्थ नहीं हैं, वरिष्ठ या कनिष्ठ हो सकते हैं।

वरिष्ठता सैन्य कर्मियों के सैन्य रैंक द्वारा निर्धारित की जाती है। जूनियर्स द्वारा सैन्य अनुशासन के उल्लंघन के मामले में सैन्य रैंक में वरिष्ठ (आचरण के नियम, सैन्य वर्दी पहनना, सैन्य अभिवादन करना, आदि) को इस उल्लंघन को खत्म करने की आवश्यकता होनी चाहिए।

सैन्य रैंक के जूनियर निर्विवाद रूप से अपने बड़ों की इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बाध्य हैं।

अन्यथा, वे आपको याद कर सकते हैं, पहले दिन आपकी अनुपस्थिति के लिए अपने हवलदार को दंडित करें, जिसके बाद वह श्रेष्ठ प्रमुख के ग्रीष्मकालीन कुटीर के सुधार में आपकी खूबियों को ध्यान में नहीं रखेगा, बल्कि अपनी अधिकांश शिकायतों को सीधे आपके पास स्थानांतरित कर देगा उसकी सभी परेशानियों के "अपराधी" के रूप में।

कमांडर के आदेश को स्पष्ट रूप से, सटीक और समय पर किया जाता है। सेवादार, आदेश प्राप्त करने के बाद, उत्तर देता है: "हाँ" - और फिर इसे पूरा करने के लिए आगे बढ़ता है। कृपया ध्यान दें कि प्राप्त आदेशों पर चर्चा नहीं की जाती है, और अधिकारियों को इस बात की परवाह नहीं है कि सौंपा गया कार्य आपके लिए कितना दिलचस्प है, चाहे वह आपके नैतिक और नैतिक मानकों के अनुरूप हो। युद्ध की स्थिति में, किसी अधीनस्थ के साथ बहस करने का कोई तरीका नहीं है, यह साबित करते हुए कि ऊंचाई को दरकिनार नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि सिर पर ले लिया जाना चाहिए। अन्यथा, यह युद्ध के लिए तैयार सेना नहीं होगी, बल्कि अल्पकालिक लोगों का एक प्रकार का चर्चा क्लब होगा। प्रमुख, वह प्रमुख है, बेहतर और अधिक जानने के लिए।

केवल एक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक हो सकता है, लेकिन जितने चाहें उतने प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक निर्माण कंपनी का सामान्य डिटेक्टर, वह प्रत्यक्ष प्रबंधक होता है, और उसके प्रतिनिधि प्रत्यक्ष प्रबंधक होते हैं। आपके प्रत्यक्ष और तत्काल वरिष्ठों (सेना में ये कमांडर हैं) के बीच का पूरा अंतर इस तथ्य में निहित है कि आपका तत्काल श्रेष्ठ आपके सबसे निकट का प्रमुख है। वह अकेला मजदूर है। लेकिन सीधी रेखाओं की संख्या कितनी भी हो सकती है। ये बॉस के वे लोग हैं जो करियर की सीढ़ी पर आपके प्रत्यक्ष से एक कदम ऊपर खड़े होते हैं (जो, वैसे, प्रत्यक्ष भी होंगे)। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि कारखाने के तल पर एक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक है - आपकी साइट पर एक शिफ्ट फोरमैन। और इसके ठीक ऊपर आपकी साइट का वरिष्ठ मास्टर है। वह पहले से ही आपका डायरेक्ट बॉस होगा, लेकिन डायरेक्ट बिल्कुल नहीं।

वास्तविकता से संपर्क न खोएं, सभी स्तरों पर कंपनी के मामलों की वर्तमान स्थिति को जानें और जानें। मालिकों द्वारा की गई गलतियाँ - दायित्वों को पूरा करने में विफलता। अक्सर, वादा किया गया वेतन कार्य माह के अंत में प्राप्त वेतन से मेल नहीं खाता।
- अक्षमता। उदाहरण के लिए, नेतृत्व के पदों सहित कंपनी में रिश्तेदारों का प्रवेश। - लगातार शपथ ग्रहण करने से कार्य क्षमता में कमी आती है। प्रत्यक्ष बॉस और तत्काल बॉस दोनों को अपने अधीनस्थों की प्रशंसा करनी चाहिए। आप सारी जिम्मेदारियां अकेले अपने ऊपर नहीं ले सकते। सबसे पहले, यह कर्मचारियों और deputies का अविश्वास है, और दूसरी बात, यह कंपनी और टीम के भीतर समग्र स्थिति पर नियंत्रण के नुकसान से भरा हुआ है।
- जुर्माना और कुल नियंत्रण की व्यवस्था। कर्मचारियों का कट्टर अवलोकन, अविश्वास, और यदि, उदाहरण के लिए, बिक्री योजनाएँ अभी भी बहुत अधिक हैं, तो कंपनी के कर्मचारियों के कारोबार से बचा नहीं जा सकता है।

कार्यात्मक सबमिशन। अनुप्रयोग

निम्नलिखित पदों के लिए अलग-अलग प्रशासनिक प्रमुख और कार्यात्मक प्रमुख को इंगित करना आवश्यक है:

1. स्टोर कैशियर या कैशियर
2. स्टोर क्लर्क या जारी करने वाले विभाग का कर्मचारी
3. स्टोर में सेवा विशेषज्ञ या बेचे गए सामान का निरीक्षण करना
4. दुकान पर सुरक्षा गार्ड
5. विशेष कार्यों के अन्य कलाकार

दुकानों के लिए, हमें एक और महत्वपूर्ण कार्यात्मक संबंध के बारे में नहीं भूलना चाहिए: कंपनी का मार्केटर - स्टोर मैनेजर और सेल्स कंसल्टेंट। एक बाज़ारिया स्थिति से नेता नहीं है, बल्कि एक संकीर्ण विशेषज्ञ है। मार्केटर कंपनी में मार्केटिंग गतिविधियों के आयोजन के लिए जिम्मेदार होता है।

स्टोर क्लर्क "विपणक की आंखें, कान और जीभ" हैं। यदि मार्केटर को स्टोर सेल्सपर्सन के कार्यात्मक प्रबंधक के रूप में पदोन्नत नहीं किया जाता है, तो आपका व्यवसाय एक महान निकट-मुक्त अवसर से चूक रहा है।

प्रशासनिक और कार्यात्मक अधीनता के बीच अंतर क्या है?

आवश्यक पेशेवर गुणों के अलावा, प्रबंधक के पास कुछ विशेषताएं होनी चाहिए जो उसे टीम का सफलतापूर्वक प्रबंधन करने में मदद करें। एक नियम के रूप में, प्रबंधकीय पदों पर कर्मचारियों की दो उच्च शिक्षाएँ होती हैं। कंपनी के विकास की मुख्य दिशा के अलावा, उन्हें अर्थशास्त्र और वित्त जैसे विभिन्न क्षेत्रों का भी ज्ञान होना चाहिए।

ध्यान

इसके अलावा, एक सक्षम बॉस को मनोविज्ञान, नैतिकता और अन्य संबंधित मानवीय विषयों को समझना चाहिए। एक प्रबंधक के गुण एक शीर्ष स्तर के प्रबंधक में जिम्मेदारी, नेतृत्व, समय की पाबंदी और संचार कौशल जैसी विशेषताएं होनी चाहिए। संगठनात्मक कौशल का भी स्वागत है।

क्या इस मामले में प्रत्यक्ष और तत्काल वरिष्ठों की स्थिति में कोई अंतर है? अंतर काफी हद तक उद्यम की बारीकियों से निर्धारित होता है।

उच्च शिक्षा की आवश्यकता है, और बाद के कार्य में - कंपनी को जानने और चलाने का अनुभव। - एक टीम के रूप में एक साथ काम करके, गलतियों को सुधार कर सफलता प्राप्त करना। यह तब होता है जब बॉस एक अच्छा परिणाम प्राप्त करता है वह अनजाने में अनुसरण करने के लिए एक उदाहरण बन जाता है। - एक अच्छा प्रबंधक वह है जो अपने कर्मचारियों की सराहना करता है, उन्हें विकसित करता है, और उनके विकास, अनुभव और व्यावसायिकता से वास्तविक संतुष्टि और आनंद प्राप्त करता है। इनमें निम्नलिखित विशेषज्ञ शामिल हैं: सामान्य निदेशक, विभाग प्रमुख, और इसी तरह, साथ ही साथ उनके सभी deputies। "कार्य प्रबंधक" शब्द का सार यह है कि प्रबंधक, कर्मचारियों द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है, महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं और उनके लिए जिम्मेदार होते हैं, और साथ ही वे अधीनस्थों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार होते हैं।

प्रबंधन टीम को निम्न स्तरों में विभाजित किया गया है शीर्ष प्रबंधन। ये वे व्यक्ति हैं जो पूरे संगठन का प्रबंधन और नियंत्रण करते हैं।

कमांड के संबंधों के प्रकार - अधीनता

• रूसी प्रशासनिक कानून
• विशेष मुद्दों पर प्रत्यक्ष, परिचालन अधीनता और अधीनता।
• आईपीसी-star.ru
• प्रत्यक्ष और परिचालन रिपोर्टिंग के बीच क्या अंतर है

रिलेशनशिप ऑर्डर के प्रकार - अधीनता एक अच्छे बॉस के लक्षण - पहला - एक टीम का नेतृत्व करने की क्षमता! यह एक नेता का गुण है, यह निर्विवाद है। नेता शांत और संतुलित है, बाहर खड़े होने की कोशिश नहीं करता। रूस का प्रशासनिक कानून ध्यान रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय द्वारा उपयोग के लिए हस्तांतरित क्षेत्रों के भीतर सैन्य इकाइयों और उप-इकाइयों का पुनर्वितरण रूसी संघ के रक्षा मंत्री के निर्णय द्वारा किया जाता है, और गठन और ऊपर से - द्वारा रूसी संघ के राष्ट्रपति का निर्णय।

प्रत्यक्ष अधीनता - विकिपीडिया

दूसरी ओर, इसका परिणाम नियंत्रण का नुकसान हो सकता है।

• नियंत्रण और दंड की एक प्रणाली का परिचय।
• कर्मचारियों के विकास और पेशेवर विकास के अवसरों की कमी।
इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि प्रत्यक्ष या तत्काल बॉस के बारे में कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम किसके बारे में बात कर रहे हैं, वे सबसे पहले ऐसे लोग हैं जो गलतियाँ करते हैं। मुख्य बात किसी भी स्थिति में मानवीय उपस्थिति बनाए रखना है। कर्मचारियों और अधीनस्थों को समझना किसी भी कठिन परिस्थिति से उबरने में मदद करेगा।

• 15.11.2017

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प्रत्यक्ष और तत्काल श्रेष्ठ की अवधारणा की व्याख्या कैसे की जाती है? वैश्विक अर्थ में, शब्द का अर्थ है एक दूसरे के संबंध में एक पूरे के अलग-अलग हिस्सों का रैखिक स्थान, जिसका आधार मानदंड है: उच्च से निम्न, जटिल से सरल, और इसी तरह। इसलिए यह निष्कर्ष कि प्रत्यक्ष और तत्काल बॉस की शर्तों की तुलना करने पर, अंतर केवल इस तथ्य में देखा जाता है कि पहले एक अधीनस्थ व्यक्ति को आदेश देता है। इसके आधार पर, यह इस प्रकार है कि ये दोनों शब्द संयुग्मित हैं।
प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक और तत्काल पर्यवेक्षक "कार्य प्रबंधक" की सामान्य परिभाषा के अंतर्गत आने वाले एक ही श्रृंखला में क्रमिक स्थानों पर कब्जा करने वाले लिंक हैं। वे प्रबंधक क्या हैं यह उन कर्मचारियों की श्रेणी है जिन्हें कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधकीय मामलों पर गतिविधियों को करने का अधिकार है।

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कमांड के संबंधों के प्रकार - अधीनता प्रत्यक्ष अधीनता का अर्थ है कि कमांडिंग और निचले स्तरों के बीच कोई मध्यवर्ती लिंक (अन्य स्तर) नहीं हैं। प्रत्यक्ष और तत्काल बॉस: क्या अंतर है इन दो शब्दों की तुलना करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि केवल एक तत्काल बॉस है, लेकिन कई प्रत्यक्ष बॉस हो सकते हैं, अर्थात यह कैरियर पर अधीनस्थ से स्थिति के अनुसार निकटतम प्रबंधक है सीढ़ी। यह पता चला है कि बॉस एक अधीनस्थ है जो दूसरों को अधीन करता है, जिससे यह प्रवृत्ति अलग-अलग दिशाओं में फैलती है।

विशिष्टता के तत्काल और कार्यात्मक पर्यवेक्षक

डायरेक्ट बॉस और तत्काल बॉस की शर्तों को समझने से पहले, मुख्य शब्द को परिभाषित करना आवश्यक है। मालिक कौन है कानूनी विश्वकोश के अनुसार, यह नेतृत्व की स्थिति रखने वाला व्यक्ति है, अधीनस्थों पर प्रशासनिक शक्ति का प्रयोग करता है, और अनुशासन के लिए भी जिम्मेदार है। तत्काल पर्यवेक्षक एक कर्मचारी है जिसके साथ उसके कर्मचारी सीधे संपर्क करते हैं और उसे रिपोर्ट करते हैं, वह अधीनस्थ व्यक्तियों पर एक प्रबंधकीय कार्य के साथ संपन्न होता है, सौंपे गए श्रम कार्यों या कुछ विकल्पों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार होता है।
"प्रत्यक्ष" शब्द का अर्थ है कि अप्रत्यक्ष बॉस मौके पर अधीनस्थों पर नियंत्रण रखता है। इसकी भूमिका में कला हो सकती है। विक्रेता, सेंट। गुरु या प्रमुख इंजीनियर, प्रमुख तकनीशियन और इतने पर।
सोचिए, आपकी कंपनी में, मुख्य लेखाकार या वकील दस्तावेज़ प्रबंधन, संविदात्मक और दावा संबंधों पर अन्य विभागों के कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए जिम्मेदार है? क्या वे नियमित रूप से सेल्स स्टाफ, स्टोरकीपर, फ्रेट फारवर्डर्स को सही निष्पादन और दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने का प्रशिक्षण देते हैं? अपने वकील की बात सुनकर निर्देशक को कितना आश्चर्य होगा: "प्रमुख, मुझे अनुबंधों के साथ काम करने के ज्ञान में प्रशिक्षण प्रबंधकों के लिए जिम्मेदार होने दें!" और, ऊपर उल्लेख किया गया है, बाज़ारिया उत्पाद ज्ञान पर प्रशिक्षण प्रबंधकों और बिक्रीकर्ताओं के लिए ज़िम्मेदार है? क्या बिक्री विभाग और स्टोर के कर्मचारियों का एक स्पष्ट कार्य है - कंपनी की सभी विपणन गतिविधियों में भाग लेना? एक कार्यात्मक प्रबंधक की स्थिति को वैध बनाने का विचार आपको कंपनी के अधिकांश संकीर्ण विशेषज्ञों के लिए आंतरिक सलाहकार की भूमिका पेश करने की अनुमति देगा। हम इसके बारे में अन्य लेखों में अधिक विस्तार से बात करेंगे।
चेन स्टोर वाली कंपनियों की समस्या शाखाओं वाली कंपनियों के समान ही स्थिति है। एक विशेष कार्य में प्रबंधक और क्षेत्र में उसके अधीनस्थों के बीच एक अंतर भी होता है: स्टोर कैशियर के साथ कंपनी का मुख्य लेखाकार, स्टोर में स्टोरकीपर के साथ रसद सेवा का प्रमुख, सेवा विभाग का प्रमुख और स्टोर में सेवा विशेषज्ञ, सुरक्षा सेवा के प्रमुख और स्टोर में सुरक्षा गार्ड। समस्या आमतौर पर विशिष्ट पदों पर कर्मचारियों की प्रबंधनीयता में होती है: 1) एक कर्मचारी दो नेताओं में से केवल एक को रिपोर्ट करता है: या तो प्रशासनिक या कार्यात्मक। वह उनमें से किसी एक को अपना नेता नहीं मानता है, जिसका अर्थ है कि वह कार्यात्मक कार्यों का हिस्सा नहीं करता है। 2) दो प्रबंधकों में से एक इस स्थिति में कर्मचारी को अपना अधीनस्थ नहीं मानता है। इसका मतलब है कि वह नियंत्रण में नहीं है।

कीवर्ड:

• नेतृत्व
• नेतृत्व कौशल

2014-09-29 12:09 को उपयोगकर्ता HR-पोर्टल पत्रिका Egory 2015-02-19 16:15 पर पोस्ट किया गया, सिद्धांत रूप में, मैं अधिकांश बिंदुओं से सहमत हूं। ये गुण केवल नेताओं के लिए ही नहीं, सभी के लिए उपयोगी हैं। हालाँकि, मैं बिंदु 7 के साथ बहस करूँगा। पड़ोसी संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों और विशेष रूप से गंभीर कंपनियों में प्रत्यक्ष प्रबंधन के लिए, अनौपचारिक रूप से, किसी के प्रभाव को बढ़ाने का प्रयास अधीनस्थता के अनुपालन में विफलता के रूप में सर्वोत्तम रूप से व्याख्या किया जा सकता है। सबसे खराब, एक भ्रष्टाचार की साजिश। बिंदु 9 ने भी मुझे चकित कर दिया। आप हमेशा ईमानदार नहीं रह सकते। एक भी व्यक्ति इसके लिए सक्षम नहीं है, खासकर काम पर। सामान्य तौर पर, गुणों का यह सेट एक प्रकार का आदर्श है जो अप्राप्य है, लेकिन जिसके लिए आप प्रयास कर सकते हैं।

संगठन के नेताओं के प्रकार प्रसिद्ध वैज्ञानिक डी. कीर्सी द्वारा प्रस्तावित एक बहुत ही रोचक वर्गीकरण है। यह मनोवैज्ञानिक गुणों पर आधारित है और प्राचीन ग्रीक नामों के उल्लेख की विशेषता है:

1. Etimemetheus।

जानकारी

तेज दिमाग से प्रतिष्ठित नहीं, ग्रीक पौराणिक कथाओं में वह प्रोमेथियस का भाई है। ऐसे नेता का एक रूढ़िवादी चरित्र होता है, सभी विवरणों और विवरणों को ध्यान में रखता है।

वह जोखिम लेना पसंद नहीं करता, कुछ भी बदलना नहीं चाहता। आमतौर पर एक सक्षम उप-अधीनस्थ होता है।

डायोनिसस। इस प्रकार का प्रबंधक कठिन परिस्थितियों में निर्णय लेने की क्षमता से प्रतिष्ठित होता है।

संकट के समय अच्छा प्रदर्शन करता है। हालाँकि, नीरस दिनचर्या का काम उसका तत्व नहीं है। सफलता तभी मिलती है जब कोई डिप्टी हो जो प्लानिंग और सटीक गतिविधियों को समझता हो।

प्रोमेथियस।
यह प्रबंधक रणनीतिक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करता है।

ध्यान

एक संकट के दौरान, यह प्रबंधक है जिसे लोगों को आश्वस्त करने और उन्हें आश्वस्त करने की आवश्यकता होती है कि वे संयुक्त प्रयासों के माध्यम से किसी भी कठिनाई का सामना करेंगे।नेतृत्व शैली का महत्व तथ्य यह है कि दुनिया में एक भी प्रबंधक के पास उपरोक्त सभी गुण नहीं हैं। लेकिन नीचे की रेखा अलग है: प्रत्येक प्रबंधक कुछ गलतियाँ करता है, यहाँ मुख्य हैं:

• गलत तरीके से चुनी गई प्रबंधन शैली;
• एक नेता के रूप में गलत स्थिति;
• श्रमिकों की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं के प्रति असावधानी।

वास्तव में, अन्य दो पहली समस्या का अनुसरण करते हैं।

नेता की शक्ति के प्रकार तीन प्रसिद्ध प्रकारों में विभाजित हैं: अधिनायकवादी, लोकतांत्रिक और उदारवादी।

आदेश की एकता। कमांडर (प्रमुख) और अधीनस्थ वरिष्ठ और कनिष्ठ

• सेना में, हमें सिखाया गया था कि प्रत्यक्ष कमांडर निकटतम बॉस होता है, और वह अकेला होता है। तत्काल श्रेष्ठ के सभी कमांडर प्रत्यक्ष हैं, उनमें से कई हो सकते हैं।

  सबसे अधिक संभावना है, यही तर्क नागरिकों पर लागू होता है।

• कई प्रत्यक्ष प्रबंधक हो सकते हैं, लेकिन केवल एक तत्काल। सेना में सेवा करने वाले इस सिद्धांत को जानते हैं। दरअसल, तत्काल बॉस निकटतम प्रत्यक्ष बॉस होता है।

  यहाँ एक सरलीकृत उदाहरण है। एक साधारण सैनिक अपने दस्ते के नेता, पलटन कमांडर, कंपनी कमांडर, बटालियन कमांडर, रेजिमेंट कमांडर, डिवीजन कमांडर, जिला कमांडर, रक्षा मंत्री और सर्वोच्च कमांडर इन चीफ के अधीनस्थ होता है। एक सैनिक के लिए ये सभी लोग प्रत्यक्ष वरिष्ठ होते हैं, लेकिन उसके पास केवल एक तत्काल श्रेष्ठ होता है - दस्ते का नेता।

सिर: नेताओं और प्रबंधन शैलियों के प्रकार

कमान की एकता सशस्त्र बलों के निर्माण, उनके नेतृत्व और सैनिकों के बीच संबंधों के बुनियादी सिद्धांतों में से एक है। कमांड की एकता में कमांडर (प्रमुख) को अधीनस्थों के संबंध में पूर्ण प्रशासनिक शक्ति प्रदान करना और उस पर एक सैन्य इकाई, इकाई और प्रत्येक सैनिक के जीवन और गतिविधियों के सभी पहलुओं के लिए राज्य के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी थोपना शामिल है।

कमांड की एकता कमांडर (प्रमुख) के अधिकार में व्यक्त की जाती है, स्थिति के व्यापक मूल्यांकन के आधार पर, अकेले निर्णय लेने, निर्धारित तरीके से उचित आदेश जारी करने और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए। 34. उनकी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक के अनुसार, कुछ सैनिक दूसरों के संबंध में वरिष्ठ या अधीनस्थ हो सकते हैं।
बॉस को अधीनस्थों को आदेश देने और उनके निष्पादन की मांग करने का अधिकार है।

नियंत्रण पिरामिड

एक नेता जो हमेशा अपनी बात रखता है वह सर्वश्रेष्ठ में से एक कहलाने का हकदार है। ट्रस्ट वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच संबंधों का एक अभिन्न अंग है।

• संतुलित और समर्पित सभी महान नेताओं से मैं मिला हूं, उनके काम में वास्तविक रुचि है। उन्होंने सचमुच इसकी सांस ली और उच्चतम स्तर पर अपने कर्तव्यों को पूरा करने का प्रयास किया। और साथ ही वे हमेशा अपनी निजी जिंदगी के लिए भी समय निकाल ही लेते हैं। वे परिवार को पर्याप्त समय देने का महत्व जानते थे।

  और उन्होंने अपने कर्मचारियों को व्यक्तिगत उदाहरण से प्रेरित किया।

निश्चित रूप से अच्छे नेताओं में अन्य व्यक्तिगत गुण निहित होते हैं। 10 सबसे महत्वपूर्ण ऊपर सूचीबद्ध हैं। शायद आप मेरी सूची में जोड़ना चाहेंगे।

क्या आपने कभी ऐसे प्रबंधक के साथ काम किया है जिसमें इनमें से एक या अधिक गुण हों? कृपया इसे टिप्पणियों में साझा करें।

प्रत्यक्ष प्रबंधक और प्रत्यक्ष प्रबंधक के बीच क्या अंतर है?

एक मध्य प्रबंधक अक्सर एक संगठन के भीतर एक बड़े विभाग या विभाग का नेतृत्व करता है। उनके काम की प्रकृति काफी हद तक इकाई के काम की सामग्री से पूरी तरह से संगठन द्वारा निर्धारित की जाती है। उदाहरण के लिए, एक औद्योगिक फर्म में एक उत्पादन प्रबंधक की गतिविधियों में मुख्य रूप से क्षेत्र प्रबंधकों के कार्य का समन्वय और प्रबंधन करना, श्रम उत्पादकता डेटा का विश्लेषण करना और नए उत्पादों को विकसित करने के लिए इंजीनियरों के साथ बातचीत करना शामिल है। एक ही फर्म में बाहरी संबंधों के प्रमुख अपना अधिकांश समय दस्तावेज तैयार करने, पढ़ने, बात करने और बात करने और विभिन्न समितियों से मिलने में व्यतीत करते हैं।

हालाँकि, अधिकांश भाग के लिए, मध्य प्रबंधक शीर्ष और निचले प्रबंधकों के बीच एक बफर के रूप में कार्य करते हैं।

ऐसे लोगों को कैसे बुलाएं जो विशेष रूप से कोई नहीं हैं, अधिकारियों की आलोचना करें?

एक नियम के रूप में, ये अनुभवी विशेषज्ञ हैं जो मामलों की वास्तविक स्थिति देखते हैं। वे सलाह सुनते हैं, आलोचना पर विचार करते हैं और नए विचारों को प्रोत्साहित करते हैं।

वे कर्मचारियों के बीच विश्वास और सम्मान को प्रेरित करते हैं।किसी भी कंपनी में, सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों को प्रबंधन द्वारा निपटाया जाता है। कार्यप्रवाह पर नेताओं के प्रकार और उनका प्रभाव कई तरह से संगठन की सफलता को निर्धारित करता है।

प्रबंधक किस प्रबंधन शैली का चयन करेगा? क्या वह रणनीतिक लक्ष्यों को हासिल कर पाएगा? कंपनी का अस्तित्व और बाजार में उसकी स्थिति इस पर निर्भर करती है। अधिनायकवादी नेतृत्व शैली यह ऐतिहासिक रूप से अब तक की सबसे पहली और सबसे आम शैली है।

इस शैली को कई लोग सार्वभौमिक मानते हैं। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि प्रमुख बिना किसी स्पष्टीकरण के कर्मचारियों को आदेश और आदेश जारी करता है। बदले में, कार्यकर्ता बहुत अधिक प्रश्न पूछे बिना कार्य करते हैं।

निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन और तरीके प्रबंधन के परिचालन लिंक द्वारा स्वतंत्र रूप से विकसित और कार्यान्वित किए जाते हैं, लेकिन केवल उन कनेक्शनों और अन्योन्याश्रितताओं के ढांचे के भीतर जो कंपनी के भीतर स्थापित होते हैं और शीर्ष प्रबंधन द्वारा विनियमित होते हैं। टिप्पणी। सैन्य कर्मियों, पादरियों के प्रतिनिधियों, राजनेताओं, विश्वविद्यालय के कर्मचारियों आदि के साथ सरकार के विभिन्न स्तरों के नेताओं की तुलना।

सशर्त रूप से, चूंकि सेना, राज्य, शिक्षा प्रणाली, आदि व्यावसायिक संरचनाएं नहीं हैं।

• विज्ञान की सीढ़ी
• जापानी प्रबंधन संस्कृति

1. Gerchikova I. N. प्रबंधन। - तीसरा संस्करण।, संशोधित। और अतिरिक्त - एम .: यूनिटी, 2001. - 501 पी।
2. मेस्कॉन एमएच, अल्बर्ट एम।, हेडौरी एफ। फंडामेंटल ऑफ मैनेजमेंट: प्रति। अंग्रेजी से। - एम .: डेलो, 2000।

किस तरह के नेता सबसे अच्छे होते हैं? इस प्रश्न का उत्तर देना असंभव है। प्रत्येक कंपनी को एक निश्चित चरित्र और व्यक्तिगत क्षमताओं वाले प्रबंधक की आवश्यकता होती है। कहीं हमें श्रम उत्पादकता पर जोर देने की जरूरत है, तो कहीं साधारण मानवीय संबंधों की कमी है। एक नेता कौन है - शुरुआती नेताओं के लिए सलाह सीधे बॉस और तत्काल बॉस की शर्तों को समझने से पहले, मुख्य शब्द को परिभाषित करना आवश्यक है। मालिक कौन है कानूनी विश्वकोश के अनुसार, यह नेतृत्व की स्थिति रखने वाला व्यक्ति है, अधीनस्थों पर प्रशासनिक शक्ति का प्रयोग करता है, और अनुशासन के लिए भी जिम्मेदार है। तत्काल पर्यवेक्षक एक कर्मचारी है जिसके साथ उसके कर्मचारी सीधे संपर्क करते हैं और उसे रिपोर्ट करते हैं, वह अधीनस्थ व्यक्तियों पर एक प्रबंधकीय कार्य के साथ संपन्न होता है, सौंपे गए श्रम कार्यों या कुछ विकल्पों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार होता है।

इसलिए उन्हें बुलाया जो बॉस नहीं हैं

यदि शीर्ष प्रबंधन काफी चौकस है, तो ऐसे नेता उद्यम में लंबे समय तक नहीं टिकते हैं। "मध्यवर्ती" प्रबंधक यह प्रबंधक विस्तार पर ध्यान देने के कारण प्रतिष्ठित है। वह न तो निंदनीय है और न ही जड़। समझौता करके समस्याओं को हल करने के लिए इच्छुक। सामान्य तस्वीर से अलग नहीं होने का प्रयास करता है, लेकिन एक अच्छा प्रभाव बनाने की कोशिश करता है। संगठन में सभी प्रक्रियाओं का स्थिरीकरण और चरम सीमाओं से बचना "मध्यवर्ती नेता" है। नेताओं के प्रकार और चुनी गई शैलियों का कंपनी पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। उद्यम के कर्मचारियों के बीच मौजूदा नियमों के अनुपालन और संघर्षों को दूर करने की स्थिति का स्वागत किया जाता है।

बाकी कर्मचारियों के अनुपालन के आधार पर लोगों का चयन किया जाता है। काम के दौरान, वह त्रुटियों की तलाश नहीं करता है, बल्कि सलाह देता है और मदद करता है।

एक नौसिखिया आसानी से ऐसी कंपनी के लिए अभ्यस्त हो जाएगा, क्योंकि प्रबंधक हमेशा आपको सही दिशा में इंगित करेगा, समझ से बाहर के क्षणों की व्याख्या करेगा।

टिप्पणीकार के अनुसार, ये लोग "स्वयं को आग लगाने" में सक्षम होते हैं, अर्थात नियमित प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप नहीं करते हैं और हर कदम को नियंत्रित करने की कोशिश नहीं करते हैं। प्राधिकरण को सौंपने की क्षमता, भरोसे का विषय है।

• प्रभावी निर्णय लें सर्वश्रेष्ठ नेता सही निर्णय लेते हैं।

  वे असुरक्षित नहीं होते। वे जल्दी और बिना किसी डर के कार्य करते हैं, और फिर अपने कार्यों के लिए पूरी जिम्मेदारी लेते हैं (बिंदु 2 देखें)।

• सभी से ऊपर लोगों को महत्व दें सर्वश्रेष्ठ नेता ग्राहकों और कर्मचारियों दोनों की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता को समझते हैं। वे किसी भी समस्या को सुनने और चर्चा करने के लिए तैयार हैं।

उद्यम प्रबंधकों- यह कर्मचारियों की एक श्रेणी है जो संगठन में और इसकी शाखाओं और संरचनात्मक विभागों दोनों में प्रबंधन पदों पर काबिज हैं। इसके अलावा, जो व्यक्ति प्रबंधकीय पदों पर प्रतिनियुक्त होते हैं, उन्हें प्रबंधक माना जाता है।

नेतृत्व के पदों के बारे में कानून क्या कहता है?

सिर की स्थिति को कानूनी स्थिति के द्वंद्व की विशेषता है। एक तरफ, मुखिया और संगठन की अक्सर पहचान की जाती है, क्योंकि मुखिया के कार्य स्वयं कानूनी इकाई के कार्य होते हैं। सिर की शक्तियाँ नागरिक कानून और श्रम संहिता द्वारा स्थापित की जाती हैं। दूसरी ओर, प्रबंधक को एक कर्मचारी माना जाता है जो एक विशेष श्रम कार्य को लागू करता है - संगठन की गतिविधियों को मूर्त रूप देने वाले कार्यों का कार्यान्वयन। द्वंद्व प्रबंधक के अनपढ़ और कम कुशल कार्यों से शेयरधारकों और कंपनी के संस्थापकों के अधिकारों की रक्षा करने की आवश्यकता और एक कर्मचारी के रूप में स्वयं प्रबंधक के अधिकारों की रक्षा करने के महत्व के बीच एक कानूनी विरोधाभास को जन्म देता है।

प्रबंधक के साथ समझौता

कानून नियोक्ता को विभिन्न तरीकों से भविष्य के नेता के योग्यता स्तर की पहचान करने की प्रक्रिया को पूरा करने की अनुमति देता है, जैसे कि प्रतियोगिता आयोजित करना या आंतरिक मामलों के मंत्रालय के रजिस्टर में अयोग्यता के लिए अनुरोध प्रस्तुत करना। रोजगार के दौरान पार्टियों द्वारा हस्ताक्षरित अनुबंध हो सकता है अति आवश्यकया अनिश्चितकालीनहालाँकि, अक्सर अवधि संगठन के वैधानिक दस्तावेजों द्वारा स्थापित की जाती है और 5 वर्ष की अवधि से अधिक नहीं होती है। नेताओं के लिए परिवीक्षाधीन अवधि निर्धारित करना संभव नहीं है। स्थानापन्नों के परीक्षण की अवधि छह महीने से अधिक नहीं होनी चाहिए। भविष्य के नेता के साथ अनुबंध में एक ख़ासियत है: इसमें आधिकारिक जानकारी का खुलासा करने की असंभवता और प्रतिबंध का उल्लंघन करने की जिम्मेदारी शामिल है।

उद्यम के प्रमुख के कार्य

किसी भी उद्यम प्रबंधक को, स्तर की परवाह किए बिना, निम्नलिखित कार्य करने चाहिए:

• मुख्य लक्ष्य निर्धारित करना और लक्ष्य प्राप्त करने वाले कार्यों को निर्धारित करना।

• अधीनस्थों के बीच उनकी दक्षताओं के अनुसार कर्तव्यों का वितरण।

• निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करना। प्रेरणा हो सकती है सामग्री(कर्मचारी को मूल वेतन के अतिरिक्त नकद बोनस मिलता है) और अमूर्त(संभावित उपकरण जैसे बोर्ड ऑफ ऑनर, डिप्लोमा)।

• टीम में अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल बनाना। नेता को उभरते संघर्षों को रोकना चाहिए और टीम के सदस्यों के बीच असहमति को सुलझाना चाहिए।

• सहयोग को प्रोत्साहन (समूह के भीतर और बाहर संघ, कार्यों के अधिक कुशल प्रदर्शन में योगदान) और पहल (अपने विचारों और सुझावों को व्यक्त करने के लिए कर्मचारियों की इच्छा)।

• प्रबंधकीय निर्णय लेना और उनकी जिम्मेदारी लेना।

• काम करने की ऐसी स्थितियाँ बनाना कि कर्मचारियों को पूर्ण समर्पण के साथ काम करने से कोई नहीं रोक सकता।

• अनुशासनात्मक उल्लंघन (यदि आवश्यक हो) के लिए दंड की एक प्रणाली का गठन।

उपरोक्त सूची से एक प्रबंधक के कार्य समाप्त नहीं होते हैं, हालाँकि, यह सूची उनकी चौड़ाई को प्रदर्शित करती है। एक नेता के कार्य बुनियादी दक्षताओं पर आधारित होते हैं, जिसमें राजी करने, प्रशिक्षित करने और उच्च योग्यता प्रदर्शित करने की क्षमता शामिल होती है। कई विशिष्ट कौशल हैं जो एक नेता के पास होने चाहिए:

• सूचना. नेता को उन सभी सूचनाओं को अधीनस्थों से संवाद करना चाहिए जो उन्हें ज्ञात हैं - जानकारी को रोकने से टीम की असहमति और स्वयं प्रबंधक के कार्यों में अविश्वास का उदय होगा।

• श्रेणी. प्रत्येक व्यक्तिगत अधीनस्थ और पूरे समूह दोनों के परिणामों के मूल्यांकन के लिए नेता को कई तरीकों में महारत हासिल करनी चाहिए। साथ ही, प्रबंधक को यह समझना चाहिए कि योजना के पिछड़ने की स्थिति में किन गतिविधियों से स्थिति बेहतर होगी।

• दृष्टिकोण का भाव. प्रबंधक को परिचालन संबंधी समस्याओं (उदाहरण के लिए, स्टाफ टर्नओवर) से अलग करने में सक्षम होना चाहिए और यह समझना चाहिए कि वह अपने लक्ष्य से कितनी दूर है।

• योजना. न केवल कार्य निर्धारित करना महत्वपूर्ण है, बल्कि उनके कार्यान्वयन के लिए एक विस्तृत (विस्तृत) योजना भी विकसित करना है। उपकरण जैसे लक्ष्य वृक्षतथा इशिकावा आरेख.

• नियंत्रण और समन्वय. प्रबंधक को संगठन के विभिन्न भागों के काम में निरंतरता की उपलब्धि सुनिश्चित करनी चाहिए और नियमित रूप से उनके परिणामों की जांच करनी चाहिए।

• प्रतिनिधि मंडल. संगठन के प्रमुख के काम की प्रभावशीलता प्रतिनियुक्ति या सामान्य कर्मचारियों को नियमित कर्तव्यों के प्रदर्शन को सौंपने की उनकी क्षमता पर निर्भर करती है।

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रूसी संघ के सशस्त्र बलों की आंतरिक सेवा का चार्टर (14-12-93 को रूसी संघ के राष्ट्रपति की डिक्री द्वारा अनुमोदित) (18-12-2006 को संशोधित) (2019) 2018 में वास्तविक

आदेश की एकता। कमांडर (प्रमुख) और अधीनस्थ। सीनियर्स और जूनियर्स

30. कमान की एकता रूसी संघ के सशस्त्र बलों, उनके नेतृत्व और सैनिकों के बीच संबंधों के निर्माण के सिद्धांतों में से एक है। इसमें अधीनस्थों के संबंध में पूर्ण प्रशासनिक शक्ति के साथ कमांडर (प्रमुख) को निहित करना और एक सैन्य इकाई, इकाई और प्रत्येक सैनिक के जीवन और गतिविधियों के सभी पहलुओं के लिए राज्य को व्यक्तिगत जिम्मेदारी देना शामिल है। कमान की एकता कमांडर (प्रमुख) के अधिकार में व्यक्त की जाती है, स्थिति के व्यापक मूल्यांकन के आधार पर, अकेले निर्णय लेने के लिए, कानूनों और सैन्य नियमों की आवश्यकताओं के अनुसार उचित आदेश जारी करने और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए . किसी आदेश की चर्चा अस्वीकार्य है, और किसी आदेश की अवज्ञा या अन्य गैर-निष्पादन एक सैन्य अपराध है।

31. उनकी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक के अनुसार, कुछ सैनिक दूसरों के संबंध में वरिष्ठ या अधीनस्थ हो सकते हैं।

बॉस को अधीनस्थों को आदेश देने और उनके निष्पादन की मांग करने का अधिकार है। बॉस को अधीनस्थ के लिए चातुर्य और संयम का उदाहरण होना चाहिए और परिचित और पूर्वाग्रह दोनों की अनुमति नहीं देनी चाहिए। अधीनस्थ की मानवीय गरिमा को कम करने वाले कार्यों के लिए, बॉस जिम्मेदार होता है।

अधीनस्थ निर्विवाद रूप से श्रेष्ठ के आदेशों का पालन करने के लिए बाध्य है। आदेश का पालन करने के बाद अगर उसे लगता है कि उसके साथ गलत व्यवहार किया गया है तो वह शिकायत दर्ज करा सकता है। रूसी संघ के सशस्त्र बलों के नागरिक कर्मियों के व्यक्ति अपने नियमित पद के अनुसार अधीनस्थों के प्रमुख हैं।

32. जिन मुखियाओं के अधीन सैनिक सेवा में हैं, भले ही अस्थायी रूप से, प्रत्यक्ष वरिष्ठ हैं। अधीनस्थ के निकटतम प्रत्यक्ष श्रेष्ठ को प्रत्यक्ष श्रेष्ठ कहा जाता है।

33. उनके सैन्य रैंक के अनुसार, प्रमुख सैन्य सेवा में हैं:

रूसी संघ के मार्शल, सेना के जनरलों, वरिष्ठ और कनिष्ठ अधिकारियों के लिए बेड़े के प्रशंसक, वारंट अधिकारी, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिक और नाविक;

जूनियर अधिकारियों, वारंट अधिकारियों, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए जनरल, एडमिरल, कर्नल और प्रथम रैंक के कप्तान;

सैन्य रैंकों में वरिष्ठ अधिकारी लेफ्टिनेंट कर्नल, द्वितीय रैंक के कप्तान, प्रमुख, तीसरे रैंक के कप्तान, मिडशिपमैन, सार्जेंट, फोरमैन, सैनिक और नाविक;

हवलदार, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए कनिष्ठ अधिकारी;

उनके साथ एक ही सैन्य इकाई के सार्जेंट, फोरमैन, सैनिकों और नाविकों के लिए पताका और मिडशिपमैन;

एक ही सैन्य इकाई के सैनिकों और नाविकों के लिए सार्जेंट और फोरमैन।

34. सैनिक, जो अपनी आधिकारिक स्थिति और सैन्य रैंक (अनुच्छेद 32, 33) के कारण, अन्य सैनिकों के संबंध में उनके वरिष्ठ या अधीनस्थ नहीं हैं, वरिष्ठ या कनिष्ठ हो सकते हैं। वरिष्ठता सैन्य कर्मियों के सैन्य रैंक द्वारा निर्धारित की जाती है। सैन्य अनुशासन, सार्वजनिक आदेश, आचरण के नियमों, सैन्य वर्दी पहनने और सैन्य अभिवादन करने वाले जूनियरों द्वारा उल्लंघन के मामले में सैन्य रैंक में वरिष्ठों को इन उल्लंघनों को खत्म करने की आवश्यकता होनी चाहिए। रैंक में जूनियर्स निर्विवाद रूप से अपने बड़ों की इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बाध्य हैं।

35. सैन्य कर्मियों द्वारा कर्तव्यों के संयुक्त प्रदर्शन में, जो एक-दूसरे के अधीन नहीं हैं, जब उनके आधिकारिक संबंध कमांडर (प्रमुख) द्वारा निर्धारित नहीं किए जाते हैं, तो उनमें से वरिष्ठ, और समान पदों के मामले में वरिष्ठ सैन्य रैंक प्रमुख है।