Эллисон Ларри (Larry Ellison)

Лоренс Джозеф Эллисон (Lawrence Joseph Ellison) - основатель и исполнительный директор корпорации Oracle .Также известен как Ларри Эллисон (Larry Ellison).

Биография

1944: Сын матери из Одессы

У Лоренса Эллисона было не самое счастливое детство. Ларри Эллисон не знает, как звали его отца. Достоверно известно лишь то, что мать Ларри была незамужней эмигранткой родом из Одессы. Вскоре после прибытия в Америку она бросила его на попечение дяди и тети, проживающих в Нью-Йорке, и бесследно исчезла.

Фамилия Ларри Эллисона происходит от названия Эллис-айленд - фильтрационного пункта для эмигрантов из Европы.

Воспитывался он у приемных родителей, но мать умерла когда ему еще не исполнилось 18-ти, а отца посадили в тюрьму. Лоренсу пришлось самому заботиться о себе, и, подкопив немного денег, он переехал из Бронкса в более перспективный Беркли. На протяжении следующих восьми лет, Эллисон подрабатывал где придется, пока не устроился в компанию Ampex программистом. Там он разработал свою первую серьезную программу – большую базу данных под названием Oracle .

1977: Основание Oracle

В 1977 г. вместе с сотрудником из Ampex Робертом Майнером, Лоренс основал компанию Software Development Labs, занимавшуюся по большей части консультациями корпоративных клиентов.

Однажды Лоренс наткнулся на документ, написанный работником IBM и описывающий концепцию Structured Query Language (SQL). В IBM не видели коммерческого потенциала этой технологии, но Эллисон сразу понял, насколько перспективна идея. Вместе с Майнером они написали программу баз данных, совместимую с мейнфреймами и персональными компьютерами. Покупатели нашлись быстро и в честь той самой БД Лоренса, компанию решили переименовать в Oracle . В 1980 г. вместе с Лоренсом работало всего 7 человек, а годовой доход не превышал миллион долларов . После того, как IBM адаптировала SQL под свои компьютеры, доходы Oracle каждый год увеличивались вдвое.

1980-е: Эллисон задал моду в питании в Кремниевой долине

Из интервью, которое дал глава ресторанной компании Bon Appetit Management Company Феделе Баучо (Fedele Bauccio) изданию Business Insider в начале ноября 2014 года, стало известно о том, как Ларри Эллисон повлиял на систему питания в Кремниевой долине.

Основанная в 1987 году Bon Appetit занимается строительством и обслуживанием кафе, ресторанов и столовых при корпорациях и образовательных учреждениях. Компания базируется в Пало-Альто неподалеку от штаб-квартир крупных технологических компаний, таких как Google и .

«Мой офис находился поблизости с тем местом, где венчурные капиталисты начинали строить свои компании», - вспоминает Баучо.

Он познакомился в Ларри Эллисоном в конце 80-х годов. Тот попросил главу Bon Appetit открыть на территории штаб-квартиры Oracle в Редвуд Шорз итальянскую кофейню Paninoteca с холодными и горячими бутербродами и сэндвичами

«Будучи итальянцем я сказал, что мог бы сделать это. Однако мы были уверены, что эта закусочная не продержится там долго», - сказал Феделе Баучо.

Paninoteca была открыта, а затем, когда Oracle начала расширяться, в кампусе появилось несколько других концептуальных кофеен. Сейчас там находятся ресторан японской лапши, кафе индийской кухни и даже небольшой рынок со средиземноморской едой.

Ларри Эллисон в молодости

Подобные идеи переняли другие компании, которые сначала пользовались огромными столовыми, но после инициативы главы Oracle отказались от них. Стало очевидно, что небольшие специализированные кафе гораздо предпочтительнее, поскольку там можно заказать еду по вкусу и расположиться как душе угодно, подчеркнул гендиректор Bon Appetit.

Точки питания, развернутые в компаниях Кремниевой долины, Феделе Баучо назвал «местом случайных встреч идей», где люди близко общаются друг с другом, а во время бесед рождаются инновационные мысли. При этом сотрудникам не обязательно покидать свои компании, чтобы вкусно поесть.

1991: Oracle на грани банкротства

В 1990 г., когда компания получила статус ведущего производителя ПО, появились первые неудачи. Привыкшие к стабильному росту менеджеры не сумели предугадать последствия появления новых игроков на рынке, и впервые в истории Oracle ее расходы превысили доходы. В 1991 году все стало только хуже. Продажи Oracle упали на 80% и компания была на грани банкротства. Лоренс заменил большинство руководителей и менеджеров на лучших в своем деле, и это подействовало. Благодаря грамотной маркетинговой политике и выпуску новых мощных баз данных, Oracle удалось вернуться на прежний уровень. Ее продуктами пользовались банки, авиалинии, автомобильные компании и супермаркеты. А с распространением электронной коммерции доходы Oracle возросли многократно.

2009: На 4-м месте в списке самых богатых людей мира с $22 млрд

По данным журнала Forbes на 11 марта 2009 года Эллисон в тройке самых богатых людей и на четвертом месте в общемировом рейтинге богачей. Его состояние оценивается $22 млрд. В это время он владеет 22,59 % акций корпорации Oracle .

2012

Планы покупки спортивной империи

В октябре 2012 года стало известно, что глава Oracle Ларри Эллисон намерен приобрести Anschutz Entertainment Group, принадлежащую миллиардеру Филу Аншутцу (Phil Anschutz). Об этом сообщило Reuters со ссылкой на два источника, близких к ситуации. При этом пока интерес Эллисона к покупке медиа группы, чья стартовая цена составляет $10 млрд – «предварительный».

Эллисон, третий по состоянию человек в , недавно уже сделал эксцентричную покупку, приобретя остров на Гаваях. Покупка AEG позволит ему получить контроль, например, над командой Национальной футбольной лиги и перевезти ее в Лос Анжелес.

Аукционные мероприятия по продаже AEG только начинаются, на этой неделе потенциально заинтересованным покупателям банкиры из Blackstone Advisory Partners только разослали необходимую информацию. Информационный меморандум, не содержащий финансовых данных, разошелся по десяткам адресов.

В числе активов AEG, в частности, доля в баскетбольном клубе Los Angeles Lakers NBA, хоккейной команде LA Kings, а также более 100 развлекательные и спортивных центров по всему миру и промоушн-бизнес по продвижению концертов AEG Live. Заинтересованные стороны смогут подавать заявки на участие в аукционе по покупке AEG в конце октября 2012 года.

Обвинения в махинациях с покупкой дочерней компании

Из документов, предоставленных Oracle Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в конце сентября 2017 года, следует, что в последующие пять лет Эллисону полагается опцион на акции на сумму $103,7 млн или $20,7 млн в год. Это на 47% меньше прежних вознаграждений по акциям и соответствует сокращению общих выплат бывшему главе компании на 50%.

В компенсационный пакет Ларри Эллисона, который к октябрю 2017 года занимает пост технического директора Oracle, входят $17,5 млн опционов, однако в Oracle не объяснили, каким образом сформирована эта сумма. FT отмечает, что итоговый размер выплат по акциям может быть существенно увеличен, если компания выполнит цели, заложенные в план регулирования вознаграждений.

Oracle сократила вдвое выплаты Ларри Эллисону под давлением акционеров

Oracle не гарантировала, что Эллисон и другие высокопоставленные сотрудники не получат больше выплат в виде ценных бумаг в течение пяти лет, хотя компания и говорит, что «не ожидает» каких-либо дополнительных грантов.

По сообщению издания, есть риск того, что в течение пяти лет Эллисон потеряет все вознаграждения, кроме символичной зарплаты в $1 в год, если компания не достигнет намеченных финансовых показателей и курса котировок. В число целей входит увеличение стоимости акций до $80 (на 64% больше уровня 6 октября 2017 года) и рост выручки и рентабельности облачного бизнеса до определенных значений. Это распространяется не только на Эллисона, но и на все руководство высшего звена.

Таким образом, это можно рассматривать как победу крупнейших институциональных инвесторов, которые многие годы критиковали завышенные доходы директоров.

Американские публичные компании должны выносить на обязательное голосование акционеров политику вознаграждения топ-менеджерам и предоставлять на «рекомендательное» одобрение отчеты о доходах руководителей (принцип say on pay), однако это не влечет за собой никаких юридических обязательств. Пять лет подряд акционеры Oracle не одобряли вознаграждения руководства, но до 2017 года компания лишь немного сокращала выплаты и добавляла новые задачи в систему формирования жалований.

По словам руководителя центра прикладной этики в Университете Санта-Клары Кирка Хэнсона (Kirk Hanson), за последние годы выплаты трем топ-менеджерам Oracle были очень высокими. Хотя голосование в say on pay оказалось эффективным с точки зрения привлечения внимания к завышенным зарплатам, еще рано судить о том, как новые финансовые механизмы Oracle будут работать на практике, предупреждает он.

В материалах SEC компания Oracle говорит, что неудовлетворенность вознаграждениями руководства была главной темой на встречах акционеров с независимыми директорами, однако этот вопрос получил «положительные отзывы» в рамках новых соглашений.

Недовольство акционеров существенно выросло после того, как Oracle выплатила Ларри Эллисону около $94,6 млн в 2012 году. Тогда Эллисон занял первое место среди самых высокооплачиваемых директоров в американских компаниях и заработал к тому моменту порядка $650 млн за десять лет.

Совет директоров во главе с Комитетом по назначениям и корпоративному управлению провел тщательный и обстоятельный процесс поиска новых независимых директоров, рассматривая по всему миру кандидатов с широким спектром навыков, которые, как и Tesla, твердо убеждены в миссии - ускорение перехода мира к устойчивой энергетике, - говорится в сообщении Tesla.

SEC обязала Tesla пригласить двух новых независимых директоров после скандала, когда основатель и глава компании Илон Маск написал в своем Twitter -блоге о возможном делистинге Tesla и превращении ее в частную компанию. Комиссия по ценным бумагам и биржам провела проверку этого заявления и объявила, что Маск ввел в заблуждение инвесторов Tesla. В результате Илон Маск также вынужден был покинуть пост главы совета директоров Tesla, а это место заняла Робин Денхолм, прежде бывшая одним из директоров совета. При этом Маск остался генеральным директором компании.

По состоянию на конец 2018 года в совет директоров Tesla входит 11 человек, включая 3 женщин. Осенью 2018-го Калифорния ввела требование для публично торгуемых компаний иметь женщин в составе советов директоров, став первым американским штатом, сделавшим такой шаг.

Ланаи рекламируются как самые привлекательные среди Гавайских островов. Известно, что на острове нет ни одного светофора, но отсутствие транспортной инфраструктуры как раз считается его преимуществом. На острове расположены два отеля Four Seasons и два гольф корта, все это перейдет к Эллисону после сделки.

Сын Дэвид и дочь Меган

Сын главы корпорации Oracle Ларри Эллисона достиг пика своей карьеры в Голливуде. Дэвид Эллисон (David Ellison) трудится в компании Skydance Productions, тогда как родная дочь Эллисона, Меган Эллисон (Megan Ellison), также занята в киноиндустрии и работает в Annapurna Pictures.

За последние несколько лет Дэвид стал одним из самых влиятельных продюсеров Голливуда. Ни много ни мало, он выступил продюсером очередной киносерии «Стартрек: Возмездие», оригинальное название - «Звёздный путь во тьму» (англ. Star Trek Into Darkness). Это двенадцатый полнометражный научно-фантастический фильм, действие которого происходит в мире «Звёздного пути».

Сын Ларри Эллисона Дэвид оказался продюсером в Голливуде

Официально работы над фильмом анонсированы компанией Paramount Pictures в 2010 году. В начале 2010 года Paramount Pictures заявила, что фильм выйдет на экраны 29 июня 2012 года. Премьера состоялась в Сиднее 23 апреля 2013, а мировой прокат начался с 9 мая 2013 года.

Он также финансировал еще два блокбастера, которые выйдут летом 2013 года: оригинальные названия "World War Z" (человечество сражается против зомби) и "G.I. Joe: Retaliation" (экшн). Также Эллисон-младший пообещал в скором времени выпустить на экраны «Миссия: Невыполнима 5» и «Лучший стрелок 2» (Top Gun 2).

Вместе со своей родной сестрой Меган Дэвид собирается спродюсировать "Терминатор - 5"

Сестра Дэвида Меган также уже приняла участие в создание нескольких фильмов, среди которых "Zero Dark Thirty" и новый фильм Спайка Джонза (Spike Jonze) "Her", вместе с Дэвидом она работает над "True Grit," а вместе они собрались приложить руку к выходу «Терминатор» (Terminator 5).

Недвижимость дочери

В ноябре 2013 года стало известно о том, что Меган Эллисон (Megan Ellison), кинопродюсер и дочь основателя компании Oracle Ларри Эллисона (Larry Ellison), без лишнего шума продала три виллы в престижном районе Лос-Анжелеса, сообщает блогер The Real Estalker.

27-летняя наследница миллионов Эллисона приобрела эти дома в период с 2008 по 2011 годы за в общей сложности $33 млн. Чистая прибыль девушки от продажи недвижимости составила $14,5 млн.

Престижный район называется «The Birds» (дословно – птицы), поскольку большинство улиц здесь носят соответствующие имена. Это излюбленное место многих знаменитостей, включая популярных голливудских актеров Леонардо ДиКаприо, Дженифер Анистон и Джорджа Харрисона.

Панорамный вид, открывающийся с одной из вилл

Самые скандальные цитаты

Ларри Эллисон – один из самых эпатажных топ-менеджеров в индустрии ИТ, уступающий, пожалуй, только Стиву Джобсу – за свою бытность у руля корпорации Oracle (с 1977 года) произнес множество фраз, которые затем вошли в историю. Особенно не щадил он конкурентов, не утруждая себя в выборе политкорректных эпитетов. Ниже – самые скандальные и запомнившиеся цитаты Эллисона, от которых он, впрочем, никогда не отказывался.

• 2007, о Лео Апотекере : «Oracle подала иск против SAP в 2007 году, обвинив ее в незаконном скачивании ПО Oracle. Бывший глава SAP Лео Апотекер на тот момент оказался уже у руля HP. Мы вызвали его в суд по делу SAP, но совет директоров HP отправил его в Боливию на переговоры с клиентами. Затем его отправили на переговоры в Монголию, просто вне досягаемости федеральной повестки в суд... позднее совет понял, что им вообще нужно было оставить Лео в Монголии».

• 2008, о cloud computing: «Интересное замечание в отношении облачных вычислений состоит в том, что мы создаем cloud computing заново: мы все это уже делали… Компьютерная индустрия зависима от веяний даже в больше степени, чем женская мода. Возможно, я идиот, но я вообще не понимаю, о чем применительно к облачным вычислениям идет речь. Что это? Это полный бред. Это безумие. Когда этот маразм прекратится?».

• 2008, о cloud computing: «Мы готовим анонсы новых облачных решений, поскольку, вы знаете, если оранжевый это новый розовый, то мы будем шить оранжевые блузки. Я имею ввиду, что я не собираюсь бороться с этим…»

• 2010, о Марке Хёрде : В момент трудностей Марка Хёрда на посту генерального директора HP, которые закончились его увольнением, Эллисон очень поддержал своего друга. Он отправил письмо в The New York Times касательно его увольнения с такими комментариями: «Вы собираетесь сменить Марка Хёрда на Лео? Это лучшая идея с того момента, как совет директоров Apple уволил Стива Джобса. Просто блестящая». Затем Эллисон принял Хёрда на работу на пост президента корпорации.

• 2011,о Стиве Джобсе (после смерти): «Пытаться стать как Стив Джобс это все равно что рассуждать так: «Я хочу стать как Пикассо. Что я должен делать? Быть может, использовать больше красного?».

• 2012, о cloud computing: «Я стоял у истоков NetSuite, NetSuite был моей идеей. Я позвонил Эвану Голдбергу и сказал: «Мы собираемся поставлять ERP через интернет, софт как сервис». Шесть месяцев спустя Марк Бениофф, вычислив, что планирует NetSuite, полностью скопировал это».

• 2012, о покупке острова Ланаи: «Это будет, если хотите, небольшая лаборатория устойчивости бизнеса на примере малого масштаба».

• 2012, о конкурентах SAP : «Когда SAP, и в особенности Хассо Платтнер, говорят о том, что они собираются построить in-memory базу данных и соперничать с Oracle, я говорю: «Господи, дай мне контакты их фармацевта, должно быть, они под наркотиками».

• 2012, об инвестициях: Эллисон большой филантроп, особенно в том, что касается вложений в медицинские программы и исследования по борьбе с возрастными изменениями. Он также принял участие в создании NetSuite и Salesforce.com много лет назад, но последняя стала в дальнейшем серьезным конкурентам Oracle. Эллисон сказал: «Я больше никогда в жизни не буду участвовать ни в каких стартапах». Однако, совсем недавно он вложился в очередной стартап по компьютерному обнаружению наркотических веществ.

В 2014 году сооснователь и генеральный директор Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял в компании должность директора по технологиям. Обозреватель сайт изучил историю крупнейшего производителя программного обеспечения - преодоление кризисов, агрессивные поглощения и дебаты Эллисона с Биллом Гейтсом.

В истории каждой крупной ИТ-компании есть человек, прививший своему детищу оригинальную культуру, которая в будущем становится залогом успешности корпорации. Основатель бизнеса не просто даёт рынку новый продукт - он создаёт новый стиль, позволяет пользователям прочувствовать собственные взгляды и мечты. Именно поэтому при уходе такого человека из собственной компании многие говорят, что она уже не будет прежней.

Год назад генеральный директор и сооснователь корпорации Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял должность директора по технологиям. Хотя он по-прежнему вовлечён во многие аспекты управления, все понимают, что компанию ждут изменения, ведь Эллисон возглавлял её на протяжении 40 лет. За это время Oracle успела превратиться в одного из лидеров отрасли по производству ПО, став самой доходной компанией после Microsoft и абсолютным лидером по созданию софта для крупных организаций.

Роль Эллисона в этом успехе сложно переоценить, ведь он без сомнения одна из наиболее ярких личностей Кремниевой долины. Бывшего генерального директора называют и рок-звездой бизнеса, и жёстким предпринимателем, идущим по головам для достижения своих целей. Ларри известен как блестящий переговорщик и потрясающий имиджмейкер.

Эллисон умеет жить на всю катушку, поэтому обожает экстремальные виды спорта, путешествия, дорогие дома и оригинальные автомобили. В свое время Ларри был дружен со многими яркими личностями, серьезно повлиявшими на развитие ИТ-индустрии. Среди них, например, Стив Джобс, который просто обожал яхту создателя Oracle, и Элон Маск, разделяющий его любовь к экстриму.

Прежде чем стать собой, теперешним Ларри, Эллисон прошёл долгий путь, продвигая своё самое главное творение - Oracle - от небольшой фирмы до огромной корпорации с колоссальным числом клиентов. На пути становления бизнеса ему пришлось преодолеть как типичные для молодого предпринимателя препятствия, так и свои личностные проблемы.

Детство Ларри Эллисона нельзя назвать счастливым. Его матерью была эмигрантка из Одессы, которая сбежала в США, где жили её ближайшие родственники - дядя с тетей. Лоуренс «Ларри» Эллисон родился в 1944 году в Бронксе. В 9 месяцев он серьёзно заболел пневмонией, и мать, которая не могла обеспечить ему лечение, отказалась от ребенка в пользу дяди и тёти. Ларри не знал имени своей матери до подросткового возраста.

Детские годы будущего предпринимателя прошли в тяжёлой атмосфере. Виной всему был его приёмный отец - желчный пессимист, разочаровавшийся в обществе, как характеризует его сам Ларри. Большую часть времени человек, который должен был привить мальчику веру в себя, третировал Эллисона и издевался над его неудачами.

Подливала масла в огонь реакция отчима на каждую плохую оценку, которую он считал провалом. Впрочем, успехи будущего предпринимателя приёмному отцу тоже не нравились. Намного лучше у мальчика сложились отношения с приёмной матерью, которую он и спустя годы вспоминает с теплотой.

В учёбе Ларри не был безупречен: ему легко давались точные науки, но к остальным он не проявлял особого интереса. Ещё в школе он начал много читать и сочинять различные истории, что поражало сверстников. Учителя сходились на том, что мальчик достаточно талантлив, но нестабилен. В общем, его успеваемость колебалась в зависимости от сосредоточенности.

Такой подход к обучению не помешал Эллисону поступить в Иллинойский университет. Будущий предприниматель с восторгом ждал начала новой жизни, но выдержал только первый курс, и на это было две причины. Во-первых, обучение в университете мало отличалось от школьного, так что Ларри вскоре надоели нудные лекции, хотя он и успешно окончил первый год обучения. Во-вторых, после первого курса, во время экзаменов, умерла приёмная мать юноши, и он погрузился в длительную депрессию, что отразилось на желании учиться.

Некоторое время Ларри перебивался подработками, но позже решил вернуться в университет. После первого семестра Эллисон снова был исключён , по тем же причинам: он опять читал на лекциях книги или просто прогуливал занятия. Тем не менее период обучения сыграл важную роль в жизни предпринимателя: он открыл для себя компьютеры, и новые возможности настолько его захватили, что он всерьёз задумался о создании собственного ПО.

Освободившись от скучных лекций, Эллисон стал все больше увлекаться программированием и вступил в несколько компьютерных клубов. Знакомых поражало, как быстро ему удаётся воспринимать новую информацию.

В 1970-х у Ларри уже было достаточно знаний, чтобы профессионально работать на избранном поприще. Молодого человека, отлично разбиравшегося в разработке баз данных, взяли в фирму Amtex. В этой компании в 1977 году Ларри создал одно из своих блестящих творений - отличную многофункциональную базу данных, разработанную для ЦРУ, которая была зашифрована под названием Oracle. Вместе с Эллисоном над этим проектом работали Боб Майнер и Эд Оутс. Вскоре все три программиста поняли , что созданный продукт слишком хорош для такой фирмочки, как Amtex, и решили организовать собственную компанию, заодно получив заказчика в лице государства.

На начало собственного бизнеса у ребят, по словам Эллисона, было около $1200, энтузиазм и талант. Их компания была создана в 1979 году и получила название SDL (Software Development Laboratories). Основатели принялись за создание более совершенной версии собственного софта. Итоговая база данных Oracle v2 была приобретена ВВС США, ставшими первым из многих клиентов: продукт компании был чрезвычайно конкурентоспособным благодаря высокой скорости работы и поддержке языка SQL. Стоит отметить, что это была первая на рынке коммерческая база данных, поэтому вскоре предложения полились рекой.

Тогда Ларри успел продемонстрировать свой талант продавца. Именно его идеей было назвать базу данных Oracle v2, хотя первой версии программы на рынке не было. Всё для того, чтобы у потенциальных клиентов сложилось впечатление , что SDL это уже опытная компания с проверенным продуктом. На самом же деле основателям ещё многое нужно было узнать о бизнесе - хотя нельзя сказать, что они медленно учились.

Новой важной вехой развития компании станет 1982 год. Именно тогда SDL, штат которой состоял из восьми человек, изменила название на Oracle Corporation. В это время команда серьёзно работала над третьей версией программы, увидевшей свет в 1983 году. Главным её преимуществом стало то, что она была написана при помощи языка С.

В 1984 году уже более или менее известная компания получила первые инвестиции в несколько миллионов долларов от Sequoia Capital, что значительно ускорило рост корпорации и поспособствовало появлению новых версий Oracle v4 и v5, нацеленных скорее на применение в бизнесе. Так, четвёртая версия позволяла создавать качественные отчёты на основании данных, занесённых в базу, а пятая известна возможностью вычислений и подключения клиентов.

Одним из наиболее знаменательных этапов в истории Oracle стал 1986 год. Персонал корпорации составил 400 человек. Кроме того, компания провела IPO, в ходе которого привлекла $31 миллион при годовом доходе в $55 миллионов.

Ещё на заре основания компании Эллисон прославился своей потрясающей энергичностью. Ларри с головой окунался в работу, требуя того же самого от других. Знающие его люди говорили, что работать с ним - это как иметь у себя в начальстве энергогенератор. О чрезмерной импульсивности предпринимателя говорят и его бывшие жены: с 1967 по 1986 годы он успел трижды жениться. В большинстве случаев они сравнивали его с ядерной бомбой и признавались, что не могли выдержать бешеный ритм жизни рядом с Эллисоном.

Успешное IPO и повышенное внимание крупных изданий ещё более усилили темперамент Эллисона. Ларри ощутил себя настоящим королём и поэтому впал в крайности: стал требовать от сотрудников скорейшего выпуска новых продуктов и меньше времени уделять бухгалтерам, к которым и раньше относился неуважительно, а теперь и вовсе начал избегать.

Вскоре это привело к печальным последствиям. С продуктом, благодаря отличным специалистам, работающим в корпорации, всё было в порядке, но в 1990 году компания понесла убытки из-за бухгалтерских просчётов и долгов со стороны клиентов, которым раньше прощались опоздания в выплатах. За год корпорация потеряла $12,4 миллиона, а уровень капитализации упал на 80%. С наступлением трудностей даже Ларри потерял самообладание, провально выступив перед прессой, что повлекло за собой падение акций компании.

Предприниматель начал искать виновных в фиаско. Всё указывало на нечистых на руку сотрудников. Эллисон дал выход своему гневу - и полетели головы, как бухгалтеров, так и остальных неугодных. Работу потеряли более 400 человек - при том, что в компании в тот момент работало около 4 тысяч.

В конце концов была изменена модель продаж в корпорации. Задержки в выплатах за использование ПО Oracle были запрещены, появилась возможность предоплаты. Изменения коснулись стоимости использования, которая была значительно снижена, чтобы удержать клиентов. Произошли перемены и в руководстве компанией. По словам Ларри, в начале 1990-х он понял, насколько важен качественный подбор персонала, и велел рекрутинговому отделу сделать акцент на более тщательном отборе кандидатов.

Всё это позволило вывести управление компанией на новый уровень. Шоковая терапия возымела эффект, и в 1992 году корпорация практически перестала нести убытки. Во многом этому помог выход Oracle Database 7 , которая была признана одной из лучших баз данных на рынке.

Разобравшись с неприятностями, Эллисон поспешил втянуть компанию в войну против Microsoft. Ларри серьёзно разозлило, что Билл Гейтс неплохо заработал на проблемах Oracle, поэтому вскоре в прессе стали появляться едкие интервью в адрес самой богатой в мире корпорации. В них Эллисон критиковал их софт, стиль управления Гейтса и его подход к ведению бизнеса.

Дела в Oracle шли на поправку, и компания постепенно начала возвращать потерянные позиции. С началом нового прибыльного периода активизировался и сам Эллисон: трудности позволили ему с другой стороны оценить перспективы собственной компании, и его заинтересовало более масштабное расширение.

Именно этим объясняется начавшееся в 1990-х годах и происходившее до сих пор агрессивное поглощение Oracle целого ряда компаний, занимающихся производством различных видов софта. На вопрос репортёра на эту тему Ларри со свойственной ему ухмылкой ответил, что пора расширяться, ведь он просто не может отдать стольких бизнесменов на растерзание Гейтсу.

Здесь следует отметить, что интервью Эллисона - это одна из тех вещей, за которые его любят. Генеральный директор Oracle просто обожает эпатировать публику. Например, в разгар кризиса 2008 года он предоставил СМИ полную информацию о своей зарплате и бонусах. В то время как многие компании пытались удержаться на плаву, в журналах и по телевидению сообщали о доходе Эллисона в $84,6 млн. Ещё веселее стало окончание этой истории, когда в 2010 году зарегистрированный Ларри доход остановился на отметке 1 доллар, на что он иронично заметил, что решил последовать моде и немного сэкономить.

Ещё одной проделкой, в которой был замечен неуёмный Эллисон, стала целая кампания по возвращению Стива Джобса в основанную им компанию. Дело было в 1994 году, акции Apple снизились в цене, а Ларри, предварительно не сообщив Стиву, запустил сайт, где собирал пожертвования для дальнейшего приобретения гиганта. Кроме того, глава Oracle прикупил пакет акций корпорации, чтобы сделать свои позиции весомее.

Это вызвало целую бурю в СМИ, но Джобс отреагировал сдержанно, хотя от прямого предложения Эллисона по покупке Apple отказался. Впоследствии Стив использовал веб-сайт как один из инструментов давления на совет директоров основанной им компании, вернувшись туда в качестве консультанта.

Но вернёмся в 1990-е. В то время Ларри не только боролся за повышение стоимости компании и задирал Гейтса, но и объявил о своем видении развития индустрии, чем вызвал волну критики в свой адрес. По сути, Эллисон предложил отказаться от парадигмы персонального компьютера, предположив, что вскоре появится больше оборудования для крупных корпораций. Также он указал на чрезвычайную перспективность информационных технологий.

В 1994 году компания выпустила улучшенную версию Oracle Database 7.1, работавшую в том числе на IBM PC, в которой были исправлены некоторые ошибки. Новая версия принесла прибыль и укрепила позиции корпорации. В это же время началась борьба между Oracle, Sybase и Informix за доминирование на софтверном рынке. Эллисон не стеснялся давить на оппонентов самыми разными способами, начиная СМИ и заканчивая частными детективами.

Первой из гонки выпала Sybase, которая решила развиваться в сотрудничестве с Microsoft и в итоге потеряла позиции. Позже руководители компании ещё раз попытались достигнуть успеха самостоятельно, но это им не удалось. В итоге в 2010 году компания была поглощена немецкой SAP AG.

Informix продержалась намного дольше. У компании был отличный софт, но её разрушили ошибки руководства.

Борьба была достаточно жёсткой. Компании прошли через судебные тяжбы из-за кражи интеллектуальной собственности и перехода разработчиков в Oracle.

В 1998 году компания Эллисона улучшила свои позиции с помощью софта. Появились Oracle Database и Oracle Application Server. В этих программах была возможность проводить любые EFR-операции прямо из браузера.

Последним ходом в победной партии против Informix стало обвинение Верховным Судом главы компании Фила Уайта в специальном преувеличении прибыли компании, что является федеральным преступлением. В итоге конкурент оказался в тюрьме, а компания была куплена по частям. В сети до сих пор ходит слух, что за этим стоял Ларри.

C тех пор Oracle начала доминировать на рынке ПО, уничтожив прямых конкурентов и обойдя Microsoft. Обеспечение лидерства отразилось и на уровне прибыли. За 1998 год доход компании вырос на 26% и достиг отметки $7,1 млрд. В дальнейшем рост прибыли продолжился, достигнув $10 млрд к 2000 году.

В начале 2000-х, в период краха доткомов, Oracle была в числе компаний, фактически не терпевших убытков. Пока все пытались свести к минимуму потери, Эллисон развлекался покупкой дорогих автомобилей и организацией собственной команды по парусным гонкам.

11:06 18.03.2013

Один из самых богатых людей в мире, создатель и глава корпорации «Oracle», основатель второй по величине компьютерной компании в мире, занимающий по итогам 2012 года 5 строчку в рейтинге Forbes. Ларри Эллисон относится к типу людей, которых больше боятся, чем боготворят, однако это не мешает ему быть руководителем крупной корпорации, увеличивать свое состояние с каждым годом на несколько миллиардов долларов, менять женщин и наслаждаться жизнью. Той, о которой он мечтал с детства, и которая стала возможной только благодаря собственным усилиям.

Биография Ларри Эллисона
Лоуренс (Ларри) Эллисон родился в 1944 году в США. Его матери на тот момент было всего 19, а отец даже не знал о его существовании. Когда Ларри было 9 месяцев, мать отдала его на воспитание дяде и тете, которые его усыновили. Только в 12 лет мальчик узнал настоящую историю своего происхождения. Надо сказать, что свою биологическую мать Ларри не видел 48 лет, до тех пор, пока не нанял частного детектива, чтобы подробнее узнать о своем маленьком отрезке жизни в той семье.

С детства мальчик отличался достаточно крутым нравом, рос независимым и не поддавался влиянию, что приводило к частым конфликтам с приемным отцом. Надо отметить, что дядя, который заменил Ларри отца, был уроженцем Крыма и сменил фамилию Гольдман, чтобы скрыть свое еврейское происхождение. Это помогло ему в Америке заработать состояние, занимаясь недвижимостью. Однако все было потеряно во время Великой депрессии. Эти юношеские годы Лоуренс Эллисон вспоминает с неприязнью. Постоянные придирки приемного отца, плохие отметки в школе, замечания от учителей, что он ни на что не годится, ошибки в спорте и полное осознание того, что ему никогда не стать миллионером. Удивительно, но именно эти неприятные моменты стали точкой отсчета от полного нуля к первому миллиону долларов.

Ларри не любил учиться, но очень любил читать книги и интересовался вопросами, которые совсем не относились к школьной программе. Увлечения черными дырами, генами человека, внутренностями компьютера мало кого интересовали, если с освоением базовой школьной программы он не справлялся. Кроме того, у Ларри был потрясающий дар писать различные истории, правда, главным героем в них всегда был он сам. Будущий миллиардер считал, что главное в мире - это вовсе не любовь, а уважение других людей. Именно уважение стало основным направлением в общении, что доказывает и тот факт, что Ларри на сегодняшний день был женат уже четыре раза!

Благодаря своему уму и цепкой хватке, он уже в школе стал получать первые заказы по программированию и получал больше, чем любой преподаватель университета. От компьютеров, программ, баз данных и программирования Лоуренс Эллисон получал истинное удовольствие. Он утверждал, что компьютерная отрасль зависит от моды намного больше, чем любая женская мода. А значит, требует повышенного внимания и творчества. Однако приемные родители настаивали на том, что очень важно получить высшее образование.

Окончив школу, ему удалось поступить в университет штата Иллинойс. Однако после смерти приемной матери Ларри бросает университет и ищет способы заработать. Он менял многие места работы, но все они были неизбежно связаны с компьютером. Вторая попытка покорить университет увенчалась успехом через год. Он поступил в университет Чикаго. Не смотря на то, что он был одним из талантливейших студентов, его выгнали после первого семестра за прогулы и неуспеваемость. Ларри Эллисон понял все несовершенство образования и полное несоответствие теории и практики. «Хорошее образование является преимуществом в бизнесе, но не гарантией успеха», - говорил будущий основатель Oracle.

Первые шаги в бизнесе
В 1964 году в возрасте 20 лет он переезжает в Калифорнию с багажом знаний о компьютерах и умением создавать самые простые программы. Здесь он стал выполнять серьезные заказы и зарабатывать очень хорошие деньги. Правда, копить и экономить Ларри совсем не умел: все свои заработки прогуливал сразу. Но одно он понял точно: кто быстрее всех научиться управлять информацией, тот и будет победителем. В тот момент он сказал себе и окружающим, что станет миллионером. «Я всех сделаю», - твердил он. Правда, предположить, что у обычного парня, который ездит на велосипеде, носит одну и ту же одежду, ест в дешевой пиццерии, это получится, никто не мог. А он лишь постоянно придумывал чертежи и схемы, которые сделают его одним из самых богатых людей всего мира.
И наконец, придумал! В начале 70-х годов Ларри Эллисон работал на одну ничем не примечательную фирму - Amtex. Вместе с Робертом Минером они создают совершенно новую концепцию по развитию программного обеспечения. Эти новые разработки были так хороши, что они практически сразу были внедрены в работу ЦРУ и военно-воздушных сил США. С этой маленькой лаборатории по созданию универсальной, многофункциональной и совершенной базы данных начинается история его феноменального успеха и успеха огромной корпорации «Оракул».

В одном из выступлений Эллисон сказал: «Когда я основывал Oracle, я лишь хотел создать среду, в которой бы я с удовольствием трудился». В 1977 году была основана компания «SDL», которая позже была переименована в «Oracle». Название говорит само за себя: созданная Ларри база данных должна была хранить самую разнообразную информацию, от списка работников до юридических документов. В то время это был настоящий прорыв в компьютерной отрасли!

Кроме того, клиенты требовали от их компании обучения и консультирования. Так зародилось IT-консультирование. Однако развитие фирмы этим не ограничилось. После прочтения одной из статей Эдгара Кодда, будущий миллиардер стал грезить идеей создания операционной системы, которая бы совмещалась с IBM. И это им удалось! Размеры доходов увеличивались в разы. Акции «Oracle» появились на бирже, и компания удесятерила свои продажи. О чем свидетельствует и тот факт, что имя Ларри Эллисона впервые появилось в списке Forbes в 1986 году, когда его состояние оценивалось в 185 млн. долларов.

В 1990-е годы в компании случился кризис, из-за которого фирма оказалась на грани банкротства. Клиенты все чаще уходили к конкурентам. Билл Гейтс стал самым главным соперником за пальму первенства. После того, как Эллисон подтвердил, что компания потерпела фиаско, прибыль упала более чем в пять раз, а его доход за год сократился более чем на 800 миллионов. Кроме того, компанию обвиняли в сокрытии доходов, мошенничестве и неправильную бухгалтерию. Осложнялось положение и тем, что все свои новомодные и дорогие приобретения в виде машин, яхт, фитнес центров и домов, Лоуренс осуществлял благодаря огромным займам, которые нужно было возвращать.

И в этом момент Эллисон не собирался сдаваться. Он кардинально меняет состав работников и набирает только опытных и профессиональных менеджеров, а сам полностью посвящает себя усовершенствованию своего программного продукта. И снова - в точку! В 1991 году компания «оракул» получает свой первый миллиард, с каждым годом лишь увеличивая обороты.

В 2004 году он выкупил компанию «People Soft», в 2006 - «ВЕА». Завоевание рынка Эллисон называет войной и ведет самую жестокую борьбу за право называться лучшим. Его жизненная установка: «Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать»

На сегодняшний день его состояние оценивается в 43 млрд. долларов. Это на 7 млрд. больше чем в прошлом году. Этим ростом Ларри обязан покупке в 2009 году компании Sun Microsystems. И он не собирается останавливаться. «Мне мало победить. Все вокруг должны разориться», - заявил миллиардер.

Правила ведения бизнеса Ларри Эллисона
Самый быстро богатеющий миллиардер мира утверждает, что если вы не способны быть «номером один» в бизнесе, то вам нечего в нем делать. Все свои силы, ум и энергию он направил на создание прибыльной корпорации, которая должна быть успешной и конкурентоспособной. Он берет на работу только самых лучших, самых амбициозных и трудолюбивых работников. На собеседованиях в «Оракул» все должны были отвечать на вопрос: «вы были самым умным на курсе?». Если ответ был утвердительным, то его принимали на работу, если отрицательным, то спрашивали, кто был самым умным, и звонили ему. Сам Лоуренс говорит, что не берет человека на работу, с которым он бы не смог обедать три раза в неделю. Его не интересует прошлое место работы, главное - упорство и желание побеждать!

О его деспотичном и авторитарном характере ходят легенды, как и о личной жизни и увлечениях. 4 скандальных брака, собственные яхты, покупка личного истребителя «Макетти» и острова на Гавайях и увлечения экстремальными видами спорта - это далеко не весь перечень его причуд. Но больше всего он любит деньги. «…Когда заработаешь столько, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Потратить можно разве что несколько сот миллионов, если только не постараться, как следует. Даже после десяти миллионов финансовые проблемы отпадают. Если у человека есть десять миллионов, он в состоянии обеспечить семью и детей. А мне нужен миллиард, чтобы поддержать свой уровень жизни. Вот оно как! Мне нужен миллиард. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Вот почему я до сих пор помню, что 10 миллионов - большие деньги. Я был беден, стал богат, и, сказать по чести, богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми. Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать…»

Среди его окружения больше противников, чем сторонников. Но как бы жестоки не были его методы ведения бизнеса и сражения с конкурентами, одно можно сказать точно: это дает отличные результаты. Ларри Эллисон уже вписал себя в историю развития программного обеспечения.

Лоуренс Джозеф Эллисон - американский бизнесмен, основавший корпорацию Oracle, бывший генеральный директор, крупнейший акционер NetSuite и начальный инвестор компании Salesforce.com. Человек интересной судьбы и неординарных способностей.

Начало жизни этого человека не сулило ему больших успехов. Вечно недовольный отец, никаких особых талантов, посредственная учеба в школе…

Все это предвещало Ларри Эллисону (родился в 1944 году в Нью-Йорке) обычную унылую жизнь обывателя. И только невероятная фантазия резко выделяли Ларри среди сверстников.

Особенно склонность к фантазиям стала проявляться после того, как мальчик узнал, что он приемный сын. В своих мечтах он представлял себя наследником крупного состояния, а, став взрослым, продолжал рассказывать небылицы о деньгах отца и собственном высшем образовании, которого у него не было.

Но совершенно неожиданно у Ларри проявился талант к программированию. Парень быстро это понял и освоил новые и непонятные для большинства знания.

Он научился писать программы, а затем продавал их и получал неплохие деньги. Однако копить банкноты Эллисон не умел, они исчезали достаточно быстро. Впрочем, молодого человека это вовсе не огорчало, он верил, что будет богатым и успешным.

В 70-е годы Ларри нащупал свою золотую жилу – решил создавать и продавать уникальные базы данных, которые способны были считывать самые невероятные варианты. Именно тогда и была создана программа Oracle (Оракул).

Эллисон хорошо умел использовать свой дар убеждения и богатую фантазию. Он гарантировал покупателям, что программа способна обрабатывать массу данных и выдавать точный результат. К примеру, она может ответить на вопрос: где можно купить в Нью-Йорке самое свежее пиво.

Ларри убеждал, что его продукт подходит как для огромных ЭВМ, так и для мини-компьютеров. Естественно, работавшие с ним программисты не успевали воплощать в жизнь все его фантазии и обещания.

Поэтому заказчики достаточно часто сталкивались с некачественно выполненной работой. Однако выбирать не приходилось, так как аналогов Oracle тогда не существовало. Его разработками заинтересовались даже такие серьезные ведомства как ЦРУ и ВВС США.

От своих подчиненных Ларри Эллисон всегда требовал полной самоотдачи. И эта тактика себя оправдывала: Oracle стала самой быстрорастущей компанией в Америке.

Доходы увеличивались с каждым днем, а сотрудники имели все шансы разбогатеть. Внутри коллектива присутствовал дух вечной конкуренции, который задавал сам Эллисон.

Выживали только самые сильные и агрессивные. Все это поощрялось должным образом, поэтому развитие Oracle шло стремительными темпами. Естественно, с конкурентами Ларри расправлялся самым жестким образом, используя все доступные методы.

Однако это не могло продолжаться вечно. В один далеко не самый прекрасный день над головой Эллисона разразился гром. Всплыло все: неточности в бухгалтерии, обман клиентов, хищения в компании…

Несколько лет прошли в судебных разбирательствах и постоянных увольнениях сотрудников. Но, нет худа без добра. Новые разработки Oracle были гораздо качественнее. Финансовое положение компании стало улучшаться быстрыми темпами.

Эллисон решил, что базы данных должны функционировать так, чтобы ими можно было легко управлять через Интернет. То есть, технологию «клиент-сервер» должна заменить «Интернет – вычисления». Это даст возможность использовать всем желающим простые Интернет-браузеры, а не прибегать к сложным прикладным ПО.

Все это во много раз облегчит проведение отчетности в крупных корпорациях и сэкономит значительное количество средств. Отдав соответствующие распоряжения разработчикам ПО, Ларри уехал отдохнуть. Однако приехав, он не увидел особых сдвигов в работе. Его идея показалась сотрудникам слишком экстравагантной. После этого случая Эллисон не отлучался из компании дольше, чем на две недели.

Все 22 года управленческой деятельности Ларри Эллисон держал бразды правления в своих руках. В 2000 году он оказался на второй строчке в списке самых богатых людей мира по данным «Forbes».

Первую строчку занимал Билл Гейтс , к которому Эллисон постоянно испытывал чувство глубокой неприязни. Однако, неожиданно для всех, в 2004 году он решил продать большую часть акций и уйти с поста председателя совета директоров.

Впрочем, причина оказалась достаточно простой: достигнув вершин в бизнесе, Ларри Эллисон решил наконец-то наладить личную жизнь и жениться в четвертый раз.